返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]盖亚组织况阳9787111696209
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 况阳著 | 况阳编 | 况阳译 | 况阳绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 况阳著| 况阳编| 况阳译| 况阳绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:-1
    • 页数:344
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111696209
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 况阳
  • 著: 况阳
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 89
  • ISBN: 9787111696209
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-01-01
  • 页数: 344
  • 外部编号: 党庄A21428
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序 组织发展的未来

    序言 看见盖亚

    致谢

    部分 从组织到盖亚组织

    章 组织是什么

    两种组织的迷思

    组织隐喻

    熵的引入

    上一个台阶看问题

    组织观的进化

    第二章 初识盖亚组织

    关于盖亚

    盖亚组织

    第二部分 解剖高活力组织

    第三章 组织的三性

    部门墙效应

    煤气灯效应

    斯坦福监狱实验

    组织的三重属性

    第四章 组织的生物性:自组织框架

    人的生物性

    组织也有生物性

    蚂蚁的故事

    蜜蜂的故事

    涌现

    自组织

    第五章 组织的生物性:网状组织

    组织设计:客户导向的全功能型组织

    人才设计:高流动的成熟人

    第六章 组织的生物性:远离舒适区的开放组织

    红王后的故事

    组织一定要远离舒适区

    组织一定要开放

    组织要能自我催化

    华为和阿里巴巴是耗散结构吗

    第七章 组织的生物性:动态组织

    规模要小

    结构要扁平

    管理层要流动

    宽带人才结构

    第八章 组织的生物性:自组织实践

    不太成功的自组织实践:美捷步公司

    比较成功的自组织实践:维尔福公司

    第九章 组织的心理性:组织心智

    典型组织心智

    第十章 组织的心理性:工作动机

    动机图谱

    华为的动机图谱

    三个基本心理需求

    基本心理需求与绩效使能

    华为动机状态剖析

    第十一章 组织的社会性:群体动力

    一则寓言故事的启示

    搭便车效应与傻瓜效应

    社会惰化与内在动机

    群体绩效分布探析

    群体动力

    组织协同

    团队建设的重要性

    第十二章 组织的社会性:组织文化

    文化的三层结构

    理念层

    制度层

    器物层

    文化的评估

    第十三章 组织活力综述

    第三部分 解剖组织生态

    第十四章 组织生态

    要素1:组织必须找到独特的生态位

    要素2:组织的业务必须适度多元化

    要素3:组织必须构建起清晰的价值大循环

    要素4:组织必须不断扩大生存空间

    第四部分 盖亚组织

    第十五章 盖亚组织综合指数

    第十六章 盖亚组织原则

    原则1:流程小化,关系化

    原则2:打开组织边界,让组织成为开放组织

    原则3:把组织驱离安全港湾,让组织始终处于不进则退的爬坡状态

    原则4:一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要

    原则5:破除固定周期,让组织随需而动

    原则6:坚持培育员工的内在动机

    原则7:组织要有灵魂

    原则8:组织机制的设计必须围绕组织理念进行

    原则9:给信仰一个停靠的港湾

    原则10:组织要找到自己独特的生态位

    原则11:从一棵大树到一片森林

    原则12:大家好才是真的好

    原则13:放眼全球

    结语

    参考文献


    ★作者况阳拥有华为13年、阿里巴巴2年的从业经历,亲身经历过华为、阿里巴巴等不同形态的企业,具备丰富的企业实践经验。
    广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、人才培养、绩效管理等领域有深入研究。

    ★盖亚组织是一种基于复杂科学的组织形态,符合东方文化下企业家的整体观。书中提出的13条精华原则,会使企业活力四射、生机盎然。

    ★中欧靠前工商学院管理学教授忻榕、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授张勉、《OKR教练实战手册》作者本·拉莫尔特联袂推荐。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购