返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]执行必须到位张戴金9787802492370
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张戴金著 | 张戴金编 | 张戴金译 | 张戴金绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2010-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 张戴金著| 张戴金编| 张戴金译| 张戴金绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2010-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:120000
    • 页数:217
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802492370
    • 版权提供:中华工商联合出版社
  • 作者: 张戴金
  • 著: 张戴金
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 25
  • ISBN: 9787802492370
  • 出版社: 中华工商联合出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-04-01
  • 页数: 217
  • 外部编号: 五三B221727
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • **章  为什么执行必须到位
      什么是执行到位
      树立执行到位的观念,
      执行不到位,机会送别人
      执行不到位,加倍制造损失
    第二章  执行处处存在“不到位”
      责任缺失,前功尽弃
      疏忽大意,功亏一篑
      循规蹈矩,推一下动一下
      角色模糊,互相推诿
      细节出错,全盘皆输
    第三章  执行要到位,责任必须到位
      对自己的工作负责
      没有责任,执行就不会到位
      品质的执行还需品质的把关
      一份敷衍,执行也会失效
      不要推卸执行中的过错
    第四章  执行要到位,态度必须到位
      态度决定一切
      认真才能到位
      **次就把工作做到位
      实干就是能力,执行到位就是水平
      说到一定要做到
      执行到位要有创新意识
      执行到位要有服务意识
    第五章  执行要到位,细节必须到位
      1%的失误会导致100%的失败
      天下大事,必作于细
      执行到位,就是细节到位
      注重细节:执行到位从小事抓起
      如何把细节落实到位
    第六章  执行要到位,配合必须到位
      团队精神:执行到位需要他人协助
      积极融入团队,注重配合
      服从,执行推荐的一种素质
      服从于你的领导
    第七章  执行要到位,结果必须到位
      一切以结果为导向
      要以结果论英雄
      不谈苦劳,只谈功劳
      树立结果心态,真正执行到位
      做一个追求结果的员工
    第八章  执行要到位,行动必须到位
      积极主动:自动自发地工作
      日事日毕,日清日高
      接到工作,马上执行
      集中精力,全力以赴
      一分钟也不要拖延
    第九章  执行要到位,沟通必须到位
      沟通与执行
      执行到位,始于沟通
      和上级保持沟通
      提高执行中的沟通技巧
    第十章  执行要到位,流程必须到位
      流程在执行过程中的重要性
      执行到位要重视人员流程
      执行要有目标和计划
      根据流程、轻重缓急和步骤执行
      学会正确地分解和汇总
    第十一章  扫除执行不到位的障碍
      “差不多”就是差很多
      小事也要认真做
      执行到位不能坐而论道
      眼高手低不如踏实工作
      执行工作不能马马虎虎

    张戴金,中国员工培训优选教练,中国执行力培训靠前人,中国培训师大联盟不错培训师,北京时代光华管理培训学院特聘讲师,中国企业“激情文化”创始人,靠前很好的成长型企业培训专家,被业界誉为“亚洲执行小天王”,《摆正心态干工作》《执行必须到位》《多替公司想-想》等畅销书作者。长期以来,张老师先后在政府机关、院校和企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾,尤其是由他发起的《不错执行力与颠峰激励》、《很好员工总动员》等精品课程面向全国200多个城市巡回开讲,深得众多企业和学员的欢迎,并受到多家电台、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。

