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  • 正版新书]战略性绩效管理实操全解白万纲9787513625739
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    • 作者: 白万纲著 | 白万纲编 | 白万纲译 | 白万纲绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2014-05-01
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    • 作者: 白万纲著| 白万纲编| 白万纲译| 白万纲绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-05-01
    • 字数:286.00千字
    • 页数:289
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513625739
    • 版权提供:中国经济出版社
  • 作者: 白万纲
  • 著: 白万纲 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787513625739
  • 出版社: 中国经济出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2014-05-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2014-05-01
  • 页数: 289
  • 外部编号: 五三B182387
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 序言用千年大格局去思考企业的走势与得失
    上篇破诀
    章中国企业战略性绩效管理现状剖析 /
    节何谓战略性绩效 /
    延伸阅读1通用电气公司的“数一数二”原则 /
    延伸阅读2IBM成功转型:昔日蓝色巨人变身软件巨头 /
    延伸阅读3三星成功转型之鉴 /
    第二节为什么需要战略性绩效 /
    延伸阅读1天外伺郎:绩效主义毁了索尼 /
    延伸阅读2为什么智能手机拒绝英特尔芯片? /
    第三节之前我们干什么去了 /
    第四节中国企业绩效管理现状 /
    延伸阅读央企业绩考核带病前进 /
    第五节集团型企业绩效管理的七大通病 /
    一、集团型企业绩效管理的七大通病解析 /
    延伸阅读1秦池酒业破产的原因 /
    延伸阅读2三株:日不落帝国的崩塌 /
    二、案例解析:国家电网成员企业绩效改进 /
    第六节平衡计分卡不适合中国的战略绩效管理体系 /
    一、平衡计分卡的内在逻辑不适应国企的逻辑 /
    二、平衡计分卡的内在逻辑不适合集团公司 /
    三、平衡计分卡的内在逻辑无法解释外部资源动员 /
    四、平衡计分卡评价对象更接近个人而非组织 /
    五、平衡计分卡的评价更趋于对个人价值的认同 /
    六、案例解析:乐百氏+招商银行 /
    中篇立诀
    第二章三维度绩效管理体系 /
    节构建战略绩效管理体系的动因 /
    第二节三维度五层面战略性绩效管理体系 /
    延伸阅读1中海油狂砸151亿美元并购尼克森 /
    延伸阅读2管理失控与科利华的悲剧 /
    第三节案例解析:云南机场集团公司 /
    一、机场业的产业特性 /
    二、云南机场国家竞争力打造 /
    三、云南机场集团区域竞争力打造 /
    四、云南机场集团支线机场现状 /
    五、云南机场集团绩效管理现状及其未来探讨 /
    第三章三维度五层面战略性绩效评价体系之个维度:
    绩效管理形态分类 /
    节央企绩效评价体系 /
    第二节省属(地市属)国企评价体系 /
    第三节其他市场型公司评价体系 /
    第四节本章小结 /
    第四章三维度五层面战略性绩效评价体系之第二个维度:
    绩效管理层级 /
    节集团价值的全面性 /
    第二节集团价值经营模型 /
    第三节集团各层级绩效评价 /
    第四节子公司分类为基础的集团战略绩效分类 /
    第五节案例解析:兵器工业集团公司绩效管理实践 /
    一、准确把握工作定位,突出业绩考核在集团公司的管理基础
    地位和战略导向作用 /
    二、紧扣中心设定指标,不断增强业绩考核的针对性和有效性 /
    三、积极创新考核方式,不断提高业绩考核工作的科学性
    与合理性 /
    四、重视考核结果使用,为构建有效的激励与约束机制
    提供依据 /
    五、加强管理配套衔接,充分发挥业绩考核的基础作用 /
    第五章三维度五层面战略性绩效评价体系之第三个维度:
    绩效管理内容 /
    节层面:国家(区域)竞争力 /
    一、国际竞争力 /
    二、国家竞争力绩效体系及评价十二步法 /
    三、国家竞争力的研究重点 /
    四、区域竞争力 /
    五、区域竞争力绩效十步法 /
    六、区域竞争力的评价注意事项 /
    第二节第二层面:集团控制力绩效 /
    一、集团控制力绩效体系 /
    二、集团控制力绩效九步法 /
    第三节第三层面:战略实施绩效的评价 /
    一、战略实施绩效的评价体系 /
    二、战略实施层面绩效评价十步法 /
    三、战略实施绩效评估注意事项 /
    第四节第四层面:公司运营绩效——从财务和管理
    两角度评价 /
    一、公司运营绩效体系 /
    二、运营绩效的评价六步法 /
    三、运营绩效评价注意事项 /
    四、案例解析:中核集团成员单位经营绩效考核实践 /
    第五节第五层面:个人层面绩效——平衡计分卡和
    公司层面绩效 /
    一、个人层面的绩效评价体系 /
    二、个人平衡计分卡的设置 /
    三、案例解析:上汽集团的绩效管理 /
    四、从整体绩效走向绩效分解评价 /
    第六章战略性绩效目标的确定 /
    节基于战略的经营计划 /
    第二节经营计划的转化方法——大摇篮法 /
    第三节采用6+E的做法完成战略性绩效目标的确定 /
    延伸探讨EVA的应用 /
    第四节集团公司的向上营销 /
    第五节集团横向营销 /
    第六节集团公司在战略及目标确定中的向下营销 /
    第七节子公司在战略及目标确定中的向上营销 /
    第八节子公司在战略及目标确定中的横向营销 /
    第九节新型战略管理综合使用手法 /
    第十节战略性绩效的预算管理 /
    第七章战略性绩效对应的薪酬管理 /
    节集团整体价值优选化为核心的战略性薪酬
    管理体系 /
    第二节战略实施所对应的风险薪酬 /
    第三节针对运营绩效的经营性薪酬 /
    一、狭义薪酬 /
    二、广义薪酬 /
    三、结合狭义和广义薪酬来理解集团薪酬设计 /
    第四节案例解析 /
    一、联想——打造国际化薪酬架构体系 /
    二、海尔——薪酬管理与战略发展同步 /
    三、从东阿阿胶创新薪酬改革看薪酬管理 /
    第八章战略性绩效管理四个层面 /
    节个层面——绩效管理策略 /
    第二节第二个层面——组织化绩效管理平台 /
    第三节第三个层面——整改与绩效提升管理 /
    第四节第四个层面——绩效评价结果的有效应用 /
    【案例8-1】中国五矿集团——创新机制精准考核落实企业
    发展战略 /
    【案例8-2】国家电网——深化业绩考核,加强精益化管理,促
    进公司发展再上新台阶 /
    【案例8-3】鞍山钢铁集团——科学制定绩效考核方法,认真履
    行中央企业责任 /
    下篇成诀
    第九章集团多层次战略性绩效管理体系构建 /
    节集团公司战略性绩效管理体系的内涵 /
    第二节紧紧围绕集团战略,健全绩效管理体系 /
    第三节坚持绩效沟通,强化集团公司职能管理 /
    第四节坚持激励原则,促使子公司成为集团战略的
    实践者 /
    第五节案例解析 /
    【案例9-1】联想——卓越的绩效管理体系 /
    【案例9-2】某省电网公司绩效管理创先工作方案示例 /
    附录一 /
    附录二 /

    白万纲,*国首席集团战略与集团管控专家,逾七十部个人专著;国务院国资委管控顾问

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