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  • 正版新书]金蝶转型:良知与梦想曹仰锋9787508690414
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    • 作者: 曹仰锋著 | 曹仰锋编 | 曹仰锋译 | 曹仰锋绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 曹仰锋著| 曹仰锋编| 曹仰锋译| 曹仰锋绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:211千字
    • 页数:300
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508690414
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 曹仰锋
  • 著: 曹仰锋
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787508690414
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2018-08-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-08-01
  • 页数: 300
  • 外部编号: 五三B224581
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一 与世界分享中国管理的奥秘
    推荐序二 走出一条正道
    推荐序三 为世界贡献中国智慧
    自 序 让世界充满正能量

    引 言 良知与梦想:从自我到生态的原动力

    第1章 艰难起步:初心与梦想
    “四梦”少年
    结缘计算机
    辞职南下
    爱普:让爱普洒人间
    第一款产品

    第2 章 化蛹成蝶:引领财务管理软件
    第一次股改
    金蝶的诞生
    围绕用户的需求而创新
    国内首个基于Windows 系统的财务软件
    高速成长:奠定财务软件领导地位

    第3 章 激情管理:突破一个人的组织
    第二次股改
    牵手IDG 资本
    第一次转型:进军ERP 领域
    培育激情文化
    探索数字化管理新生活
    突破“一个人的组织”

    第4 章 业务扩张:产品领先+ 伙伴至上
    登陆国际资本市场
    并购与扩张
    产品领先,伙伴至上
    国际化的探索
    规范化管理
    文化重塑:让激情燃烧
    从管理实战到系统学习

    第5章 蓝海战略:让ERP个性化
    香港联交所主板上市
    寻找金蝶的蓝海
    市场破局:让ERP个性化
    管理的迷思
    打造高绩效机制
    友商网:探索互联网服务业务

    第6章 逆势转型:新四年战略
    新四年战略:向服务型公司转型
    与IBM共舞
    在逆势中加速前行
    探索中国管理模式
    没有家长的“大家文化”

    第7 章
    转型复盘:寻找根的力量
    高歌猛进:开启新转型
    危机来袭:遭遇成长困境
    新四年战略复盘
    云管理:企业转型突破口
    “ERP+ 企业互联网服务”双核驱动
    在心上种庄稼

    第8 章 聚焦创新:回归再出发
    金蝶的“转型金字塔”
    集中发力“云转型”
    ERP+:聚焦与创新
    合纵连横,布局云生态
    奋斗者平台:人人都是CEO

    第9 章 战略蝶变:转型“金蝶云”
    国内SaaS 市场占有率第一
    从ERP 到金蝶云
    财务管理新世界
    心与心的连接
    金蝶系,“心”生态
    与伙伴共创价值
    与用户共同创新成长

    第10章 共演战略:重新定义转型
    企业转型是一个系统工程
    商业模式转型:从“价值点”到“价值网”
    管理模式转型:从“直觉管理”到“自我管理”
    领导力转型:从“个体智慧”到“生态智慧”
    塑造平台领导力

    第11章 中国管理模式:由“正道”而“王道”
    三十年的追问和探索
    重新定义管理
    致良知,即“走正道”
    平天下,即“行王道”
    中国管理模式哲学:由正道而王道

    第12 章 下一个25 年:金蝶是谁?
    中国能否诞生世界级软件企业?
    20/30 法则:世界级企业的成长纪律
    高绩效机制:克服战略惰性
    跨越S 成长曲线:克服组织惰性
    战略聚焦:构建云生态

    注 释

    曹仰锋,博士,香港创业创新研究院研究员,哥本哈根商学院博士(研究方向:靠前创业),中国人民大学博士(研究方向:领导力),北京大学光华管理学院工商管理博士后,美国斯坦福大学访问学者。
    研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。长期跟踪研究海尔、阿里巴巴、谷歌、苹果等企业的创业创新机制以及美国硅谷创业孵化器的运作模式。
    在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。

    企业转型是一个系统工程经过近30年的艰苦创业,到2017年,金蝶已经连续十三年蝉联中国成长型企业市场占有率第一,中国企业SaaS市场占有率第一,成为软件行业的知名企业。
    在对金蝶的成长与转型过程进行研究时,我常常思考的问题是:为什么金蝶能够从小到大,历经多次转型,成长为行业中的卓越企业?为什么有些企业却没有如此“好运”,在成长的过程中不幸夭折?为什么有些企业成立了很多年,仍然只是一个作坊式小企业,就像患上侏儒症一样,永远长不大,只能在市场上勉强度日?
    在一个不确定的环境中,转型是企业各战略要素之间共同演化的结果,其中最为重要的四个战略要素分别是用户、组织、产品和市场。1传统的转型常常紧紧盯住这四个要素中的一个,而忽略了转型实际上是所有要素共同演进的过程。
    利用共演战略的视角,从金蝶的发展历程中,我发现了企业转型的一个基本公式。
    企业转型=商业模式×管理模式×领导力n这个公式表明,企业转型是一个系统工程,主要包括三个方面的转型,即商业模式转型、管理模式转型和领导力转型,我把它简称为“BML转型”。金蝶也不例外,从其成立至今,先后经历了多次转型,既包含商业模式和管理模式的转型,也包含领导力的转型。事实上,如果没有管理模式的转型,商业模式转型也很难落地和实施;如果没有领导力的转型,商业模式和管理模式的转型更是“镜中花、水中月”。
    BML转型公式告诉了我们一个基本道理,企业转型这一系统工程,说到底就是“两个围绕”:商业模式转型围绕着用户,以创造用户价值为中心;管理模式转型围绕着员工,以自我价值实现为中心。领导力转型决定了商业模式和管理模式的转型。在谈到金蝶近30年的转型历程时,徐少春指出:“金蝶的转型首先是商业模式的转型,也许未来需要部分产品免费,发展增值业务;其次是管理的转型,所有个人电脑的应用都要转向手机,要建立基于手机的移动工作平台;再次是文化的转型,要鼓励员工在思想上进行改变,从‘以流程为中心’向‘以人为中心’转变,从‘以产品为中心’向‘以用户体验为中心’转变,从‘以老板为中心’向‘以员工为中心’转变。”徐少春的转型理论包括商业模式转型、管理模式转型和文化转型,而文化转型最根本的是领导力的转型,如果没有领导力的转型,文化的转型则不可能实现。尽管商业模式、管理模式和领导力模式关注的内容不同,但是,我们可以找到三者之间的共同点,就是“价值”。商业模式要回答的核心问题是如何为用户创造价值,管理模式和领导力模式要回答的问题是如何为员工创造价值。前者关注企业对外部用户的价值创造,后者关注对企业对内部员工的价值创造。所谓的转型,就是在不同的时期,利用不同的商业模式、管理模式和领导力模式,为用户和员工持续创造价值。创造价值是永恒的,创造价值的模式是动态变化的,所以,价值创造是企业转型的核心。
    阿基米德说:“给我一个支点,我就能撬起地球。”在BML转型公式中,我认为领导力就是企业转型的支点,所以,我在领导力这一变量中加入了一个“n次幂”,我想表明,企业的任何转型,不管是商业模式转型,还是管理模式转型,如果没有创始人及其管理团队领导力模式的转型,就难以成功,因为,企业的转型本质上是人的转型,是人思维模式的转型。

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