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正版新书]工厂长的生产现场改革(日)西泽和夫 著;郑振勇 译9787
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前言/001
第1章要实践厂长主导的工厂改革以期得以生存
企业周边环境的激变/003
厂长主导工厂改革以在变化中求生存/007
增强工厂竞争力的“5力”/010
适应变化的工厂改革“10大基本解决方案”/013
厂长应保持的“新行为10大原则”Ⅰ/017
厂长应保持的“新行为10大原则”Ⅱ/020
为了推进工厂改革要增强生产现场的改善力/022
应用检查表以掌握工厂改革的成果/025
第2章要通过“纯正5S”的引入、扎根率先进行现场改革
“纯正5S”就是工厂改革的根本/031
“纯正5S”应该做什么、怎样做/034
“纯正5S”由厂长带头,其根本是什么/037
“纯正5S”成功的3大原则与引入准备/040
“整理”应该做什么、怎样做/045
“整顿”应该做什么、怎样做/048
“清扫”应该做什么、怎样做/051
“清洁”应该做什么、怎样做/054
“素养”应该做什么、怎样做/057
要利用“纯正5S”让办公室问题“可视化”/060
要利用“纯正5S”激活工厂的快善活动/063
厂长常见苦恼Q&A(“纯正5S”篇)/068
第3章要通过标准化推进针对非正式员工实施的短期人员培训活动
不对非正式员工进行短期培养就无法生存(实例研究)/075
对新入职员工进行短期培养首先需要作业标准化/079
怍业标准化要从作业的ABC分类开始/082
非正式员工能够明白的作业标准书这样编写/085
让新作业人员学习作业标准书的要点/088
非正式员工的指导培养从工作岗位纪律指导开始/092
怎样对新作业人员进行作业指导/095
人财培训下一个目标是“多能化”/098
要应用技能构成图表推进多能化/101
厂长常见苦恼Q&A(标准化与人员培训篇)/105
第4章要通过“可视化”与沟通打造具有强大应变力的生产现场
加强“可视化”与沟通(实例研究)/111
“可视化”与沟通发挥作用的根据/114
“可视化”要从“纯正5S”开始/117
把“可视化”切实用于作业指示/120
“可视化”可以按照3个原则应用/123
养成“报、联、商”的习惯以加强沟通/126
应用“3会”加强先行一步解决问题与人员培训/129
厂长常见苦恼Q&A(“可视化”和沟通篇)/132
第5章要培养管理人员与监督人员(现场领导)加强组织力
培养管理人员与监督人员是工厂生存的基本条件(实例研究)/139
为了加强组织力要改革工厂组织/142
管理人员本来的职责和任务与基本行为是什么/146
监督人员本来的职责和任务与基本行为是什么/150
管理人员进行业务流程改革应该做什么、怎样傲/154
监督人员的日常基本行为应该有哪些/157
要通过监督人员巡查生产现场让现场变成宝库/159
要推进打造充满“干劲”的生产现场/162
厂长常见苦恼Q&A(管理人员与现场领导篇)/166
第6章要利用安全管理与机器设备管理消除工伤事故、机械故障的风险
安全卫生管理与机器设备管理是不可或缺的/173
生产现场的症结与发生工伤事故的负面影响/176
安全卫生管理的根本是疏忽失误与违反规则对策/180
防止工伤事故对策的根本在于贯彻6M对策/183
利用机器设备管理可以完成生产目标/186
机器设备管理要转守为攻/190
要实践消除机器设备管理7大损失的措施/193
厂长常见苦恼Q&A(安全卫生管理和机器设备管理篇)/197
……
第7章没有生产管理与质量保证就无法让顾客满意
第8章采用“6M原因分析法”增强问题解决能力
第9章通过彻底实践“消除浪费”实现盈利的工厂体制
第10章通过缩短前置时间与削减库存打造快速生产体系
第11章通过降低成本与创造利润谋求真正的生存
西泽和夫:曾在三井造船负责产业机械/建设矿山机械的新产品开发,后进入美国大型产业机械制造公司,从事新产品开发、市场营销工作,担任生产技术、品质保证、服务技术等的负责人,并参与日本靠前的外国企业的技术、品质指导工作。他还作为咨询公司首席顾问,对5S、可视化、生产改善、品质保证、新产品开发、生产改革、管理人员的培养等进行过指导。之后,成立了西泽工程师事务所。
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