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  • 正版新书]领导者核心能力提升手册华阅9787504476227
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    • 作者: 华阅著 | 华阅编 | 华阅译 | 华阅绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2012-07-01
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    • 作者: 华阅著| 华阅编| 华阅译| 华阅绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2012-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504476227
    • 版权提供:中国商业出版社
  • 作者: 华阅
  • 著: 华阅 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 36.8
  • ISBN: 9787504476227
  • 出版社: 中国商业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2012-07-01
  • 页数: 0
  • 外部编号: 五三B193271
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 章 道德力:柱撑领导素质的最高准则
    道德是一种无形的领导力量
    道德是领导者最核心的资本
    领导者的道德力就是优选的竞争力
    以人为本,道德至上
    用道德激发被管理者的精神能量
    制度是道德管理的一把标尺
    尊重是实现道德管理的根基
    强化道德管理,共筑企业未来
    第二章 思想力:体现领导水平的高端平台
    涵养思想力是领导者万力之源
    想像能力是创新思维的源泉
    让思想力在交锋中凤凰涅?
    让头脑的灵光应对天下万变之事
    要善于变换视角看问题
    用创新能力引领企业健康发展
    第三章 决策力:发挥领导作用的制胜武器
    提升领导力,要从核心决策开始
    面对困难处境,勇于果断决定
    深度分析问题,快速作出决策
    善用理性决策,及时纠正错误方案
    群策群力,树立共同价值理念
    把握变化趋势,做一个团队的领跑者
    正确决策要做到快、稳、准、狠
    通过正确决策占领市场制高点
    第四章 影响力:推高领导价值的社会效应
    领导魅力彰显人格强大力量
    正确行权成就领导核心格局
    有效影响员工一定要从自身做起
    尊重员工是管理的最高信条
    学会宽容,提高人性管理效应
    待人和善,遇事公正
    驾驭自己情绪,提高领导情商
    保持适当距离,维持领导威信
    第五章 凝聚力:提升领导威信的精神魔方
    塑造价值认同感,增强领导凝聚力
    打造共同愿景,激发团队斗志
    树立合作意识,成就高效团队
    激发团队力量
    团队合作,重在力量互补
    宽带式薪酬设计,为企业注入活力
    优先持股成就管理核心纽带
    用整体效应凝聚核心人才
    第六章 谋划力:推演领导方略的幕后锦囊
    用高瞻远瞩的战略规划打造企业核心力量
    总揽全局,统筹谋划各项工作
    有战略眼光更能掌握主动权
    多谋善断,谋定而后动
    深谋远虑来自于先见之明
    发挥优势,善用长处与对手竞争
    有了战略规划,关键在于执行
    第七章 创新力:提高领导绩效的神奇力量
    管理模式也需要创新
    善于创新是领导者不可或缺的核心力量
    敢于打破常规,保持竞争活力
    持续学习充电,不断为创新注入能量
    允许失败,成长比成熟更重要
    管理创新,才能突破企业发展瓶颈
    培养创新精神,提升企业研发力量
    现代企业急需创新型的领导
    第八章 控制力:掌控领导局面的御世之道
    提升核心能力是掌控全局的根本
    统揽全局,修炼领导核心能力
    打造核心竞争力要从把控全局上着眼
    细节决定成败,小事成就大事
    用负责精神打造管理终极目标
    强力推进领导变革,打造企业未来愿景
    建立企业文化,鼓励基业创新
    第九章 执行力:对接领导目标的实战法则
    务实者才能把工作执行到位
    责任到位才能执行到位
    减少企业内耗,发挥核心力量
    扁平化管理把领导数量压到最低
    提高饱和度,让组织快速成长
    发挥员工才干,创造递增价值
    执行工作要建立有效的跟踪与反馈机制
    卓越领导力打造高效执行力
    第十章 应变力:考验领导能力的权变智慧
    解决公司负面情绪的非常之道
    善于疏导可以避免问题的发生
    要及时应对和处理企业员工的内部矛盾
    解决问题不可隔靴搔痒
    防止关键性人才挖墙角事件
    审时度势,把危机变成转机
    用危机激发团队最强大的潜力
    处理疑难问题必须选择恰当方式

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