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    • 作者: 无著 | 无编 | 无译 | 无绘
    • 出版社: 中国言实出版社
    • 出版时间:2014-04-01
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    • 作者: 无著| 无编| 无译| 无绘
    • 出版社:中国言实出版社
    • 出版时间:2014-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-04-27
    • 字数:279.00千字
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • ISBN:9787517102984
    • 版权提供:中国言实出版社
  • 作者: 无
  • 著: 无 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 36
  • ISBN: 9787517102984
  • 出版社: 中国言实出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2014-04-27
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2014-04-01
  • 页数: 256
  • 外部编号: 五三B217260
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章
    组建团队,你需要慧眼识人
    注重细节,由小见大
    跳出圈子,换一种眼光
    意气相投,从朋友认识他
    听取别人的建议
    通过相互对比来识人
    挑选人才要公开公正
    心理素质和态度同样重要
    咨以谋略识才
    诚信是选人的要素
    第2章
    管理团队,做到人尽其才
    合适的职位安排合适的人才
    用人要坚持宁缺毋滥
    ……
    兵不贵多而贵精
    学会与部下“共商大计”
    工作和生活要区分开来
    让良性竞争循环起来
    用人不疑,疑人不用
    根据下属的个性协调工作
    适时让下属承担更重的责任
    用人要坚持公正公平公开
    第3章
    激励团队,要使用一定的方法
    了解性格,因人而异来管理
    薪酬是激励下属的原动力
    让下属感觉到“希望”
    要学会“让大家一起分享”
    提高下属的士气
    巧用“鲶鱼效应”
    帮助下属做职业规划
    适时地对下属进行物质奖励
    实施各种压力减轻计划
    了解下属的压力及其来源
    第4章
    授权团队,把要事托付他人
    学会授权,以权管理别人
    成功需要大家一起来争取
    各司其职,层次分明
    明白谁是可以授权的下属
    授权时要遵守的六原则
    管理者要知道的七种授权法
    授权应具体而且正式
    对于小事不妨装糊涂
    第5章
    建设团队,要群策群力
    在不同的岗位上考察下属
    工资是下属衡量价值的尺度
    营造一种良好的工作环境
    合理授权,满足下属的归属感
    重视团队建设
    增强下属的归属感
    以一种全新方式看待下属
    增强企业的“危机意识”
    第6章
    包容团队,人非圣贤孰能无过
    化解矛盾,搞好人际关系
    相信直觉,公平处理问题
    要杜绝私下议论
    错误不等于不良行为
    把话放在明面讲
    管理者要有容人的雅量
    勇敢地承认错误
    学会和不同个性的人共事
    第7章
    温情团队,用真诚留住他人
    留人三要素:放心、诚心、热心
    尽力满足下属的需要
    学会做下属的听众
    做关心员工的企业
    “一分钟”管理法则
    对下属该大方时应大方
    给人才一个大舞台
    和人才做一次促膝交心会谈
    留人的四大基本功
    留人的根本是产生“归宿感”
    第8章
    纪律团队,用制度管理他人
    将下属的思想统一起来
    在企业中营造“大家庭理念”
    工作中用一个有“聊天会”
    在团队中始终强调组织行为
    修路,而不是管理人
    找到一个最公平的法规来管理
    人人都要明白的“破窗理论”
    出现问题要时间解决
    制度的作用在于引导别人
    击败潜在的“关系网”
    第9章
    监督团队,加强绩效考核
    绩效管理是一种提前投资
    管理方法是基础
    绩效辅导是手段
    使平凡的人做出不平凡的事
    绩效评估应准确而具体
    完善企业的考核制度
    沟通是绩效评估的核心
    避开绩效考核的误区
    完善绩效评估体系
    建立全视角绩效评估系统
    别让自己影响了评估
    将绩效评估公开化
    年度工作评估的效果是有限的
    第10章
    协调团队,将冲突化为无形
    处理冲突并不是太难的事情
    如何面对下属的顶撞
    要学会包容下属的错误
    善于原谅下属的失礼
    打小报告的风气不鼓励
    上司承认错误是诚实的表现
    跟下属合作要因人而异
    达成共识,才能共同前进
    第11章
    沟通团队,左右逢源
    沟通的四种基本方法
    六种沟通障碍要了解
    提高沟通效率的四种方法
    改善交流的三个技巧
    沟通要抓住对方的心理
    主动沟通的四个技巧
    交谈中忌讳的四件事
    掌握会见的六种技巧
    很好地把握说话的奥妙
    和下属交往不妨从名字谈起
    第12章
    执行团队,让执行力贯彻始终
    执行为什么会这么难
    处理好策略与执行的关系
    提高下属正确做事的能力
    提高管理者的执行素质
    管理者与企业的执行能力要区分
    没有规矩不成方圆
    先律己,然后推己及人
    软硬兼用,赏罚得当
    惩罚做到稳、准、狠
    用合适的工作信条去管理下属

       

    科技的发展日新月异,领导想要让企业立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序,好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发,让领导能够更好地管理企业,让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。

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