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  • 正版新书]请给我结果 4 要结果,关键在执行姜汝祥9787521714562
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    • 作者: 姜汝祥著 | 姜汝祥编 | 姜汝祥译 | 姜汝祥绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-06-01
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    • 作者: 姜汝祥著| 姜汝祥编| 姜汝祥译| 姜汝祥绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:100000
    • 页数:197
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521714562
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 姜汝祥
  • 著: 姜汝祥
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 48
  • ISBN: 9787521714562
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-06-01
  • 页数: 197
  • 外部编号: 五三B224338
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章

    虚假执行力

    虚假执行力之一:

    无条件服从——只强调员工的服从,不强调员工的智慧

    代工生产时代,强调员工无条件服从

    品牌创造时代,强调员工智慧

    虚假执行力之二:

    没有任何借口——只强调员工责任,不强调领导者责任

    虚假执行力之三:

    心态决定一切——只强调员工心态,不强调制度和流程

    虚假执行力之四:

    集体利益高于一切——只强调团队利益,不强调个人利益

    虚假执行力之五:

    “木桶短板”——只强调竞争力,不强调核心竞争力

    第2章

    真正的执行

    什么才是真正的执行

    从小农组织转型为职业化组织

    从拼体力转型为拼智力

    有智慧地执行

    快乐工作,新执行力的使命

    工作怎么可能会快乐?

    怎样在工作中释放快乐

    让感兴趣的人做感兴趣的工作

    第3章

    不要任务,要结果

    不要任务,要结果

    任务假象:不要苦劳要功劳

    九段秘书:你是几段秘书

    不要机械式的执行

    结果的三要素

    三要素

    执行,从行动第一开始

    如何做结果045

    两条美女蛇045

    为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑

    谁才是执行型人才

    执行型人才的四个标准

    如何获得执行型人才

    第4章

    执行的48字真经

    执行的48字真经:把简单的道理执行透

    执行陷阱:中国企业成长最深的陷阱是什么?

    执行的8字方针

    认真第一,聪明第二

    执行的16字原则

    结果提前,自我退后

    锁定目标,专注重复

    执行的24字战略

    决心第一,成败第二

    速度第一,完美第二

    结果第一,理由第二

    第5章

    总经理七大执行错误

    总经理第一大执行错误:完美强迫症

    完美强迫症:不完美就没有价值

    简单战胜复杂,不完美战胜完美

    总经理第二大执行错误:奖励错位——考核A,奖励B

    对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么

    通用电气公司薪酬准则:薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩

    总经理第三大执行错误:眼睛里只有明星员工

    明星员工的下场

    如何奖励明星员工

    总经理第四大执行错误:到处是重点

    只抓一个重点

    底线是最基本的重点

    体现重点的方法

    总经理第五大执行错误:过早乐观或悲观

    过早发力

    企业经营是长跑

    总经理第六大执行错误:不放弃任何机会

    核心能力是选择的依据

    建立人才机制

    总经理第七大执行错误:迷信创新

    专注才能成功

    第6章

    中层执行力

    做大气层还是放大镜?

    中层要做放大镜

    中层执行三大原理

    找准位置:团队大于能人

    好的管理者绝不是独行侠

    中层的位置:培养团队的执行力

    中层位置:松下的中层之道

    聚焦于目标,聚焦于用户价值

    要想创造有效产出,必须聚焦

    中层永远要聚焦于一件事:用户价值

    超越期望

    戴尔:追求很好超越期望

    三星电子:没有优选,只有更好

    第7章

    员工执行力:猴子管理法

    猴子管理法第一法则:锁定责任

    猴子乱跳,责任落空

    锁定责任靠制度执行力

    猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子

    不当保姆,让员工照顾好自己的猴子

    流程管理是让员工主动独立做事的保证

    猴子管理法第三法则:沟通职责

    下级要与上级沟通自己的职责是什么

    上级要与下级讨论下级职责的意义

    猴子管理法第四法则:

    授权——让员工把猴子当成是自己的来养

    充分授权是提高下级执行力的有效方式

    自我管理是提高基层执行力的很好方法

    授权与监督成正比

    猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事

    先轻重,后缓急

    重在防火,而不是救火

    要事优先,学会舍弃

    猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐

    多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐

    一句赞美的话,影响力可持续一辈子

    猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化

    巴林银行倒闭事件

    沃尔玛“让人精疲力竭的管理”

    第8章

    新执行七大纲领

    执行纲领一:创造危机

    危机:机源于危

    执行纲领二:行动能力是淘汰出来的

    不淘汰平庸的员工,是对努力者的不负责任

    执行纲领三:凡决定了的,就是对的

    执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的

    麦当劳检查的奇迹

    执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

    执行纲领六:用备忘录驱动执行力

    备忘录是宝洁的一大法宝

    备忘录是许多重量公司打造执行力的重要手段

    执行纲领七:亲自做出表率

    总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里

    第9章

    执行突破:打造职业化铁军

    中国企业面临的执行困境

    未老先衰:民营企业四大“国企病”

    如何由大而强:中国企业的文化动力

    执行新启蒙:中国新一代企业家的使命

    启蒙核心:建立独立人格的商业文化

    经济人格:以原则为中心,终结权谋时代

    新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司

    姜汝祥,锡恩公司首席顾问,经济学硕士、北京大学社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,曾任北大光华管理学院培训中心副主任,2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家,美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人,中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾,享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2:要结果不要理由》《请给我结果3:要结果,从我做起》等百万册管理畅销书作者。

    1. 破解虚假执行力,阐释什么才是真正的执行。
    本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
    2. 执行力才是拉开人与人差距的关键?不,真正的执行力才是。
    我们为什么要掌握真正的执行力?真正的执行力将为个人带来什么?执行力不仅仅是企业强大之道,也是个人发展之道。你与成功之间,只差执行力。
    3. “平常996,生病ICU”,工作和快乐必然矛盾吗?
    本书将释放工作中的快乐元素,让你掌握头脑执行、快乐执行、创意执行的关键方法。

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