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  • 正版新书]极简商业模式 商业模式越简单越好侯韶图 著9787520828
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    • 作者: 侯韶图 著著 | 侯韶图 著编 | 侯韶图 著译 | 侯韶图 著绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
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    • 作者: 侯韶图 著著| 侯韶图 著编| 侯韶图 著译| 侯韶图 著绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520828765
    • 版权提供:中国商业出版社
  • 作者: 侯韶图 著
  • 著: 侯韶图 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787520828765
  • 出版社: 中国商业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-03-01
  • 页数: 232
  • 外部编号: 五三B193596
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分 极简商业模式设计的原则

    第一章 短链闭环原则/2

    试错成本足够低,试错时间足够短/2

    极简模式设计都从短链闭环开始/5

    闭环现金流是模式存活的关键/10

    利润点需要一步步摸索出来/14

    紧握核心功能和利益点/17

    单点打透解决用户问题/20

    第二章 简短流程化设计原则/24

    模块通用化思维模式/24

    极简供应链和复用资源/28

    越是极简,营销模式就要越给力/31

    裂变模式依然很有用/35

    帮人省钱的买手模式/37

    数字时代需要直线思维/40

    极简商业模式基于自我驱动/43

    第三章 价值生态原则/46

    集聚和控制最终客户/47

    从产品经营到资本经营/50

    生态强者将极简留给用户,复杂留给自己/53

    极简企业都有自己的一亩三分地/56

    极简设计都坚持微生态模式/60

    长久活下去是模式设计的核心/62

    第四章 轻重资产再布局原则/65

    极简模式,极简团队,极简管理,极简营销/66

    部分实体数字化是一个趋势/70

    小企业的IP生存/71

    学会面对用户分拆外包模式/74

    目标精简不受诱惑很重要/78

    让别人实现极简需要重资产投入/80

    第五章 利益很好分配原则/83

    成为分享型企业/83

    把利益分配做到很好才能逆势增长、逆势崛起/87

    平台、股权、文化、模式、产品、品牌都可以分享/90

    让员工、客户成为企业的合伙人/92

    实现营销团队的自我驱动是分享的优选境界/94

    第二部分 极简商业模式方案的设计

    第六章 绝活中小企业的极简方案/98

    面向用户的异类总是活得很好/98

    很好单品模式/100

    数字化时代,小企业不再畏惧冷门生意/103

    技能型小企业活得更滋润/106

    创造和占据原产地品牌模式/109

    第七章 极简商业模式下的新零售新服务/112

    未来小企业都靠服务新零售赚钱/112

    基于真实关系和业务的新社群模式/115

    新零售新服务追求有温度的互动/117

    数字化时代的新零售品牌模式/120

    极简人工智能服务模式可以创造新机会/123

    第八章 极简商业模式下的合伙人模式/127

    数字化时代的合伙人模式/127

    合伙人模式如何极简化/131

    极简合伙人模式的几种子模式/133

    极简合伙人模式的操作要点/135

    极简合伙人模式如何提高成功率/138

    对极简合伙人模式落地的心得体会/141

    第九章 极简商业模式方案的设计要点/154

    如何设计好极简商业模式方案/154

    极简商业模式方案的内容构成/156

    极简商业模式方案的设计流程/159

    极简商业模式方案的设计技巧/162

    极简商业模式方案模板/164

    第三部分 模式越简单效用越强大

    第十章 少即是多的商业实践案例/176

    单人商业模式正在崛起/176

    以科技美学带来的极简模式/179

    小团队+AI:小团队也能干大事/181

    小团队服务全球模式/184

    第十一章 极简模式做大做强的实践案例/186

    做给用户带来实惠的品牌/186

    万家连锁店企业本质在极简/188

    极简模式对于社区商业的精细渗透/190

    极简模式做大,场景更重要/192

    基于生活空间的极简模式设计/195

    第十二章 “从零到一”的极简模式实践案例/197

    天地丰农“平台共享商业模式”/197

    鑫美龙“两个很好模式”/202

    博益德“事业共同体模式”/205

    英惠尔“小而美模式”/209

    零食很忙“两高一低模式”/212

    后记/216

    侯韶图,国内资深商业模式与营销策划专家,中国工业合作协会国策智库专家委员会专家,石家庄铁道大学四方学院特聘教授,国家生猪技术创新中心特别顾问,鑫美龙集团暨天地丰农集团首席战略官,曾任《华商时报》记者、《公共关系》杂志编辑部主任、匹夫营销策划公司副总经理、中华慈善总会策划专业委员会办公室主任、大北农集团企划总监、分红科技副总经理、伟嘉集团副总裁、徒河食品董事等职务,现任多家集团化企业董事、顾问。具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层管理经验,对战略规划、商业模式、营销策划、企业文化等领域进行过深入研究,出版有《管人不如管文化》、《新零售时代的只能营销》等专著,在国内外财经媒体发表过上百篇专业文章,曾发起成立北京企业内刊沙龙,曾应邀为方正集团、清华同方、用友软件、中关村科技、万通地产、华瑞制药、长久集团、首农集团、挑战集团、博益德集团、英惠尔集团、昕大洋集团等上百家企业授课,曾被评为“首届中国十大优秀企划总监”、“第四届中国畜牧行业优选工作者”。

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