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    • 作者: (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译著 | (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译编 | (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译译 | (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译绘
    • 出版社: 中国石化出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译著| (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译编| (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译译| (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译绘
    • 出版社:中国石化出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:225000.0
    • 页数:239
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511439024
    • 版权提供:中国石化出版社
  • 作者: (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译
  • 著: (英)尼尔?理查德森//乔?詹姆斯//尼尔?凯利 著 常振勇 译 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 66
  • ISBN: 9787511439024
  • 出版社: 中国石化出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-01-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2017-01-01
  • 页数: 239
  • 外部编号: 五三B209434
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分 变化的“风景”
    第一章 社会的发展
    第二章 公司为什么会破产
    第三章 发展导向
    第四章 营销与可持续性:区分现实与虚构
    第二部分 了解您自己的公司
    第五章 数字营销与调研
    第六章 系统与以客户为中心
    第三部分 建立关系
    第七章 利益相关者如何做出购买决策
    第八章 用户和客户
    第九章 可持续性理念客户
    第十章 发展客户,维系客户并使客户满意
    第十一章 社区与网络
    第四部分 营销规划
    第十二章 确立目标――任务愿景、企业目标和差距分析
    第十三章 情境评估――内部微观环境和外部宏观环境
    第十四章 营销目标、战略制定和战术实施
    第十五章 资源分配――监测、评估和控制
    第十六章 采用可持续性理念营销规划所面临的障碍
    ――以及如何克服这些障碍
    第五部分 营销组合
    第十七章 传播
    第十八章 为客户带来便利
    第十九章 客户利益
    第二十章 成本或付出
    第二十一章 服务与可持续性
    第六部分 未来将会怎样
    第二十二章 未来将会怎样

        第一章 社会的发展
         当我们思考公司可能面临的各种挑战时,需要提出这样一个关键问题:为什么客户会购买我们的产品或服务,而不是竞争对手的?为此找到一个合理的答案至关重要。当然,有一种可能是,消费者在网购时越来越多地受到线上公司而非传统商业的影响。但是,我们更想说的是另外一种可能,即消费具有社会性。因此,我们在购物时,会追随别人的态度、信仰、观点和价值观等(即表现出“从众”和“随大流”)。这些态度等越来越受到共享的数字信息的影响,但它们却通常由“公司以外的人”所掌控,这可能会导致公司名誉的受损或是市场占有率的下降。这样的话,那些没有意识到这种变化的公司就会面临客户流失的风险。尽管很多营销课本中没有讲到,但这种变化具有持续性,这对主要的利益相关者而言是越来越重要的。
         因此,如果一家公司能够真正地理解和正确地使用营销,那么营销就成了一门做生意的哲学,而且是一个应该也必定会渗透到整个公司经营体系中的哲学。因此,营销不仅是部门中专业营销人员的职责,也应该是公司每个人的责任。
         Question:为什么营销关乎企业中每个人的责任?
         其实,我们可以从一个简单的逻辑上来考虑:有多少次您在给一个公司打电话的时候,电话突然中断,或者没有得到专业的答复,或者压根儿就没能解决您的问题?有多少次您发现供应商对自家技术的过分自信会令人反感?又有多少次您有问题需要与某公司联系时,却因由没有经过任何专业培训的工作人员答复您的问题而苦恼?所以,请记住,并不是所有的员工都参与营销,一些员工可能从事的是财务、物流或是技术支持的工作,然而,如果顾客感到不满意,他们是不会因为这些人是非专业的销售人员而体谅他们的。
         因此,营销是公司内每一个成员的责任。理由虽然非常简单,但是非常重要,因为每位成员都将在打造客户体验方面发挥作用。
         Question:什么是真正的营销?
         如果必须选择一个词来体现营销,那便是“客户”。营销的目的是了解你的客户是谁,能够预测他们现在和将来的需求,并最终满足他们的需求。因此,你的公司(不只是营销部)承担的所有工作需要去制定并加以执行,从而使客户满意。
         英国营销协会(CIM)关于营销的定义被广泛地引用。它将营销描述为:“用于以盈利方式来识别、预测并满足客户需求的管理流程。”
         这个定义有助于我们了解营销究竟是什么。这虽是一种直接和简洁的表达,但几乎其中的每一个词对于我们准确地把握营销的观念都至关重要。
         首先,市场营销在高管看来,具有重要性、战略性,还有战术性和可操作性。因为它真正融人到公司文化,它需要由“最高”管理层做出承诺。在如今的众多公司中,营销总监均为董事会成员,通过采用营销理念来引导公司向前发展。
         其次,营销是一个不断进行着的过程,没有一个明确的开始和结束。它既不是线性的,也不是“一次性”的,它是持续的一个过程,它从不会停止或是结束。因为我们的客户会随着社会的变化而发生需求的改变,因此我们的企业需要与时俱进,不断适应和发展。
         P2-3

    本书对企业领导和销售人员提出了新的指导思想和切实可行的建议。

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