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正版新书]设计思维商业分析(丹麦)托马斯·弗里森达尔97875203737
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1简介
设计思维的商业分析
2理解业务
2.1利用概念图理解业务
2.2信息、数据和业务规则
2.3探究细节:业务规则
2.4准确的定义非常重要
2.5概念到底指什么?
3设计思维在商业分析中的应用
3.1商业分析:理解业务信息
3.2设计思维:这是从哪里来的?
3.3设计产品之外的东西
3.4处理棘手问题
3.5设计思维在企业发展中的应用
3.6业务综合体系
3.7概念图从何而来?
3.8我们何时需要概念图这样的工具?
4重新定义商业分析
4.1方法概述
4.2准备在事件设计流程中的由分析转向业务综合
4.3自上而下:个研讨会
4.4探究研讨会
4.5构思研讨会
4.6泛化与特化
4.7抽象层级
4.8实施研讨会
4.9敏捷方法
业务概念图
5去哪里寻找有意义的业务信息
5.1开始您的商业模式
5.2如何识别业务概念
5.3概念图头脑风暴研讨会
5.4Excel:意义所在!
5.5会计账表意义深远
5.6应用程序和数据库也可能很有意义
5.7报告
5.8文件和互联网充满意义
5.9掌控您的业务内涵!
5.10业务方言
使用业务概念图进行业务创新
6如何绘制概念图
6.1概念图说明
6.2什么是业务对象?
6.3业务对象的属性
6.4定义和其他规范
6.5结构化概念
6.6概念图布局
6.7处理逻辑
6.8何时停止?
6.9卓越的概念图工具
6.10概念图的现实生活示例
6.1l公司总体结构
6.12装运
6.13资产管理
6.14汽车经销商
6.15公共部门示例
6.16概念获取
6.17标准业务概念定义
7概念图与下一代IT范式
8机会:可靠的商业信息和主数据管理
8.1数据分析
8.2主数据管理
9机会:信息评估
10机遇:有意义的商业智能
11机会:业务规则自动化
11.1重新审视概念图与业务规则
11.2业务规则扩展概念图
12机会:重复使用的业务信息
13机会:开放信息共享
14机会:拉而不是推
15机会:非关系型数据库和大数据
16从大处着眼,从小处开始:为企业创造价值
16.1简单的工具
16.2经过测试的方法
16.3业务概念建模的好处
16.4设计思维
16.5准则摘要
附录1:术语和缩写的含义
附录2:CmapTools用户指南
附录3:建模的概念层和实体层的比较
参考文献
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