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正版新书]房地产项目运营最佳实践明源地产研究院 著97875086715
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第二版序
第一版序
第一章 项目运营:规模发动机与利润监控者
第一节 为什么需要项目运营管理
一、内忧外患,项目运营管理提速势在必行
二、新锐房企暗度陈仓,运营管理硕果累累
三、运营管理:规模发动机与利润监控者
第二节 项目运营管理是什么
一、房地产项目运营管理的发展历程
二、房地产项目运营管理的基本定义
三、房地产项目运营管理的真正内涵
第三节 项目运营管理怎么做
一、理论篇:PMBOK项目知识管理九大体系
二、体系篇:构建项目运营“双PDCA”管理体系
三、落地篇:构建“144”项目运营管理平台
第二章 房地产项目组织模式选择与管控
第一节 房企集团管控模式选择
一、解读房地产行业的集团管控模式
二、房企集团管控模式构建思路
第二节 房企项目组织模式匹配
一、常见的三种项目组织模式
二、房企项目组织模式选择与典型比较
第三章 项目投资收益跟踪管理
第四章 房地产项目计划管理
第五章 房地产项目运营会议决策管理
第六章 房地产成本管理
第七章 房地产项目营销管控体系
第八章 房地产项目运营绩效管理
明源地产研究院 成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云采购、云社区)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域,持续推动中国房地产管理创新。目前,研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。
明源地产研究院持续推出“中国房地产业管理研究成果”,创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营很好实践》版,销售3万多册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,至今加印10次;2013年,开通“明源地产研究院”微信号,目前粉丝量已突破36万,后续还将继续努力向更高目标突破。
在去库存背景下的分化格局,房地产行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。 徐颖、吴浪雄主编的《房地产项目运营最佳实践(第2版)》聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。
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