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    • 作者: 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维著 | 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维编 | 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维译 | 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2018-04-01
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    • 作者: 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维著| 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维编| 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维译| 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2018-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 页数:152
    • ISBN:9787302500285
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维
  • 著: 邵晶波、刘晓晓、黄玉妍、唐宏维 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787302500285
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 暂无
  • 印刷时间: 2020-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-04-01
  • 页数: 152
  • 外部编号: 党庄A33424
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章 绪论
    1.1 相关概念
    1.1.1 项目
    1.1.2 软件项目
    1.1.3 项目管理
    1.1.4 软件过程
    1.1.5 软件过程管理
    1.2 软件项目管理知识体系
    1.2.1 软件项目管理的知识领域
    1.2.2 软件项目管理知识体系的标准化过程组
    第2章 范围管理
    2.1 范围管理概述
    2.1.1 项目管理的定义
    2.1.2 项目管理的范围
    2.2 范围管理计划
    2.3 需求收集
    2.3.1 需求输入
    2.3.2 需求工具
    2.3.3 需求输出
    2.4 范围的概念及要素
    2.4.1 范围的概念
    2.4.2 范围定义的输入
    2.4.3 需要的工具与技术
    2.4.4 范围定义的输出
    2.5 WBS的创建
    2.5.1 工作分解结构
    2.5.2 制订WBS的原则
    2.5.3 划分WBS的方法
    2.5.4 WBS的创建过程
    2.5.5 确定WBS字典
    2.6 范围核实
    2.6.1 范围核实的定义
    2.6.2 范围核实的内容
    2.7 范围控制
    2.7.1 范围变更及原因
    2.7.2 范围控制的定义
    2.7.3 范围控制内容
    2.7.4 项目范围变更的控制流程
    第3章 时间管理
    3.1 进度管理规划
    3.2 活动定义
    3.2.1 活动定义的方法
    3.2.2 活动清单
    3.3 活动排序
    3.3.1 确定活动间逻辑关系
    3.3.2 绘制项目网络图
    3.4 活动资源估算
    3.4.1 活动资源估算的依据
    3.4.2 活动资源的估算方法
    3.4.3 活动资源估算的成果

    第3章时间管理按时、按预算完成项目是对项目管理者们的基本要
    求,而由于软件是特殊的产品,是人类思维的产物,软件制品的生产过程中不可控、不可追踪的因素很多,导
    致很多软件项目不能按期交付,因此合理地安排项目时间是软件项目管理的重要内容。软件项目的时间管理又叫作进度管理,即在项目实施过程中,采取科学的方法确定项目进度,在满足项目质量、成本、时限要求的前提下,拟订出合理且经济的进度计划、适时进行进度控制,从而实现项目的进度目标。
    3.1进度管理规划时间是一种特殊的资源,它因不可逆、不可再现、
    不可替代而有别于其他资源。因而时间管理是软件项目的重要组成部分。进度管理规划的目标就是在给定的资源限制条件下,采用一定的方法,用最少的时间、最小的成本、最小的风险完成项目工作。它是从时间角度对软件项目进行规划、估算的过程。
    一个好的项目管理者应该能够管理好时间,准确地定义所有的项目任务,识别出影响项目进度的关键任务,并跟踪关键任务的进展情况,及时发现拖延项目进度的情况,制订详细的项目计划,并监督、控制软件项目进度按计划完成。
    进度计划是项目计划的主要部分。进度计划的过程包括先根据任务分解结果(WBS)进一步分解出主要的活动,确立活动之间的关联关系,然后估算每个活动需要
    的资源、时间,编制出项目的进度计划。
    软件项目的交付期限是软件项目开发的时间要素,是软件项目成功与否的重要标准,是项目管理者关注的核心,应体现在进度计划中。
    3.2活动定义活动定义是识别和描述为完成项目可交付成果而需
    采取的具体行动的过程。其作用是将工作包分解为活动。
    3.2.1活动定义的方法1.分解把项目工作包分解成更小的、更易于管理的工作包——活动。
    2.滚动式规划滚动式规划方法是一种不断调整、完善的动态编制规划的过程。它的原则是“远粗近细”,先根据实际制订规划,然后根据计划的执行情况和态势调整规划,调整未来的计划,使规划逐渐向前推进。
    3.专家判断经验丰富的擅长制订项目范围说明书、工作分解结构的项目团队成员或专家,可以提供专业知识进行活动定义。
    3.2.2活动清单为了完成项目应开展的所有活动构成活动清单。某软件项目的活动清单见表31。
    表31某软件项目的活动清单

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