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正版新书]人力资源管理(第四版)(人力资源管理丛书)于秀芝97
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第二章 工作分析——人力资源管理的最基本工具
工作分析是人力资源管理的一个主要环节。搞好工作分析,可以为组织制定人力资源规划、进行人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供科学的依据,保证事得其人,人(员工)尽其才,人事相宜。
节 工作分析概述
人力规划的依据,是对组织人力需求的分析,而组织人力需求,具体体现为对不同职务的任职人员的需求:组织经营活动需要设立什么职务,需要什么员工,需要多少员工。因此,工作分析是整个人力资源开发和管理的基础。只有既了解人的特征,又了解工作的特性,才能做到人与事得到较好的结合,做到适人适事,人事两宜。而要了解各种工作的特性,就要进行认真的工作分析。
在工作分析中,要学会科学运用“小马拉大车”的。“翁格玛利”效应。不管才大才小都给予略大于自身能力、才干的舞台,即十分之才委以十二分的重任。这对企业的工作分析提出了更高的要求,它不仅要对员工才能量体裁衣,而且要尊重被委以重任的人。
一、工作分析内涵
简单地讲,工作分析就是对某一种特定的工作做出明确界定,并确定完成这一工作需要有什么行为的过程,为这一工作收集所有与它相关的信息并进行评价的系统工程。它包括工作说明、任职条件等。
……
所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说,智力正常的人都是人力资源。
在知识经济时代,人力资源是资源,是经济发展的决定因素。早在20世纪80年代初,杰克·韦尔奇就提出这样一个口号:“人,是我们很重要的资产!”
有名管理学家汤姆·彼得斯指出:企业或事业专享真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。
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