由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]汽车生产质量管理张俊峰邓璘9787111673750
¥ ×1
丛书序
前言
项目1 质量管理基础知识
1.1 质量管理概念
1.1.1 质量管理发展史
1.1.2 质量特性
1.1.3 质量产生、形成和实现的过程
1.1.4 质量管理理论及相关术语
1.2 质量管理工作方式
1.2.1 质量管理方式
1.2.2 质量管理工具
课程育人之一
项目2 质量管理体系
2.1 质量管理体系基础知识
2.1.1 质量管理体系概述
2.1.2 质量管理体系要素
2.1.3 质量管理体系构筑
2.1.4 质量管理体系审核
2.2 ISO 9000系列标准与 IATF16949标准
2.2.1 ISO 9000系列标准概述
2.2.2 IATF16949标准概述
课程育人之二
项目3 零部件质量管理
3.1 零部件质量管理基础知识
3.1.1 零部件质量管理概述
3.1.2 开发阶段的零部件质量管理
3.1.3 量产阶段的零部件质量管理
3.2 不合格品管理
3.2.1 不合格品管理概述
3.2.2 不合格品的处理流程
课程育人之三
项目4 汽车生产过程质量管理
4.1 汽车生产过程质量管理概述
4.1.1 生产现场质量管理的主要工作内容
4.1.2 生产过程的质量管理要点
4.1.3 汽车生产流程与质量管理
4.1.4 标准作业
4.2 过程质量管理
4.2.1 过程和过程质量的概念
4.2.2 过程质量的控制方法
4.2.3 过程能力评估
4.2.4 过程审核
4.3 精度质量管理
4.3.1 精度质量管理概述
4.3.2 车身精度管理
4.3.3 监测装置管理
4.4 生产现场班组管理
4.4.1 班组人员管理
4.4.2 安全管理
4.4.3 生产管理
4.4.4 设备管理
课程育人之四
项目5 整车质量管理
5.1 整车质量检查
5.1.1 整车质量检查概述
5.1.2 整车质量评审
5.1.3 整车质量评审规范
5.1.4 整车奥迪特(AUDIT)质量评审
5.1.5 不合格车辆的处理
5.2 CCC认证管理
5.2.1 CCC认证的含义
5.2.2 CCC认证步骤
5.2.3 产品认证证书和标志的颁发及使用
5.2.4 获证后跟踪检查和监督管理
5.3 汽车召回管理
5.3.1 汽车召回管理概述
5.3.2 召回实施
5.3.3 汽车召回的案例分析
课程育人之五
项目6 汽车制造企业管理
6.1 汽车制造企业生产管理
6.1.1 汽车制造企业生产管理概述
6.1.2 汽车制造企业生产过程组织
6.1.3 生产计划与控制
6.2 汽车制造企业生产技术管理
6.2.1 企业技术管理概述
6.2.2 工艺管理
6.2.3 工艺过程控制管理
6.2.4 技术项目开发与管理
6.2.5 新产品开发
课程育人之六
项目7 质量改进
7.1 质量改进概述
7.1.1 质量改进的概念及意义
7.1.2 质量改进的步骤和内容
7.1.3 质量改进的组织与推进
7.2 质量管理小组活动
7.2.1 质量管理小组活动概述
7.2.2 质量管理小组的组建
7.2.3 质量管理小组活动的步骤
7.2.4 质量管理小组活动成果
7.3 5S 管理
7.3.1 5S 概述
7.3.2 实施“5S”管理的意义
7.3.3 “5S”的现场管理法
7.3.4 “5S”管理的图例集
课程育人之七
参考文献
高职高专汽车制造类立体化创新教材汽车生产质量管理(配任务工单)汽车构造(配任务工单)汽车综合故障诊断(配任务工单)汽车电控系统诊断与调试(配任务工单)汽车检测技术(配任务工单)汽车制造工艺设计(配任务工单)汽车车身制造技术(配任务工单)汽车整车装配与调试(配任务工单)汽车制造安全技术(配任务工单)汽车制造物流技术(配任务工单)汽车三维设计(配任务工单)汽车数据采集与处理(配任务工单)汽车试验技术(配任务工单)
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
