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正版新书]执行必须到位张戴金9787802492370
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**章 为什么执行必须到位
什么是执行到位
树立执行到位的观念,
执行不到位,机会送别人
执行不到位,加倍制造损失
第二章 执行处处存在“不到位”
责任缺失,前功尽弃
疏忽大意,功亏一篑
循规蹈矩,推一下动一下
角色模糊,互相推诿
细节出错,全盘皆输
第三章 执行要到位,责任必须到位
对自己的工作负责
没有责任,执行就不会到位
品质的执行还需品质的把关
一份敷衍,执行也会失效
不要推卸执行中的过错
第四章 执行要到位,态度必须到位
态度决定一切
认真才能到位
**次就把工作做到位
实干就是能力,执行到位就是水平
说到一定要做到
执行到位要有创新意识
执行到位要有服务意识
第五章 执行要到位,细节必须到位
1%的失误会导致100%的失败
天下大事,必作于细
执行到位,就是细节到位
注重细节:执行到位从小事抓起
如何把细节落实到位
第六章 执行要到位,配合必须到位
团队精神:执行到位需要他人协助
积极融入团队,注重配合
服从,执行推荐的一种素质
服从于你的领导
第七章 执行要到位,结果必须到位
一切以结果为导向
要以结果论英雄
不谈苦劳,只谈功劳
树立结果心态,真正执行到位
做一个追求结果的员工
第八章 执行要到位,行动必须到位
积极主动:自动自发地工作
日事日毕,日清日高
接到工作,马上执行
集中精力,全力以赴
一分钟也不要拖延
第九章 执行要到位,沟通必须到位
沟通与执行
执行到位,始于沟通
和上级保持沟通
提高执行中的沟通技巧
第十章 执行要到位,流程必须到位
流程在执行过程中的重要性
执行到位要重视人员流程
执行要有目标和计划
根据流程、轻重缓急和步骤执行
学会正确地分解和汇总
第十一章 扫除执行不到位的障碍
“差不多”就是差很多
小事也要认真做
执行到位不能坐而论道
眼高手低不如踏实工作
执行工作不能马马虎虎
张戴金,中国员工培训优选教练,中国执行力培训靠前人,中国培训师大联盟不错培训师,北京时代光华管理培训学院特聘讲师,中国企业“激情文化”创始人,靠前很好的成长型企业培训专家,被业界誉为“亚洲执行小天王”,《摆正心态干工作》《执行必须到位》《多替公司想-想》等畅销书作者。长期以来,张老师先后在政府机关、院校和企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,数十万人听过他的演讲,其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾,尤其是由他发起的《不错执行力与颠峰激励》、《很好员工总动员》等精品课程面向全国200多个城市巡回开讲,深得众多企业和学员的欢迎,并受到多家电台、电视台、报社的关注,影响巨大,这一切都源于他演说的魅力与效果。
对于一个企业的执行力,我们可以从三个方面进行判断:靠前个是企业的执行纪律;第二个是企业的执行速度;第三个是企业的执行细节。
——唐骏
执行力是企业的竞争力——企业优选者谈执行力:积极地选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。
——联想集团创始人 柳传志
很好企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清:不是日事日清的执行,等于没有执行:不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题;日事日清地执行细节,才能造就很好企业。
——海尔集团CEO 张瑞敏
对于一个企业的执行力,我们可以从这三个方面来进行判断:靠前个是企业的执行纪律;第二个是企业的执行速度:第三个就是企业的执行细节。也就是我们所说的纪律、速度、细节这三个方面是用来衡量一个企业的执行力的一个重要的标准。我的企业如果从这三个方面来加大内部的管理,企业内部流程的控制,就可以真正提升我们企业内部的执行力。
——新华都CEO 唐骏
执行力低下,执行不到位是企业管理中优选的黑洞。
——海信集团董事长 周厚健
三流的点子加品质的执行力,永远比品质的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长 孙正义
所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
——戴尔公司董事长 迈·戴尔
战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位
——中粮集团董事长 宁高宁
执行工作不能马马虎虎
马虎轻率是工作不能够执行到位的另一个重要原因。医生如果不花大量的时间和精力去钻研医学,不花大量的时间去研究病人的病情,很可能在手术中手忙脚乱,把病人的生命当儿戏。建筑工人,如果在建筑过程中马马虎虎,对自己的工作不精益求精,执行到位,很可能在建成不久之后坍塌,危及人们的生命。
应该说,工作执行中的这种疏忽,随时随地都在发生。而因为疏忽、敷衍、偷懒、轻率而造成的沉痛渗剧在生活中更是随处可见。
24岁的小黄毕业于江南某品牌医科大学,毕业之后,分配到北京一所知名大医院,是他们医院眼科*年轻的医生。他工作热情,又有积极性,很快便得到医院上下一致好评。*一的缺点就是爱喝啤酒,平常没事就喝两杯。
一天,小黄下夜班在家中休息。下午睡醒之后,打扫完房间,就在他穿着塑料拖鞋倒垃圾时,被垃圾旁木块上的钉子扎伤脚底,当时出了点血,有点痛,自己回到家中消毒后包扎了一下,也没太在意。第二天下午,他到医院拿书时碰到了急诊科的一个同事,无意中说起自己前一天被钉子扎的事。急诊科大夫提醒小张注射破伤风针(外伤后24小时内应注射破伤风针)并催着他赶紧到注射室去打针。
到注射室之后,先做破伤风皮试实验,20分钟后发现他的皮试有过敏症状,于是医生决定分四次脱敏注射,每隔20分钟打一针。打完**针等着打第二针这段间歇内,小黄感觉口渴,于是便在附近的小卖部买了瓶啤酒喝。但是,没过多久,小黄就开始头晕,眼睛、口唇出现水肿,一下子出不来气,皮肤出现多发风团反应。想回急诊室已经力不从心,正好被路过的同事看到,连抬带抱送到急诊抢救室。
这时,小张已经说不出话来了。他口唇发紫,已处于浅昏迷状态;测血压30mm/Hg,心率110次/分,属于过敏性休克,喉头严重水肿,随时有窒息死亡的危险。于是紧急进行吸氧、注射肾上腺素等救治。在抢救的前15分钟里,小张的喉头水肿持续加重,出现口唇青紫、窒息等严重情况。不得已紧急做了环甲膜穿刺,快速改善气道通气。经过两个小时紧张抢救,小张的血压、心率逐渐恢复正常,神志清醒,眼睑口唇的水肿逐渐消退,喉头水肿也减轻,逐渐能够自主呼吸……
这是在给自己治病的情况下,小黄也不能够执行到位。在自己过敏的情况下,竟然离开注射室。如果在执行的过程中,他不去饮酒解渴,而是待在注射室里观察情况,或许就不会有那场危机的发生了。对自己都这样,很难想象对其他的工作能认真、仔细地执行到位了。悲剧大多情
……
《执行必须到位》:21世纪企业管理培训黄金版
一语道破执行的本质,一箭洞穿执行的核心。
执行不到位,不如不执行
深层剖析现代组织执行力问题
没有执行力,哪有竞争力
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