由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]变革中发展(精)/新经济与管理译丛(芬兰)李佳|责编:张
¥ ×1

引言:市场思维的变革
未来可期
是什么使变革管理变得重要?
制订变革计划
适应需要时间
领导者的角色
变革的结构
记住所有的客户
变革的阶段和不同的激励因素
来自先驱的灵感
变革领导者之旅的12个视角
我=领导者
1.构思
2.从抗拒到兴奋——走向学习之路
3.相信领导者
管理市场变革
4.市场对外部环境的反映
5.变革趋势和时间表
6.倡导者和一个完整的故事
管理内部变革
7.变革管理风暴中的商业活动
8.作为新团队的一员
9.使用数字和案例检验变革
依靠文化的力量
10.网络的力量
11.共享品质
12.打造品牌
结语
领导意味着为利益相关者绘制未来的图景,并把这种构想变成现实。人们越认可领导者对未来的想法,这种变革就越显著。在人们下决心实现这一
系列目标时,就会产生动力,建立新的逻辑并改变人们的思维。
是什么使变革管理变得重要?
我们的运营环境处于不断变化的状态。如果变化不是以有组织的方式进行,并通过该领域的主要
参与者发生,那么它就应以目标群体的思维发展和持续变革为结果。把思维方式的管理禁锢在道德的范围内并不是一件好事。
大多数人都愿意被领导,因为可以得到一种安全感
。
如果整个群体没有共同的目标,每个人都可能会有自己的期望。这可能会形成非常矛盾的情况,即群体内部的社会等级高于群体联合在一起的目标。随着团队分散成更小的群体,共有的团结感消失了。同时,我们为活动设定的期望被降低,监督也
变成技术层面上的观察。
无疑,我们当中的许多人已经发现市场上的产品尚未得到显著发展,新的功能性产品尚未进入市
场。相反,该领域的参与者集中精力在完善产品的现有特性。与此同时,该领域已将市场价值推向下行轨道,并且将发展到价格竞争之中。由一家公司发起的价格之争击败了其他公司。最后,当可用于产品开发的资源因利润率下降而消失时,变革变得更加困难。
这种类型的发展是不
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
