正版新书]创业搭档管理黄德华9787302548720

篇创业搭档管理概述

章创业搭档的管理范畴3

本章要点3

1.1成功创业的BMSP模型3

1.2什么是创业搭档6

1.3创业搭档与创业团队的差异8

1.4成功创业为什么需要搭档10

1.5什么是创业搭档管理12

1.6为什么要进行创业搭档管理12

1.7创业搭档管理也是一门科学14

1.8创业搭档管理为什么很难15

本章小结16

本章思考题16

本章案例创业搭档需要管理吗？16

第2章创业搭档的设计与选择18

本章要点18

2.1创业搭档的数量18

2.2创业搭档的类型19

2.3人类找搭档的社会学原理21

2.4好搭档的VCAT模型24

2.5成功创业好搭档的路线图27

本章小结29

本章思考题30

本章案例我原以为创业搭档越多越好30

第二篇创业搭档的心智模式

第3章创业搭档的价值观管理35

本章要点35

3.1价值观及其作用35

3.2好搭档的价值观37

3.3识别他人的价值观38

3.4测量个人的价值观40

3.5好搭档的企业价值观41

3.6好搭档的创业精神44

本章小结44

本章思考题45

本章案例家庭婚姻失败的人，能做创业搭档吗45

第4章创业搭档的性格管理47

本章要点47

4.1性格及其作用47

4.2性格与大脑生理结构及功能48

4.3性格与大脑的心理认知功能50

4.4正确获得与运用测量性格52

4.5TOPK性格模型57

4.5.1TOPK性格模型概述57

4.5.2TOPK性格模型为什么用四个动物来比喻59

4.5.3老虎型性格60

4.5.4猫头鹰型性格61

4.5.5孔雀型性格62

4.5.6考拉型性格63

4.5.7TOPK性格模型的特征63

4.6成功创业为什么用TOPK性格模型65

4.7TOPK性格模型的中国传统文化基础66

4.8TOPK性格模型和其他性格学说的关联70

4.9TOPK性格模型的训练75

4.10创业者的性格类型94

4.11创业班子的性格组合96

4.12好搭档的TOPK原则98

4.13TOPK性格模型创业搭档的实证101

4.13.1向开朝皇帝学习组建创业班子101

4.13.2向知名企业的创始人学习选择创业搭档109

4.13.3用TOPK性格模型设计与选择创业搭档的注意事项116

本章小结134

本章思考题134

本章案例柳倪之争起源于性格冲突137

本章TOPK性格模型训练60题的答案140

第5章创业搭档的能力管理142

本章要点142

5.1能力的概述142

5.2创业者的能力144

5.3好搭档的能力原则145

5.4创业者的能力误区148

本章小结152

本章思考题153

本章案例都是能力强惹的祸？153

第6章创业搭档的信任管理155

本章要点155

6.1信任要素155

6.2好搭档的信任原则158

6.3创业者的信任误区161

6.4成功创业的信任管理164

本章小结173

本章思考题173

本章案例没有如期全职创业，就没有了信任吗173

第三篇创业搭档的治理结构管理

第7章初创企业的战略管理177

本章要点177

7.1创业班子的企业愿景177

7.2创业班子的企业目标179

7.3创业班子的战略计划181

本章小结183

本章思考题183

本章案例赚钱了，因公司的发展方向出现分歧而散伙184

第8章初创企业的股权管理185

本章要点185

8.1股权的含义和意义185

8.2初创企业的股权结构设计188

8.3创业搭档的股权分配190

8.4技术入股的股权分配194

8.5创业搭档的股权调整196

8.6创业搭档的股权退出与继承197

本章小结199

本章思考题200

本章案例真功夫的股权之争200

第9章创业搭档的组织关系管理202

本章要点202

9.1创业搭档的经营管理权202

9.1.1成功创业的PRAPC模型202

9.1.2初创企业的董事会208

9.2创业搭档的组织关系类型209

