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正版新书]金蝶转型:良知与梦想曹仰锋9787508690414
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推荐序一 与世界分享中国管理的奥秘
推荐序二 走出一条正道
推荐序三 为世界贡献中国智慧
自 序 让世界充满正能量
引 言 良知与梦想:从自我到生态的原动力
第1章 艰难起步:初心与梦想
“四梦”少年
结缘计算机
辞职南下
爱普:让爱普洒人间
第一款产品
第2 章 化蛹成蝶:引领财务管理软件
第一次股改
金蝶的诞生
围绕用户的需求而创新
国内首个基于Windows 系统的财务软件
高速成长:奠定财务软件领导地位
第3 章 激情管理:突破一个人的组织
第二次股改
牵手IDG 资本
第一次转型:进军ERP 领域
培育激情文化
探索数字化管理新生活
突破“一个人的组织”
第4 章 业务扩张:产品领先+ 伙伴至上
登陆国际资本市场
并购与扩张
产品领先,伙伴至上
国际化的探索
规范化管理
文化重塑:让激情燃烧
从管理实战到系统学习
第5章 蓝海战略:让ERP个性化
香港联交所主板上市
寻找金蝶的蓝海
市场破局:让ERP个性化
管理的迷思
打造高绩效机制
友商网:探索互联网服务业务
第6章 逆势转型:新四年战略
新四年战略:向服务型公司转型
与IBM共舞
在逆势中加速前行
探索中国管理模式
没有家长的“大家文化”
第7 章
转型复盘:寻找根的力量
高歌猛进:开启新转型
危机来袭:遭遇成长困境
新四年战略复盘
云管理:企业转型突破口
“ERP+ 企业互联网服务”双核驱动
在心上种庄稼
第8 章 聚焦创新:回归再出发
金蝶的“转型金字塔”
集中发力“云转型”
ERP+:聚焦与创新
合纵连横,布局云生态
奋斗者平台:人人都是CEO
第9 章 战略蝶变:转型“金蝶云”
国内SaaS 市场占有率第一
从ERP 到金蝶云
财务管理新世界
心与心的连接
金蝶系,“心”生态
与伙伴共创价值
与用户共同创新成长
第10章 共演战略:重新定义转型
企业转型是一个系统工程
商业模式转型:从“价值点”到“价值网”
管理模式转型:从“直觉管理”到“自我管理”
领导力转型:从“个体智慧”到“生态智慧”
塑造平台领导力
第11章 中国管理模式:由“正道”而“王道”
三十年的追问和探索
重新定义管理
致良知,即“走正道”
平天下,即“行王道”
中国管理模式哲学:由正道而王道
第12 章 下一个25 年:金蝶是谁?
中国能否诞生世界级软件企业?
20/30 法则:世界级企业的成长纪律
高绩效机制:克服战略惰性
跨越S 成长曲线:克服组织惰性
战略聚焦:构建云生态
注 释
曹仰锋,博士,香港创业创新研究院研究员,哥本哈根商学院博士(研究方向:靠前创业),中国人民大学博士(研究方向:领导力),北京大学光华管理学院工商管理博士后,美国斯坦福大学访问学者。
研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。长期跟踪研究海尔、阿里巴巴、谷歌、苹果等企业的创业创新机制以及美国硅谷创业孵化器的运作模式。
在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。
企业转型是一个系统工程经过近30年的艰苦创业,到2017年,金蝶已经连续十三年蝉联中国成长型企业市场占有率第一,中国企业SaaS市场占有率第一,成为软件行业的知名企业。
在对金蝶的成长与转型过程进行研究时,我常常思考的问题是:为什么金蝶能够从小到大,历经多次转型,成长为行业中的卓越企业?为什么有些企业却没有如此“好运”,在成长的过程中不幸夭折?为什么有些企业成立了很多年,仍然只是一个作坊式小企业,就像患上侏儒症一样,永远长不大,只能在市场上勉强度日?
在一个不确定的环境中,转型是企业各战略要素之间共同演化的结果,其中最为重要的四个战略要素分别是用户、组织、产品和市场。1传统的转型常常紧紧盯住这四个要素中的一个,而忽略了转型实际上是所有要素共同演进的过程。
利用共演战略的视角,从金蝶的发展历程中,我发现了企业转型的一个基本公式。
企业转型=商业模式×管理模式×领导力n这个公式表明,企业转型是一个系统工程,主要包括三个方面的转型,即商业模式转型、管理模式转型和领导力转型,我把它简称为“BML转型”。金蝶也不例外,从其成立至今,先后经历了多次转型,既包含商业模式和管理模式的转型,也包含领导力的转型。事实上,如果没有管理模式的转型,商业模式转型也很难落地和实施;如果没有领导力的转型,商业模式和管理模式的转型更是“镜中花、水中月”。
BML转型公式告诉了我们一个基本道理,企业转型这一系统工程,说到底就是“两个围绕”:商业模式转型围绕着用户,以创造用户价值为中心;管理模式转型围绕着员工,以自我价值实现为中心。领导力转型决定了商业模式和管理模式的转型。在谈到金蝶近30年的转型历程时,徐少春指出:“金蝶的转型首先是商业模式的转型,也许未来需要部分产品免费,发展增值业务;其次是管理的转型,所有个人电脑的应用都要转向手机,要建立基于手机的移动工作平台;再次是文化的转型,要鼓励员工在思想上进行改变,从‘以流程为中心’向‘以人为中心’转变,从‘以产品为中心’向‘以用户体验为中心’转变,从‘以老板为中心’向‘以员工为中心’转变。”徐少春的转型理论包括商业模式转型、管理模式转型和文化转型,而文化转型最根本的是领导力的转型,如果没有领导力的转型,文化的转型则不可能实现。尽管商业模式、管理模式和领导力模式关注的内容不同,但是,我们可以找到三者之间的共同点,就是“价值”。商业模式要回答的核心问题是如何为用户创造价值,管理模式和领导力模式要回答的问题是如何为员工创造价值。前者关注企业对外部用户的价值创造,后者关注对企业对内部员工的价值创造。所谓的转型,就是在不同的时期,利用不同的商业模式、管理模式和领导力模式,为用户和员工持续创造价值。创造价值是永恒的,创造价值的模式是动态变化的,所以,价值创造是企业转型的核心。
阿基米德说:“给我一个支点,我就能撬起地球。”在BML转型公式中,我认为领导力就是企业转型的支点,所以,我在领导力这一变量中加入了一个“n次幂”,我想表明,企业的任何转型,不管是商业模式转型,还是管理模式转型,如果没有创始人及其管理团队领导力模式的转型,就难以成功,因为,企业的转型本质上是人的转型,是人思维模式的转型。
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