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    • 作者: 熊启明著 | 熊启明编 | 熊启明译 | 熊启明绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 熊启明著| 熊启明编| 熊启明译| 熊启明绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:210000
    • 页数:296
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521721065
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 熊启明
  • 著: 熊启明 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787521721065
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2020-08-01
  • 页数: 296
  • 外部编号: 五三B226278
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一

    推荐序二

    前言

    缘起:沙漠中的思考

    萃取:我的经验与教训

    加速:疫情下的思考

    上篇战略篇

    章人才即战略

    “中国式连锁”的困境:只连不锁,无人可锁

    希尔顿“电梯计划”:人才培育是系统工程

    业绩是显性曲线,人才是隐性曲线

    走出人才困境:子弟兵战略

    中国式人才培育“四宗罪”

    第2章人才培育的本质

    人才战略制高点:打造高绩效人才供应链

    凑出来的商学院:从大张旗鼓到偃旗息鼓

    人才辈出=人才培育+人才复制

    人才池的本质:房子模型

    10000倍的投入,100倍的产出

    第3章人才培育的靶心战略

    战略为靶,十环为心

    老板的战略一致性与员工的能力一致性

    靶心能力的训战模式:学—练—考—赛

    以战定果,以赛逼考,以考促练,以练促学

    中篇战术篇

    第4章人才盘点:瞄准靶心人才

    人才培育的二八法则:把80%的水浇在20%的花上

    100分的人才盘点,到底在盘什么

    人才盘点就是“剥洋葱”

    战略性岗位的梳理逻辑

    战略性岗位的去边界化

    人才盘点九宫格:找到关键岗位的关键人

    备胎计划:用1备2培3

    自驱力:高绩效人才的核心动能

    持续激发自驱力的四大方法

    瞄准关键人的靶心能力

    第5章人才项目设计:训战靶心人才的作战地图

    你缺的不是授课老师,而是人才项目设计师

    告别马赛克式目标:强化靶心目标的颗粒度

    “剩”者为才:从直筒逻辑到漏斗逻辑

    六大基础岗位的分段逻辑

    人才培育三段论:选料—培育—评价

    一个商业样本:优衣库的超级明星店长项目

    第6章靶心训战模式之“学”篇(上):设计学习地图

    我的“精英班”小败局

    HR≠课程采购商

    标准、标尺和标向

    人才双划图

    胜任力差距=课题

    业务问题=课题

    第7章靶心训战模式之“学”篇(下):读书会与大讲师

    教育不是把篮子装满,而是把心点亮

    80%的教学成效不再来自课堂

    读书会的新范式:三会合一

    人才进化论:愚—知—行—果—久—反—新

    读书会的重点不在读书,而在会

    人才的磨刀石:大讲师

    大讲师的落地流程

    第8章靶心训战模式之“练”篇(上):师徒带教

    人才梯队的底层逻辑是师徒制

    还原真正的“师徒制”:当好苗子遇到好师傅

    好师傅既是导航,也是导师

    好师傅的三个标准画像

    大手牵小手:激活师傅的角色感

    师徒带教的16字方针

    第9章靶心训战模式之“练”篇(下):打造高绩效教练

    香格里拉的双轨制培育:一边培育员工,一边培育教练

    “不花钱”的教练:高绩效教练就在你的企业内部

    教练的本质:教练是人才培育的母盘

    教练的首要基因不是口才,而是实战

    选师:标准、渠道和机制

    育师:从好苗子到好教练

    评师:教练的三六九等

    0章靶心训战模式之“赛”篇:奥运式集训

    95%的中小企业做的是内训,而不是集训

    集训就是赛场,企业需要搭平台比量级

    赛马原则:好兵是打出来的,冠军是比出来的

    分层原则:从一刀切到分层分级分部门

    利益原则:竞赛的游戏化设计

    新员工集训:找到味道一样的人

    新干部特训:从精兵到强将

    1章回归人才项目管理的底层逻辑:从管控到运营

    “商学院三宗罪”的根源:人力资源部门的定位偏差

    让人力资源经理像产品经理一样思考

    中国最完美的人才项目:中国式考驾照

    人才项目的运营逻辑:学—练—考—评的闭环管理

    下篇战果篇

    2章企业商学院的未来

    从酒店行业老将到宠物行业新兵

    用人才培育的方式破解战略转型的问题

    无心插柳:成为宠物行业的“黄埔军校”

    企业=学校:内部商学院变身“四大中心”

    结束即开始:一条可复制的路

    ▪ “企业的人才培育投入大,成果小”是大多数企业面临的一个共性问题,如何用较小的投入撬动人才培育较大的成果,这是所有企业普遍关注的问题。本书切中痛点,为企业大学提供专业指导,让它们做到事半功倍。
    ▪ 靠前不乏有从人力资源和培训专业角度建言的专著,但是作者突破专业的藩篱,独辟蹊径,从经营和业务的维度,提炼出了一套人才培育训战模式,不仅有利于HR专业岗从业务角度重新定义专业,更满足了非HR专业的业务岗管理者的人才培育需求。
    ▪ 作者系实战派人才培育专家,他做自己所讲,讲自己所做,书中所有的理论及实践工具全部来自作者的从业及辅导经历,经过了数百家企业的验证,企业拿来就能落地。
    ▪ 作者充分讲述了其在人才培育领域近20年来的经验与教训,书中所用的案例几乎大多来自作者自己的故事,所有工具大多提炼于作者的操盘实践,案例切身感强,工具实操落地性强。


    本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并独创性地提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。战果篇:从作者自身的操盘实践出发,点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。


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