由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]麦肯锡晋升法则 47个小原则创造大改变(英)服部周作 著
¥ ×1
总序(张海濛)
译者序
致谢
前言
第1章塑造更好的自己1
取得进展
原则1聚焦于真正重要的部分3
原则2每个早晨从困难的事情做起11
原则3捕捉小信号,创造大不同16
原则4准备好30秒万能回答20
原则5任务开头全力以赴23
原则6绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7在压力下保持微笑36
原则8超越自我极限40
原则9永远要设想最糟糕的情况45
原则10及时跟进50
原则11高情商回绝54
多面反省
原则12对热情保持灵活的视角62
原则13“马文会怎么做?”找到自己的榜样68
原则14知道自己的能量来源73
原则15慢跑嗅花香77
原则16制订承诺计划82
第2章与他人一同成长88
沟通
原则17永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18用简练的话语沟通95
原则19回答难题之前暂停三秒99
原则20多问少讲103
原则21把“不”换成“是”108
原则22不要拿出半成品112
联结
原则23即刻找出现场的联结116
原则24做个给予者,而非接受者119
原则25找出别人的优选善意122
原则26了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27把每个人当成有贡献的个人,而非“资源”131
原则28每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29有意识地评估你的下属139
原则30给团队成员分配有意义的任务143
原则31刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32用正面批评来给予反馈意见151
原则33取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34开会前永远先把议程准备好161
原则35“四格”待办清单166
原则36聚焦于结果,而非过程169
原则37提前了解你的会议模式174
原则38用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39尽早发声182
原则40制作简易的汇报工具箱186
原则41拟定简单好用的进度更新模板194
第4章向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42毫无保留地分享知识和工具203
原则43去除物理障碍209
原则44询问第二层问题212
原则45学习简化笔记217
原则46迎接焕然一新的人生221
原则47创造自己的领导者“风格”225
第5章成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录麦肯锡的组织架构235
注释240
麦肯锡官方推荐清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军作序力荐向精英一样思考和工作?《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思考和工作)。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友(包括CEO、高管、咨询大师、政治家)受益终身的精华工作法。如果你想变得,从向精英学习开始。?《麦肯锡意识》:聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。?《麦肯锡工具》:如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作来解决问题的公司之一,本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。?《麦肯锡晋升法则》:麦肯锡领导人秘而不宣的晋升法则,47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
