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  • 正版新书]包容的力量:宋志平的企业心路首都企业家俱乐部 编978
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    • 作者: 首都企业家俱乐部 编著 | 首都企业家俱乐部 编编 | 首都企业家俱乐部 编译 | 首都企业家俱乐部 编绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2012-11-01
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    • 作者: 首都企业家俱乐部 编著| 首都企业家俱乐部 编编| 首都企业家俱乐部 编译| 首都企业家俱乐部 编绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2012-11-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516401828
    • 版权提供:企业管理出版社
  • 作者: 首都企业家俱乐部 编
  • 著: 首都企业家俱乐部 编
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 52
  • ISBN: 9787516401828
  • 出版社: 企业管理出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2012-11-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 党庄A30196
  • 版次: 暂无
  • 成品尺寸: 暂无


  • 部分 开篇
    做企业为什么需要包容
    宋志平:包容的力量
    我的心是一片海洋
    我的企业心路
    宋志平的“包容”哲学对我国大企业时代的贡献
    师者宋志平
    跨界掌门的双重角色

    第二部分 任职中国建材集团时期(2002年至今)
    宋志平和“央企市营”的故事
    行业整合优化——大企业的发展机遇和历史使命
    国企民企共同发展合作多赢
    包容中勾勒的版图
    让我们一起走出“丛林”
    企业成长的逻辑
    积极探索央企经营新模式
    中国建材凭啥入选哈佛案例
    大企业的使命
    宋志平:做积极的董事长
    演绎建材央企包容性成长
    科学发展是企业发展的新动力
    走新型工业化道路 开创水泥市场健康新格局
    积极正面地看待水泥行业的调整
    大力发展节约型建材工业
    构建学习型组织及实践
    人在旅途
    远望的飞翔

    第三部分 任职北耨集团时期(1993年-2002年)
    建立适应市场经济的企业制度
    事在人为
    我的一些想法
    我们崇尚的机制
    练得内功拿下云
    企业亟待“新定位”
    新材料、新企业、新思想
    谈谈敬业精神
    谈谈以厂为家
    浅谈日本企业的经营管理
    ……

    附录
    后记
    再版后记


    【书摘与插画】

    社会主义企业的规模化效应。社会主义重要特征是规模化效应。进入中国建材的企业经济效益普遍得到提升,一些企业效益获得显著提升,其中很重要的原因是中国建材提供了一个更大的产业专业平台,一个更系统全面的管理参照系。在中国建材对他们进行了专业化的集中管理后,优势得到了化的发挥,产生了量变到质变的过渡。这就如同核物理中原子能的爆炸条件是需达到临界体积,发生链式反应引起爆炸。其实企业发展也具备这一特点,当企业规模足够大时,新的能力就会表达出来。水泥等大部分建筑材料都属规模经济范畴的产品,规模化是中国建材发展水泥的必由之路。
    社会主义企业为国赢利、为民谋利的本质。所谓与民争利,是指企业把利润都抢到自己手里,让消费者或者其他企业无利可图,就中国建材来说,实际情况恰恰相反。首先,向市场提供了更高质量、更符合环保要求的产品,产品价格也是十分合理的,消费者从企业做大做强中得到了实惠;其次,通过让民企参加,再通过后来的上市筹资,企业的饼做大了,国家和社会投资都得到了双赢。目前中国建材每年创造的利润中,属于国家的权益约40%,属于社会投资者和股民的权益是60%。从原来的100%利润归国家所有,到现在60%的利润是社会所有,这是实实在在的为民赢利。
    把市场机制真正引入到央企内部,寻找公有制实现形式。中国建材对重组企业采取“三七原则”,即“正三七”和“倒三七”的股本结构。“正三七”就是在上市公司里,中国建材集团的底线是30%的大股东相对控股;而股份公司下面的子公司仍通过权益融资施行股份制,采取的是“倒三七”,即70%由股份公司持有,给其他投资者或民企创业者留30%的股份,可以让民企创业者“带枪参加革命”。这种模式把市场机制真正引入到央企内部,用少量国有资本带动大量社会资本,来共同推动企业的发展,实现双方共赢,也因此得到了市场的认同和广大参与企业的拥护。
      ……



      宋志平,管理工程博士,现任中国建筑材料集团有限公司董事长,党委书记,中国医药集团总公司外部董事、董事长,是个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。
      宋志平36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手,带领企业迅速走出艰难的困境,发展成为全国新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料集团有限公司前身)总经理后,集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元,成为我国建材行业的世界五百强企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司,自他2009年6月任董事长以来,营业收入由400多亿元跃升至2011年超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中成长的企业典范.其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。
      宋志平是中国党第十五次和第十八次全国代表大会代表,同时担任中国企业联合会副会长、中国工业经济联合会团。中国企业改革与发展研究会会长、中国建筑材料联合会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任.国家行政学院教授、武汉理工大学管理科学与工程博士生导师、第二和第全国MBA教育指导委员会委员;曾荣获全国企业家“金球奖”、中国创业企业家、首批职业经理.中国十大并购人物、袁宝华企业管理金奖、改革开放30年中国企业改革纪念章、全国劳动模范、人民社会责任杰出贡献人物、中国券金紫荆奖“*影响力”等荣誉;其主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获*企业管理现代化创新成果一等奖,并入选哈佛商学院案例。


    《包容的力量:宋志平的企业心路(第3版)》精选宋志平20年来的部分重要文章、讲话与媒体访谈,真实再现了一位成功企业家不平凡的企业心路,生动诠释了“包容”带给企业、行业的巨大而深刻的变革。宋志平的包容哲学体系完整,内涵丰富,特色鲜明,内容包括以人为本的核心思想、共生多赢的经营理念、国民共进的融合模式、资源聚合的发展道路、包容和谐的企业文化等。这一哲学思想是我国企业在科学发展实践中的宝贵经验与创新成果,是对社会主义经济学理论的极大丰富,对推进我国企业尤其是国有企业改革具有积极的借鉴意义。


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