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正版新书]盖亚组织况阳9787111696209
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推荐序 组织发展的未来
序言 看见盖亚
致谢
部分 从组织到盖亚组织
章 组织是什么
两种组织的迷思
组织隐喻
熵的引入
上一个台阶看问题
组织观的进化
第二章 初识盖亚组织
关于盖亚
盖亚组织
第二部分 解剖高活力组织
第三章 组织的三性
部门墙效应
煤气灯效应
斯坦福监狱实验
组织的三重属性
第四章 组织的生物性:自组织框架
人的生物性
组织也有生物性
蚂蚁的故事
蜜蜂的故事
涌现
自组织
第五章 组织的生物性:网状组织
组织设计:客户导向的全功能型组织
人才设计:高流动的成熟人
第六章 组织的生物性:远离舒适区的开放组织
红王后的故事
组织一定要远离舒适区
组织一定要开放
组织要能自我催化
华为和阿里巴巴是耗散结构吗
第七章 组织的生物性:动态组织
规模要小
结构要扁平
管理层要流动
宽带人才结构
第八章 组织的生物性:自组织实践
不太成功的自组织实践:美捷步公司
比较成功的自组织实践:维尔福公司
第九章 组织的心理性:组织心智
典型组织心智
第十章 组织的心理性:工作动机
动机图谱
华为的动机图谱
三个基本心理需求
基本心理需求与绩效使能
华为动机状态剖析
第十一章 组织的社会性:群体动力
一则寓言故事的启示
搭便车效应与傻瓜效应
社会惰化与内在动机
群体绩效分布探析
群体动力
组织协同
团队建设的重要性
第十二章 组织的社会性:组织文化
文化的三层结构
理念层
制度层
器物层
文化的评估
第十三章 组织活力综述
第三部分 解剖组织生态
第十四章 组织生态
要素1:组织必须找到独特的生态位
要素2:组织的业务必须适度多元化
要素3:组织必须构建起清晰的价值大循环
要素4:组织必须不断扩大生存空间
第四部分 盖亚组织
第十五章 盖亚组织综合指数
第十六章 盖亚组织原则
原则1:流程小化,关系化
原则2:打开组织边界,让组织成为开放组织
原则3:把组织驱离安全港湾,让组织始终处于不进则退的爬坡状态
原则4:一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要
原则5:破除固定周期,让组织随需而动
原则6:坚持培育员工的内在动机
原则7:组织要有灵魂
原则8:组织机制的设计必须围绕组织理念进行
原则9:给信仰一个停靠的港湾
原则10:组织要找到自己独特的生态位
原则11:从一棵大树到一片森林
原则12:大家好才是真的好
原则13:放眼全球
结语
参考文献
★作者况阳拥有华为13年、阿里巴巴2年的从业经历,亲身经历过华为、阿里巴巴等不同形态的企业,具备丰富的企业实践经验。
广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、人才培养、绩效管理等领域有深入研究。
★盖亚组织是一种基于复杂科学的组织形态,符合东方文化下企业家的整体观。书中提出的13条精华原则,会使企业活力四射、生机盎然。
★中欧靠前工商学院管理学教授忻榕、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授张勉、《OKR教练实战手册》作者本·拉莫尔特联袂推荐。
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