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正版新书]OKR实践手册 如何高效落地与执行姚琼9787521741506
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推荐序一 OKR生根发芽,需要合适的土壤/周全
推荐序二 OKR:企业管理变革的行动加速器/张元庆
自序
引言
第一章 会议是OKR迭代的抓手:旭辉集团OKR导入全流程实战
旭辉向管理要红利
旭辉导入OKR的“四步法”
会议是迭代优化OKR的很好复合工具
OKR的四大正向效果
第二章 OKR本质上是一种思维方式:爱奇艺让OKR与文化“共振”
OKR与爱奇艺文化很好契合
爱奇艺OKR实施的“三段论”
让OKR成为一种思维方式
OKR实践收获
第三章 OKR需要人的改变:当百胜的“胜斗士”遇上小天使
胜斗士的新挑战
百胜软件从试点到全面落地
小天使遇上胜斗士
OKR让人转变思维方式
第四章 OKR点燃“成年人”文化:雷鸟科技让挑战性目标释放能量
雷鸟科技与挑战文化的渊源
朝着更高目标努力的人才:OKR视角下的雷鸟
“成年人”
会议驱动:OKR为“成年人”文化赋能
让目标变得更具挑战性:蕴藏在OKR和“成年人”
文化中的巨大能量
第五章 “只在线,不见面”:高维学堂的“三无”OKR
远程办公下的必然选择
没有财务指标和清晰的业绩指标,怎么定OKR?
没有在一起怎么定OKR?
没有绩效考核怎么用好OKR?
定好OKR后,怎么让它发挥优选效用?
第六章 OKR需要本地化:天然工坊“OKR铁三角”运作体系
天然工坊实施OKR的背景
中心点:自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具
铁三角之一:OKR内容——四种OKR
铁三角之二:组织保障——OKR双委机制
铁三角之三:制度保障——OKR四会制度
OKR的经验总结
第七章 让想法走向现实:创业公司觅健的OKR探索之路
从生命中感受到觅健的产生
每个人的OKR对齐公司级战略,赋予工作职责新灵魂
“打造12个医生IP”的成功之路
支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”
创业公司OKR落地方案的形成
第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践:蔚来的VAU与EI
用VAU来鼓励自我驱动
VAU方法论:聚焦“远见”和“行动”
蔚来敏捷绩效管理的精髓:VAU+EI双轨制
挑战与启发:VAU是OKR的本土化创新与变革
第九章 京东:OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用
变革背景
什么是项目管理思维?
什么是敏捷产品开发?
用项目管理思维来提高每个OKR的成功率
OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发
总结
第十章 工具助推OKR落地:Tita软件的设计思考
OKR“落地”成为优选的障碍
如何通过OKR落地企业战略
如何助力企业OKR透明化
如何让员工在挑战OKR中获得认可
如何保障“自我管理”的实现?
如何形成OKR文化氛围?
尾声 实践建议
做好准备
厘清困惑
融入当下
探索未来
后记
姚琼,OKR敏捷绩效管理、人力资源专家,曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务,常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练,近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。
其创办的姚琼工作室,专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新,时刻关注全球人力资源及管理新动态与新趋势,为国内企业管理者以及人力资源专业人士,提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。
这本手册精心挑选了10家推行OKR的公司的真实案例,每个案例各有侧重。读的过程中,不自觉地结合蔚来实践去体会、理解和共情文字背后的含义,心有戚戚焉,每掩卷沉思,均感获益匪浅。这本书对于任何想学习OKR的读者和想推行OKR的企业来说,都是一本非常好的实战手册。
——周全,蔚来汽车全球人力资源副总裁
姚琼老师较早在中国介绍 OKR,并作为 OKR 教练亲 自参与了很多优秀企业的 OKR 变革过程,确定了一系列标准。在这本书里,姚琼老师总结了不同领域的中国企业在 OKR 实践中取得的鲜活经验,用真实的企业探索案例来向读者展现 OKR 对于企业管理的价值。
——张庆化,Tita科技 CEO
百胜推行OKR两年多来成果显著,OKR不只是给公司带来了组织绩效的改进,更重要的是已经融入公司文化,成为公司运营管理的核心工具。
——黄飞(飞哥),上海百胜软件股份有限公司创始人、CEO
OKR落地6年,我们不断探索“每个人”如何既能把事情做达标,又能通过内部驱动实现自我挑战。高维学堂在使用OKR的过程中,也是不断内化吸收和改造,我们没有把OKR仅仅看成组织管理的工具,赋予它过多的包袱,而是希望每个伙伴能先用它做好自我管理。OKR表更像是每个人的“要事表”,基于此再迭代,以发挥OKR卓有成效的管理效用。
——林传科(KK), 高维学堂创始人、首席产品经理
如何将OKR从先进的管理理念转化为适合中国企业的、可落地的管理实践?如何让OKR真正发挥激活组织和员工、激发挑战和创新的作用?会议驱动、文化共振、绩效评估、项目管理……《OKR实践手册》可以帮你从诸多优秀企业的实践案例中汲取成功经验。
——刘喆炜,旭辉集团组织发展总监
组织绩效管理方式变革迫在眉睫。我们需要用敏捷思维应对外部持续变化的挑战,而敏捷思维需要反映到目标维度。我们不能再以僵化的KPI体系来管理组织绩效,而是要升级成能跟外部环境持续互动,能动态调整和持续迭代的目标管理工具和方法。我相信读者通过《OKR实践手册》能深刻感受到OKR敏捷目标管理的精髓,以及敏捷开发与OKR相得益彰的魅力。
——何留留,集团OKR & 敏捷教练
《OKR使用手册》作者姚琼全新力作 让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长
1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势:目标管理对于任何组织而言都很关键,OKR作为一种目标导向的新型工作法,能够更好地实现预期目标,所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。
2. 聚焦中国企业实施OKR的难点与痛点:作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践,从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛点、难点与解决方案,可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心,对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。
3.经验新鲜,案例真实,全为作者一手实践资料:书中所引案例皆为作者辅导,经验真实可信,材料新鲜,一本书尽览十家企业OKR实践经验,他山之石,可以攻玉。
OKR,高效的目标管理工具,正在华为、蔚来、字节、腾讯、等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致?如何实时高效地沟通与推进项目?如何让结果符合预期目标?如何让OKR不流于形式,真实助推企业成长?源自海外科技公司的管理法有无水土不服?
本书作者及其团队,近年来辅导腾讯、字节跳动、、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地,为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导,研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。
本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式,本书通过10家中国企业(旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、、Tita)OKR的实施与落地,归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难点与本土创新,探讨如何高效推进并取得预期效果,期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。
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