返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]战略的力量 从战略规划到执行落地的整体解决方案史玉
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 史玉杰,任树杰著 | 史玉杰,任树杰编 | 史玉杰,任树杰译 | 史玉杰,任树杰绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2023-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 史玉杰,任树杰著| 史玉杰,任树杰编| 史玉杰,任树杰译| 史玉杰,任树杰绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2023-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:197000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787559669674
    • 版权提供:北京联合出版公司
  • 作者: 史玉杰,任树杰
  • 著: 史玉杰,任树杰
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787559669674
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-08-01
  • 页数: 248
  • 外部编号: 党庄A4093
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章新时代呼唤战略的力量

    战略的朴素定义003

    战略管理的痛点:五难一缺005

    破解痛点的思路:战略管理钻石模型013

    案例解析:酷特智能的数字化转型之路022



    第2章战略洞察

    战略从深度洞察开始030

    看行业:从宏观到微观033

    看市场:从整体到局部042

    看竞争:从外部到内部052

    看自己:从模式到能力054

    看机会:先瞄准再开炮059

    案例解析:小米O2O商业模式运作066



    第3章战略设计

    业务设计定战略控制点074

    明确意图定目标087

    创新聚焦定策略091

    案例解析:安踏的战略设计092



    第4章战略解码

    战略解码的方法论102

    明确公司级OGSM:描述必须要打赢的仗103

    制定部门级OGSM:上下对齐,左右拉通113

    制定个人级OGSM:力出一孔,利出一孔116

    构建策略屋:一目了然,重点突出117

    案例解析:某空管局的战略解码会118



    第5章战略执行

    战略执行的推进主体124

    有效执行的六大障碍125

    有效执行的六大策略126

    目标是否可以调整140

    案例解析:华为的经营分析会141



    第6章战略评估

    战略执行情况整体评价148

    绩效管理152

    战略健康度评估152

    案例解析:为什么要自我批判155



    第7章战略落地的保障

    组织优化161

    人才锐化165

    做实文化170

    变革深化175

    案例解析:华为的人才战略181

    ……

    史玉杰 应用心理学博士,OD组织发展教练,GPSiFAR培训落地教练项目研发者,中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问,领越领导力认证资格讲师,管理转身、经营绩先锋架构师,塔维斯托克注册团体动力师、组织发展与变革顾问。 史玉杰先后在3家世界500强企业任职,后任民营企业运营副总裁。近几,年主要从事组织发展与变革相关领域研究和实践,在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。 任树杰 工商管理硕士,实战派管理咨询顾问,中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问,国际注册管理咨询师,高级企业文化管理师,高级人力资源管理师。 任树杰早年在新闻和政府机构工作,后任大型外企人力资源部总监,房地产头部企业战略与组织发展部副总经理,民营企业运营副总裁。近几年主要从事组织发展健康的研究、咨询和管理运营实践,在企业管理的全流程运作、人力资源管理、企业文化建设、战略规划到执行等方面为企业提供管理咨询服务。

    能落地的战略才是好战略

    1. 本书从全盘看战略,从战略规划到执行落地,抽丝剥茧、 层层深入。
    2. 本书将企业痛点、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例进行了串联并序,使枯燥的理论 模型变得立体易懂。
    3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例,在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡,是迄今为止国内拥有实操性的战略书籍之一。
    4. 不仅提供了丰富的理论知识,更重要的是, 它能够帮助企业将理论与实践相结合,将战略规划和执行有机地融 合起来。
    5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地,每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。
    6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购