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  • 正版新书]创新者的窘境 珍藏版(美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥
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    • 作者: (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译著 | (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译编 | (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译译 | (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译著| (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译编| (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译译| (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 字数:251000
    • 页数:360
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521718195
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译
  • 著: (美)克莱顿·克里斯坦森 著 胡建桥 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521718195
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-07-01
  • 页数: 360
  • 外部编号: 五三B225072
  • 版次: 3
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序1优选拿到“螃蟹”的企业不一定有机会吃下“螃蟹”

    推荐序2企业如何应对破坏性创新技术的挑战

    引言

    第一部分为什么很好的大企业会失败

    第1章从硬盘行业获得的启示

    硬盘的工作原理

    世界上最早的硬盘

    两种技术的不用影响

    延续性技术:成熟企业的变革方式

    破坏性技术:新兴企业的颠覆之道

    本章小结

    第2章价值网络决定创新驱动力

    组织结构阻碍创新

    突破式创新和渐进式创新

    价值网络决定企业成败

    技术S形曲线

    决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘

    闪存技术是否会破坏硬盘业?

    关于创新的五大建议

    第3章挖掘机行业的破坏性技术

    延续性技术:从蒸汽到柴油和电动机

    破坏性技术:液压控制系统

    靠前制造商如何应对危机

    在缆索和液压之间做出选择

    挖掘机制造商的窘境

    第4章回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击

    “东北角牵引力”:向高端市场进军

    价值网络和典型的成本结构

    非对称性:资源分配和低端市场

    1.8英寸硬盘没有市场?

    低端市场竞争真空

    综合性钢铁厂的东北角移动

    小型钢铁厂的破坏性技术

    第二部分管理破坏性技术变革

    第5章打破资源依赖理论

    资源分配流程:客户控制企业投资

    硬盘业的3个成功案例

    管理者并非不可作为

    计算机行业:IBM公司的成功秘诀

    零售业:折扣零售颠覆传统零售

    打印机行业:惠普公司自杀以求生存

    第6章让机构规模与市场规模相匹配

    成为靠前者还是追随者

    企业规模V.S.增长率

    牛顿PDA:苹果如何创造新兴市场

    希捷硬盘:发展到一定规模时再进入

    让小企业发展破坏性技术

    本章小结

    第7章发现新市场:先行动再制定计划

    无法预测的破坏性技术

    惠普经验:不能接近听信市场分析

    抢占北美:本田的小型摩托车战略

    英特尔:从DRAM业务转移到微处理器

    “不可知营销”法:以发现为导向做规划

    第8章如何评估机构的能力和缺陷

    机构能力框架

    机构能力决定企业如何应对破坏性创新

    能力迁移:从资源到流程和价值观

    3种方法创造新能力

    本章小结

    第9章产品性能、市场需求和生命周期

    性能过度供给:从容量竞争到体积竞争

    产品演变成商品

    购买等级:从重功能到重价格

    关于破坏性技术的两条规律

    会计软件竞争

    胰岛素市场竞争

    市场需求与技术供给

    很好战略

    第10章假如让你开发电动汽车项目

    预测电动汽车市场规模

    制定市场营销战略

    产品技术和经销策略

    创建独立机构

    第11章本书观点回顾

    致谢

    注释

    补充阅读

    克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen),世界创新大师、哈佛商学院教授,颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》“优选拥有影响力的50大商业思想家”名。著有5本著作,包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》等。

    ◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。2020年1月,克里斯坦森教授不幸因病离世。作为他经典作品中的经典,《创新者的窘境》值得所有创业者、企业家收藏和阅读。
    ◎靠前20余年、广受追捧的商界《圣经》,“破坏性创新”理论的开山奠基之作。《创新者的窘境》最早出版于1997年,一直流传至今,其中提出了许多前瞻性的管理思想,是一本不会过时的经典。这本书奠定了克里斯坦森创新大师的地位,他本人也被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”。
    ◎对乔布斯、贝索斯影响巨大的一本书,比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔推荐阅读,吴晓波、陈春花、周航 作序推荐。

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