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  • 正版新书]NASA的项目管理课:重塑影响项目成果的六大关键因素爱
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    • 作者: 爱德华·J·霍夫曼著 | 爱德华·J·霍夫曼编 | 爱德华·J·霍夫曼译 | 爱德华·J·霍夫曼绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2023-03-01
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    • 作者: 爱德华·J·霍夫曼著| 爱德华·J·霍夫曼编| 爱德华·J·霍夫曼译| 爱德华·J·霍夫曼绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2023-03-01
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • ISBN:9787521753080
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 爱德华·J·霍夫曼
  • 著: 爱德华·J·霍夫曼
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521753080
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 其他
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-03-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三B225026
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目录
    前言 / V

    第一章 知识 / 001
    知识是什么 _ 006
    组织的优先知识活动 _ 009
    识别关键知识 _ 015
    知识经济 _ 019
    知识管理 _ 021
    知识管理十大原则 _ 024
    如何开展知识工作 _ 026

    第二章 学习 / 029
    三个层级的学习 _ 034
    组织学习 _ 037
    团队学习 _ 048
    个人学习 _ 053
    如何开展学习 _ 057

    第三章 故事 / 059
    改变学习方式的需要 _ 064
    故事的效力 _ 067
    知识型组织中的故事 _ 070
    讲故事在NASA的兴起 _ 072
    讲故事在组织中的发展 _ 078
    如何使用故事工具 _ 079

    第四章 文化 / 083
    协作 _ 090
    重视知识 _ 093
    信任 _ 095
    文化变革 _ 098
    挑战者号和哥伦比亚号事故后的NASA文化变革 _ 099
    如何进行文化变革 _ 101

    第五章 团队 / 103
    把团队绩效放到特定语境中 _ 106
    团队失败 _ 110
    改良团队的组织障碍 _ 111
    团队从困境到很好 _ 112
    促成高绩效的六个条件 _ 116
    如何打造高绩效项目团队 _ 132

    第六章 全球协作:国际空间站项目 / 135
    合作基础 _ 139
    谈判与协议 _ 144
    长期保留项目知识 _ 149
    行动中的合作 _ 151
    应对意外挑战 _ 154
    持续效益 _ 155
    经验教训:成功之路没有捷径 _ 156

    第七章 展望未来:关键任务建议 / 159
    湍流和风险 _ 162
    知识 _ 163
    领导力 _ 168

    注释 / 171

    爱德华·J.霍夫曼(Edward J.Hoffman)
    NASA第一任首席知识官,NASA项目学院创始人,在NASA工作30余年。在哥伦比亚号航天飞机失事后,他带领团队为NASA设计了战略管理和治理手册。现任哥伦比亚大学高级讲师、Knowledge Strategies,LLC公司首席执行官。
    马修·科胡特(Matthew Kohut)
    曾任NASA、美国能源部和哈佛大学等组织的沟通顾问,曾在乔治·华盛顿大学任教,现任KNP Communication公司执行合伙人,在《新闻周刊》和《哈佛商业评论》等刊物上发表过作品。合著《引人注目的人:让我们有影响力的隐性品质》(Compelling People: The Hidden Qualities That Make Us Influential),该书被评为2013年亚马逊很好商业书籍之一。
    劳伦斯·普鲁萨克(Laurence Prusak)
    曾任NASA战略顾问,现任哥伦比亚大学信息与知识战略研究生项目高级讲师,合著《工作知识》(Working Knowledge),这是一本关于知识如何在组织中发挥作用的著作,被广泛引用。

    (1)颠覆传统项目管理,强调无形因素对项目的影响。
    本书认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素,而不是流程、工具等有形因素。
    (2)深入分析NASA对无形因素的管理并提供了有效方法。
    作者分享了一些成功组织(比如NASA)为解决这些问题而采用的方法和进行的实践,分析了微观、宏观和全球三个层面的项目模型及其不同的知识需求。
    (3)展现了全球性项目国际空间站的运行,为复杂项目提供借鉴。
    书中用了一章的篇幅来研究有史以来规模优选、耗时最长且涉及国家最多(16个)的国际空间站项目在设计、建造和运营中所需要的国际合作,从中分析如何在项目管理中克服政治、文化和组织差异。
    (4)以讲故事的方式阐述新型项目管理理念,内容通俗易懂。
    故事工具是本书强调的一种有效的知识共享方式,作者列举了其在NASA工作数年所经历的各种挑战、成功和失败的事例,包括NASA挑战者号航天飞机事故、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等。

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