    对于一个企业的执行力,我们可以从三个方面进行判断:靠前个是企业的执行纪律;第二个是企业的执行速度;第三个是企业的执行细节。
        ——唐骏
    执行力是企业的竞争力——企业优选者谈执行力:积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。
        ——联想集团创始人 柳传志
    很好企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清:不是日事日清的执行,等于没有执行:不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题;日事日清地执行细节,才能造就很好企业。
        ——海尔集团CEO 张瑞敏
    对于一个企业的执行力,我们可以从这三个方面来进行判断:靠前个是企业的执行纪律;第二个是企业的执行速度:第三个就是企业的执行细节。也就是我们所说的纪律、速度、细节这三个方面是用来衡量一个企业的执行力的一个重要的标准。我的企业如果从这三个方面来加大内部的管理,企业内部流程的控制,就可以真正提升我们企业内部的执行力。
        ——新华都CEO 唐骏
    执行力低下,执行不到位是企业管理中优选的黑洞。
        ——海信集团董事长 周厚健
    三流的点子加品质的执行力,永远比品质的点子加三流的执行力更好。
        ——日本软银公司董事长 孙正义
    所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
        ——戴尔公司董事长 迈·戴尔
    战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位
        ——中粮集团董事长 宁高宁

        执行工作不能马马虎虎

        马虎轻率是工作不能够执行到位的另一个重要原因。医生如果不花大量的时间和精力去钻研医学,不花大量的时间去研究病人的病情,很可能在手术中手忙脚乱,把病人的生命当儿戏。建筑工人,如果在建筑过程中马马虎虎,对自己的工作不精益求精,执行到位,很可能在建成不久之后坍塌,危及人们的生命。

        应该说,工作执行中的这种疏忽,随时随地都在发生。而因为疏忽、敷衍、偷懒、轻率而造成的沉痛渗剧在生活中更是随处可见。

        24岁的小黄毕业于江南某品牌医科大学,毕业之后,分配到北京一所知名大医院,是他们医院眼科*年轻的医生。他工作热情,又有积极性,很快便得到医院上下一致好评。*一的缺点就是爱喝啤酒,平常没事就喝两杯。

        一天,小黄下夜班在家中休息。下午睡醒之后,打扫完房间,就在他穿着塑料拖鞋倒垃圾时,被垃圾旁木块上的钉子扎伤脚底,当时出了点血,有点痛,自己回到家中消毒后包扎了一下,也没太在意。第二天下午,他到医院拿书时碰到了急诊科的一个同事,无意中说起自己前一天被钉子扎的事。急诊科大夫提醒小张注射破伤风针(外伤后24小时内应注射破伤风针)并催着他赶紧到注射室去打针。

        到注射室之后,先做破伤风皮试实验,20分钟后发现他的皮试有过敏症状,于是医生决定分四次脱敏注射,每隔20分钟打一针。打完**针等着打第二针这段间歇内,小黄感觉口渴,于是便在附近的小卖部买了瓶啤酒喝。但是,没过多久,小黄就开始头晕,眼睛、口唇出现水肿,一下子出不来气,皮肤出现多发风团反应。想回急诊室已经力不从心,正好被路过的同事看到,连抬带抱送到急诊抢救室。

        这时,小张已经说不出话来了。他口唇发紫,已处于浅昏迷状态;测血压30mm/Hg,心率110次/分,属于过敏性休克,喉头严重水肿,随时有窒息死亡的危险。于是紧急进行吸氧、注射肾上腺素等救治。在抢救的前15分钟里,小张的喉头水肿持续加重,出现口唇青紫、窒息等严重情况。不得已紧急做了环甲膜穿刺,快速改善气道通气。经过两个小时紧张抢救,小张的血压、心率逐渐恢复正常,神志清醒,眼睑口唇的水肿逐渐消退,喉头水肿也减轻,逐渐能够自主呼吸……

        这是在给自己治病的情况下,小黄也不能够执行到位。在自己过敏的情况下,竟然离开注射室。如果在执行的过程中,他不去饮酒解渴,而是待在注射室里观察情况,或许就不会有那场危机的发生了。对自己都这样,很难想象对其他的工作能认真、仔细地执行到位了。悲剧大多情

        ……

    《执行必须到位》:21世纪企业管理培训黄金版
    一语道破执行的本质,一箭洞穿执行的核心。
    执行不到位,不如不执行
    深层剖析现代组织执行力问题
    没有执行力,哪有竞争力

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购