9.3初创企业管理岗位的TOPK原则210

本章小结216

本章思考题217

本章案例迪智公司有创业分工的陷阱吗217

0章创业搭档的薪酬管理220

本章要点220

10.1创业搭档的薪酬设计220

10.2创业搭档的薪酬协议223

本章小结224

本章思考题224

本章案例创业搭档因家庭缘故需要钱引起的分歧225

第四篇创业搭档的关系管理

1章创业搭档的冲突管理229

本章要点229

11.1树立正确的冲突观229

11.1.1冲突的概念与特性229

11.1.2冲突的利与弊230

11.1.3冲突与绩效的关系231

11.1.4冲突发展的五个阶段231

11.1.5创业搭档冲突的类型232

11.2成功化解创业搭档的冲突233

11.2.1冲突化解的时机233

11.2.2沟通因素导致的冲突化解234

11.2.3性格因素导致的冲突化解235

11.2.4冲突化解的七种方法237

11.2.5协商化解冲突的五种策略238

本章小结240

本章思考题240

本章案例懂性格，创业的冲突就容易化解240

2章创业搭档的流动管理242

本章要点242

12.1创业搭档的引进管理242

12.2创业搭档的退出管理243

12.3创业搭档的意外管理245

12.4成功创业的搭档关系章程246

本章小结248

本章思考题248

本章案例创始人引进创业搭档，最后却退出合伙创业248

附录251

[综合案例1]251

[综合案例2]251

[综合案例3]254

[综合思考题]256

参考文献257

黄德华，管理学硕士、浙江大学MBA兼职教授、浙江工业大学MBA兼职教授。 祖籍江西高安，现居浙江省杭州。武汉大学理学学士，浙江大学管理学硕士。在国企工作3年、外企工作12年、创业12年。靠前劳工组织KAB创业教育培训讲师，先后为浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、浙江财经大学MBA、宁波大学MBA授课，并为这些学生创立了“销售队伍管理”课程，2014年12月，主编的《销售队伍管理》教材，由清华大学出版社出版，用于MBA教学。同时也创立了“创业搭档管理”课程，2020年4月，清华大学出版社出版《创业搭档管理》教材，用于MBA教学。研究领域集中在创业搭档管理、销售队伍管理、企业接班人管理、国学智慧在现代管理中的运用等。迄今为止，发表学术论文40余篇。事余诗词人，目前创作古典诗词260余篇，其中《沁园春》27首。

"创业搭档，创业之大事也
生死之地，存亡之道，不可不察也


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创业者和高校MBA教学的跨界创作 致力让创业者拥有成功创业的好搭档 ◆原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TOPK模型、PRAPC模型等。 ◆聚焦性。本书聚焦探讨创业者与创业搭档之间，如何进行专业化的管理，从而提高创办企业的成功率。 ◆整合性。本书整合了中外关于创业搭档的管理原理与实践，整合了创业学、创业管理、人力资源管理、组织行为学、领导学、心理学、经济学、管理学、历史学等领域的经典原理与*实践。 ◆本土化。本书使用的案例全部来自中国的初创企业，部分情景素材来自国外企业的初创期。 ◆相容性。本书是创业搭档管理领域的理论前沿成果与搭档创业实践的完美融合，通过来自真实世界的素材案例，为读者深入解读创业搭档管理的深奥晦涩的理论和有效的管理工具。 ①创业搭档管理入门篇。探讨了创业搭档管理的内涵、创业搭档的类型、选择途径与原则等。 ②创业搭档心智模式篇。探讨了创业搭档的VCAT模型、价值观管理、TOPK性格管理、能力管理、信任管理。 ③创业搭档商业关系篇。阐述了初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。 ④创业搭档关系管理篇。探讨了如何有效管理创业搭档的冲突、如何进行创业搭档的流动管理。 ⑤综合案例篇。真实展现了中国本土初创企业发生的案例。