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正版新书]房地产企业战略突围的N种模式无 著作 明源地产研究院
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序
住宅篇
第一章“快鱼”海亮——成长型房企高周转最佳实践
第一节海亮版高周转——只在预售前求快
一、海亮高周转的四大理由
二、海亮高周转的分段玩法
第二节高周转落地术——拿地开工销售均快
一、高周转的“三个更快”
二、高周转的“三个支撑”
第二章“黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇
第一节审时度势——“三化”趋势下的抉择
一、巨头化:5000亿元的房企即将诞生
二、差异化:未来4类企业很吃香
三、大分化:政策、市场、企业、产品加速分化
第二节谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略
一、战略做“减法”
二、红海差异化
三、老板大度放权
四、向决策者要“执行力”
第三节黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌
一、第1张王牌:“高周转+低成本”的运营策略
二、第2张王牌:“股+债”的核动力
三、第3张王牌:“丰富产品线+精选城市”的定位策略
四、第4张王牌:“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略
五、第5张王牌:“信息对称+评价到位”的管理战略
六、第6张牌:独特的12字企业文化
第三章“云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局
第一节走出云南——要做大必须全国化
一、区域市场占有率达25%后必须走出去
二、先入西南,再进中部,剑指全国
第二节谋局全国——地、钱、人全盘开花
一、必须多拿地,拿对地
二、现金流安全不能系在一棵树上
三、用过硬的产品撕开新市场
……
商业篇
跨界篇
明源地产研究院,以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景,在2009年正式成立。成立之初,研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论,又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域,研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤,深度致力于房地产管理模块研究和很好管理实践案例提炼,并在这个过程中,同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训,被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。实战创新,智慧沉淀,明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT&地产》,特别面向全国房地产中高层管理者发行,其单期发行量约5万册,成为中国地产业高层的常备参考刊物。目前,明源地产研究院推出的《房地产项目运营很好实践》、《成本制胜——微利时代再造房企核心竞争力》等行业管理类书籍一年达近2万册的销量,深受读者的喜爱。
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