返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]赢在模式刘世英 谢文辉 撰稿9787802194199
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 刘世英 谢文辉 撰稿著 | 刘世英 谢文辉 撰稿编 | 刘世英 谢文辉 撰稿译 | 刘世英 谢文辉 撰稿绘
    • 出版社: 中国民主法制出版社
    • 出版时间:2008-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 刘世英 谢文辉 撰稿著| 刘世英 谢文辉 撰稿编| 刘世英 谢文辉 撰稿译| 刘世英 谢文辉 撰稿绘
    • 出版社:中国民主法制出版社
    • 出版时间:2008-08-01
    • 版次:0
    • 印次:0
    • 印刷时间:2008-08-01
    • 字数:216000
    • 页数:243
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802194199
    • 版权提供:中国民主法制出版社
  • 作者: 刘世英 谢文辉 撰稿
  • 著: 刘世英 谢文辉 撰稿 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 0
  • 定价: 39
  • ISBN: 9787802194199
  • 出版社: 中国民主法制出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2008-08-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2008-08-01
  • 页数: 243
  • 外部编号: 五三B187572
  • 版次: 0
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1篇  商战风云篇:《赢在中国》12强诞生全记录
    战 阿里巴巴“诚信通”销售比拼
    第二战 薇姿男士护肤品促销
    第三战 设计“2008利郎赢在中国”宣传海报
    第四战 汇源“奇异王果”路演推广
    第五战 蒙牛“赢在中国牛奶爱心大联盟”仪式策划
    第六战 筹办“肯帝亚?伊格”地板推介会
    第七战 举办“幸福工程”公益展览
    第2篇 赢利模式篇:《赢在中国》商业模式解析
    第1章 市场的三种赢利模式
        赢利模式之一  产品金字塔模式
      模式分析:多品类产品围歼市场
        《赢在中国》案例1:在商不言商,缔造多产品蓝海战略
        《赢在中国》案例2:打造多层次扬州美食
        《赢在中国》案例3:多产品开发理念,复活景德镇陶瓷
        关键提醒:构建和谐的品牌矩阵
        赢利模式之二 行业标准模式
      模式分析:得标准者得天下
        《赢在中国》案例1:一项标准救活一个产业
        《赢在中国》案例2:聚火节能灶
        《赢在中国》案例3:超轻电动车的赢利之道
    关键提醒:企业应该有战略眼光
      赢利模式之三  利润乘数模式
        模式分析:让利润放大N倍
        《赢在中国》案例1:小小茶叶,孕育大市场
        《赢在中国》案例2:集多种赢利模式于一体的创意文化产业园
        《赢在中国》案例3:薰衣草产业中的无限商机
    关键提醒:让自己别具一格
    第2章  市场挑战者的四种赢利模式
      赢利模式之一  抢占先机模式
      模式分析:得先机者得厚利
        《赢在中国》案例1:劳务派遣窥商机
        《赢在中国》案例2:争做电动车总管家
        《赢在中国》案例3:桶装水配送的商业学问
    关键提醒:领跑,还是跟随?
      赢利模式之二  差异化构建模式
      模式分析:差异化创造利润空间
        《赢在中国》案例1:当828与旅游相遇
        《赢在中国》案例2:非白色陶瓷卫浴颠覆市场
        《赢在中国》案例3:追逐个性的曲线地板
        《赢在中国》案例4:奇火锅,不上火的火锅
    关键提醒:构建差异化的“三纲”
      赢利模式之三  战略联盟模式
      模式分析:联盟创造新价值
        《赢在中国》案例1:结盟高校,窦大海的校园餐厅计划
        《赢在中国》案例2:同程千店连锁力撼携程
      关键提醒:战略联盟“七忌”
        赢利模式之四  大客户发掘模式
        模式分析:抓“大”放“小”的客户管理
        《赢在中国》案例1:校园传媒钱俊东的大客户经

        《赢在中国》案例2:客户为王的钻石直营模式
      关键提醒:管理大客户即管理未来
      第3章 市场跟随者的三种赢利模式
        赢利模式之一  跟进尾随模式
         模式分析:不为他人作嫁衣
        《赢在中国》案例1:想打败星巴克的杰克魔豆咖啡
        《赢在中国》案例2:土老福健康腊肉
        《赢在中国》案例3:很好牛争创草原乳业第三品牌
      关键提醒:跟随性战略下品牌致胜的“左膀右臂”
        赢利模式之二  虚拟经营模式
         模式分析:虚拟创造未来
        《赢在中国》案例1:智买道玩转“积分”
        《赢在中国》案例2:麦芽购物搜索,搜出美好新生活
      关键提醒:“一锤子买卖”要不得
        赢利模式之三  专业聚焦模式
        模式分析:因为专业所以靠前
        《赢在中国》案例1:打造中国品质职业培训平台
        《赢在中国》案例2:动漫主题超市,创意演绎财富
        《赢在中国》案例3:思凯乐,打造白领户外品质保证
      关键提醒:抵制多元化的诱惑
      第4章 市场补缺者的三种赢利模式
        赢利模式之一  利基生存模式
        模式分析:市场利基战略三步曲
        《赢在中国》案例1:将人性化殡葬服务移植到中国
        《赢在中国》案例2:一个擦鞋仔“赢在中国”的财富攻咯
        《赢在中国》案例3:爱心视必康的利基战略
      关键提醒:利基的中国式思维
        赢利模式之二  乘隙插足模式
        模式分析:在“空隙”中建立“根据地”
        《赢在中国》案例1:数码网上冲印,影像市场“下一桶金”
        《赢在中国》案例2:宠物婚配,撬动宠物百亿市场
        《赢在中国》案例3:养老服务的商业未来
      关键提醒:努力捕捉市场空档
        赢利模式之三  鲫鱼共生模式
        模式分析:“傍大款”的生存方式
        《赢在中国》案例1:蓝领外包,为企业输送“人才血液”
        《赢在中国》案例2:煤炭安全感应器,为煤炭企业提供配套设施
      关键提醒:小企业走向成功的捷径

    我们每一个人都想得到别人的尊重,都想得到社会的认同,都想展现自我的价值,那么创业无疑是一条优选的道路,我希望我们今天赢在中国,我们明天是赢在世界。
        ——海尔集团首席执行官张瑞敏
    投资人选合适的人,选合适的项目,配合各种有效的资源,把它形成企业,这是一种新的机制,将大大地推动我们国家经济的发展。
        ——联想集团董事局主席柳传志
    中国联通鼎力支持千百万创业者共同搭建连通资本和人才的创业舞台。
        ——中国联通公司董事长常小兵
    我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情,能带来一定的收入,这对于改善民主、改变意识、推动社会和谐及经济发展,都很有意义。
        ——天相投资顾问有限公司董事长林义相
    企业里应该有一种机制,既能保证不断让新的主意进来,又有一个好的团队能保证这些主意被地执行。
        ——思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购