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  • 正版新书]理念 制度 人 华为组织与文化的底层逻辑田涛978752171
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    • 作者: 田涛著 | 田涛编 | 田涛译 | 田涛绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: 田涛著| 田涛编| 田涛译| 田涛绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:173000
    • 页数:311
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521718614
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 田涛
  • 著: 田涛
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787521718614
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-07-01
  • 页数: 311
  • 外部编号: 五三B224974
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 自序 人生是个函数

    讲华为,企业文化的胜利(上)

    卓越的组织:类蜘蛛网

    奋斗的动力从来都不是自发产生的

    企业文化起源于创始人的故事与理念

    为什么有些文化能够传播开,有些则失败了

    自组织理论是反人性逻辑的乌托邦

    类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造

    共同想象力:一个类宗教话题

    客户是华为人的“上帝”

    使命承担:卓越企业的“上帝视角”

    第2讲华为,企业文化的胜利(中)

    让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生·

    所有的组织文化都面临着严酷的选择压力

    青年人决定组织文化的走向

    文化的主宰者永远是少数人

    华为文化:一个杂糅的“文化物种”

    华为文化的源与流:美国是华为的老师

    “虎背上的华为”与学习型组织的华为

    “少年派”在恐惧中变得强大

    第3讲华为,企业文化的胜利(下)

    文化传播与文化变革

    “人类在很大程度上是讲故事的动物”

    徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上

    共同演化之舞,亚文化与必要的冲突

    第4讲理念·制度·人(序篇)

    乌托邦闭环:人、理念与制度化

    架构,架构,架构

    关于人:人性的激发与牵引

    经验与假定:原始积累期的管理观念与实践

    传承与创新:华为的人力激励三要素

    困扰:价值分配的公正性

    第5讲理念·制度·人(上篇)

    关于理念:软性管理的符号系统

    华为的理念架构:核心价值观及其外延

    企业价值观本质上是企业家的价值观

    华为核心价值观,每句话都是常识

    不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的

    核心价值观是华为19万名员工的工作伦理

    第6讲理念·制度·人(中篇)

    关于制度:行为管理的工具系统

    理念是价值论,制度是方法论

    制度的两大根基:契约制度+奖惩制度

    结构化锁定:封闭的员工普遍持股制

    “王在法下”:将华为构建在制度的轨道上

    “赤脚的自由主义者”与华为的人才制度

    自由要框定在秩序的根基上

    优良制度的标准、对称性原则和评价维度

    第7讲理念·制度·人(下篇)

    人与制度的异化

    阿Q永远画不圆那个谜一样的圈

    人性的复杂性与人的异化

    制度异化:令人不安的宿命

    并非题外话:关于管理与过度管理的辨析

    第8讲理念·制度·人(末篇)

    自我批判与变革

    “制度的批判”与“批判的制度”

    心声社区:企业民主治理实验

    从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变

    中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员”

    小结“开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索

    第9讲一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一

    任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德

    理想越大,苦难越大

    时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄

    钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织

    华为,一支类军队的商业军团

    失败并不可怕,怕的是意志涣散

    希腊神话:关于英雄的悖论

    小结

    0讲企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二

    每个时代都有自身的英雄符号

    使命感+命运感:好企业是改变世界的密谋者

    英雄气质存在于每个人的基因中

    战场上,士兵们为什么愿意付出

    奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系

    仪式感:旗帜·火把·号角·歌与酒

    1讲不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三

    有缺点的战士终究是战士

    没有对失败者的包容,就没有胜利

    群体英雄是无数个体英雄的集合体

    2讲小人物创造大历史——华为的五种力量

    华为基因:英雄主义+乐观主义

    意志的力量与薇甘菊精神

    创新之本:给人的大脑定高价

    以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性

    戴金的翅膀是飞不起来的

    恐惧是变革的动力

    附录1华为独特的文化符号之一(标语与口号)

    附录2华为独特的文化符号之二(军事化用语)

    附录3华为高管和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品

    附录4华为历年自我批判观点与案例摘录

    附录5作者历年讲座目录(2013—2019)

    田涛,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

    1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生,积淀8年,再推重磅新作,一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价:从逻辑底层把华为讲明白了。
    2.学华为,应该学什么?任正非给出了答案:“资源是有限的,唯有文化生生不息。”
    3.华为以30 多年的时间快速崛起,之所以有这样的成就,就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系,以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神,对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。

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