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正版新书]新管理革命:知识经济如何重塑组织和管理戴维·布尔库
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前言 管理的本质
第一章 消灭公司里的电子邮件
电子邮件革命
限制电子邮件
第二章 将客户放在第二位
从客户第二中获益
把员工放在di一位的各种方法
第三章 打破标准休假制度
基于信任的安排和制度
无制度适用于任何行业
第四章 有偿离职
设立离职奖金的两个充分理由
离职奖金越涨越高
第五章 薪资透明化
薪资公开的例子
完全公开并不可行
第六章 拆掉竞业限制的围墙
竞业限制如何影响绩效
无竞业限制的工作环境
第七章 摒弃绩效考核
为什么绩效考核得了不及格?
不打分数 提高绩效
第八章 让整个团队参与招聘
招聘是团队事务的原因
不同的团队需要不同的团队招聘方法
谷歌的模式
第九章 用铅笔描绘公司组织结构图
组织结构图的由来
不断变化的组织结构图
组织网络
第十章 质疑开放式办公环境
开放式办公环境让员工更封闭
创造有利于工作的办公环境
第十一章 鼓励长假制度
低成本高回报的带薪长假
在长假中发展领导力
迷你休假和补助带薪休假
第十二章 解雇管理层
自主管理的起源
“无管理者”意味着每个人都是管理者
第十三章 庆祝离职
网络和嵌入
校友网络的成长和多样性
后记 重塑管理引擎
下一步
致谢
关于作者
注释
戴维·布尔库什(David Burkus),有名畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授。2015年,他被世界拥有的管理思想家评选机构Thinkers50评为“很有可能改变商业未来的思想”之一。很近,布尔库什被评为“40名40岁以下拥有启发意义的教授”之一。布尔库什是《哈佛商业评论》以及《福布斯》杂志的定期撰稿人。曾经受比尔·盖茨、马克·扎克伯格之邀在微软、Facebook、谷歌和史赛克等为管理层演讲和培训。
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