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  • 正版新书]华为组织力吴建国//景成芳9787521740288
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    • 作者: 吴建国//景成芳著 | 吴建国//景成芳编 | 吴建国//景成芳译 | 吴建国//景成芳绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 作者: 吴建国//景成芳著| 吴建国//景成芳编| 吴建国//景成芳译| 吴建国//景成芳绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521740288
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 吴建国//景成芳
  • 著: 吴建国//景成芳
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521740288
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-04-01
  • 页数: 264
  • 外部编号: 五三B225608
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序 从1到10,需要强大的组织力 张颖
    自序1 华为组织管理三大定律 吴建国
    自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳
    第一章 迈向以客户为中心的组织
    第一节 选择塑造组织
    第二节 以宗教般的虔诚对待客户
    第三节 打造以客户为中心的组织三步法则
    第二章 组织阵法:以客户为中心的组织架构
    第一节 组织架构演变的分合之道
    第二节 以客户为中心的组织架构:平台化组织和液态化组织
    第三节 以客户为中心的组织设计方法
    第四节 人和组织的高度匹配
    第三章 组织战法:以客户为中心的共享机制
    第一节 信息共享:解决“不知道”的问题
    第二节 能力共享:解决“不会做”的问题
    第三节 利益共享:解决“不愿做”的问题
    第四章 组织兵法:以客户为中心的人才管理机制
    第一节 让人性的光辉在组织中充分展现出来
    第二节 高成长性是人才的要素
    第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖
    第五章 组织心法:以客户为中心的文化氛围
    第一节 让“客户痴迷”成为组织之魂
    第二节 让使命驱动“客户痴迷”
    第三节 让核心价值观驱动“客户痴迷”落地
    第六章 组织变法:以客户为中心的组织落地
    第一节 华为组织变革理念
    第二节 以人为中心的组织变革
    第三节 组织变革成功三要素
    第七章 组织核心:打造一支持续打胜仗的团队
    第一节 从自我觉察开始,切换心智模式
    第二节 唯有合作,才有“团队”
    第三节 从团伙到团队,打造高管梦之队
    第八章 以客户为中心的组织进化
    第一节 组织进化的秘诀
    第二节 开放,开放,再开放
    第三节 打破平衡
    结束语
    附录 锻造组织力的工具箱
    后记 永无止境的成长道路

    吴建国,华为前人力资源副总裁,企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院,日本东北大学客座教授,湖畔创研中心授课老师。在华为工作期间,他是构建华为人才管理体系的核心成员,推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革,为19万华为员工力出一孔打下坚实基础,践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长,服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等,帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。 景成芳,现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人,专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务,多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。工学、管理双硕士,实战型组织管理和人力资源专家,曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业,历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职;具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。

    1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】
    吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。
    2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】
    华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的专享理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
    3.【解决企业“规模而不效益”的现实问题】
    进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续打胜仗!
    4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。


    进入增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前进也是死路一条。

    这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。

    华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。


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