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正版新书]中央企业职业经理人制度建设年度报告.2017中国大连高
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第1章绪论(1)
1.1研究背景(1)
1.1.1历史背景(1)
1.1.2发展脉络(5)
1.2研究目的及意义(8)
1.2.1研究目的(8)
1.2.2研究意义(9)
1.3研究方法(10)
1.3.1文献分析法(11)
1.3.2深度访谈法(11)
1.3.3问卷调查法(12)
1.3.4数据分析法(12)
1.4研究流程(12)
第2章职业经理人制度的起源与发展(15)
2.1职业经理人的起源(15)
2.1.1职业经理人的历史渊源(15)
2.1.2职业经理人的概念和特征(16)
2.2职业经理人制度及其构成要素(19)
2.2.1职业经理人制度的构成要素(19)
2.2.2职业经理人制度的特点(20)
2.3我国职业经理人制度的建立(21)
2.3.1国有企业职业经理人的概念(21)
2.3.2对国有企业职业经理人制度的基本认识(23)
2.3.3国有企业职业经理人制度框架(25)
第3章中央企业推行职业经理人制度现状(27)
3.1调研设计(27)
3.1.1调研进程安排(27)
3.1.2问卷设计(28)
3.1.3问卷发放与回收(29)
3.2统计分析(29)
3.2.1职业经理人制度建设基本情况(30)
3.2.2推行职业经理人制度的基本做法(31)
3.2.3推行职业经理人制度建设的效果(38)
3.3初步调查结论(42)
3.3.1推行范围集中于二级试点单位(42)
3.3.2市场化程度较高的企业引入职业经理人数量居多(43)
3.3.3充分的前期准备工作是保障(43)
3.3.4市场化选聘方式以内外部相结合(43)
3.3.5考核与激励机制初步配套(44)
3.3.6党委发挥重要作用(44)
第4章中央企业推行职业经理人制度的典型模式与案例分析(45)
4.1新兴际华集团推行职业经理人制度的实践——集团全面推行模式(46)
4.1.1新兴际华集团推行职业经理人制度的背景(47)
4.1.2新兴际华集团推行职业经理人制度的过程(51)
4.1.3新兴际华集团推行职业经理人制度的特点(58)
4.2国投电力公司推行职业经理人制度的实践—— 核心产业推行模式(60)
4.2.1国投电力公司推行职业经理人制度的背景(61)
4.2.2国投电力公司推行职业经理人制度的过程(66)
4.2.3国投电力公司推行职业经理人制度的特点(72)
4.3华侨城集团推行职业经理人制度的实践——央地重组推行模式(75)
4.3.1华侨城集团重组地方国企产生职业经理人的背景(76)
4.3.2华侨城集团推行职业经理人制度的过程(80)
4.3.3央地重组模式推行职业经理人制度的特点(85)
4.4中茶公司、南方水泥推行职业经理人制度的实践——国民混合推行模式(87)
4.4.1中国茶叶有限公司推行职业经理人的背景及过程(88)
4.4.2南方水泥有限公司推行职业经理人的背景及过程(93)
4.4.3国民混合模式推行职业经理人制度的特点(98)
第5章中央企业推行职业经理人制度面临的问题与建议(101)
5.1职业经理人制度面临的问题(101)
5.1.1认识上的偏差延缓了职业经理人制度的推行进程(102)
5.1.2体制机制弊端降低了职业经理人制度的推行效率(103)
5.1.3激励不足削弱了职业经理人制度的推行动力(103)
5.1.4职业经理人市场缺失无法支撑职业经理人制度推行(104)
5.2几点建议(105)
5.2.1构置好前置制度(105)
5.2.2精心设计好程序制度(107)
5.2.3围绕契约化抓好各项管理制度(108)
5.2.4加快推进职业经理人市场建设(110)
中国大连不错经理学院是经中央批准于2006年1月13日成立的重量干部教育培训基地。学院是落实国家人才强国战略的重要载体之一,与中央党校(国家行政学院)、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院共同构成重量干部教育培训体系。学院为国务院国有资产监督管理委员会所属*单位。秉承“为商界加油,助中国经济腾飞”的使命,学院主要承担国有骨干企业和金融机构的领导人员、后备领导人员和战略后备人员,以及全国企业培训基地的领导人员和骨干教师的培训任务,并承接委托的项目。
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