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正版新书]数智物流 5G供应链重构的关键技术及案例陈晓曦9787513
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上篇物流大趋势
第一章物流新周期
一、中国物流新周期
二、快递的下半场
三、物流服务产品的两大发展趋势
第二章物流业的下一个十年
一、决定物流业未来的关键技术
二、3D打印技术与物流
三、京东物流“亚洲一号”
第三章靶向物流需求
一、外资快消巨头的打算
二、物流企业如何用好知识溢出效应
三、物流需求与峰终定律(MOT)
四、服务需求卡诺模型分析
五、动力电池回收逆向物流
下篇供应链重构及案例
第四章新物流、新物链
一、新零售下的供应链
二、新物流的四大驱动元素
三、“物联网+5G+人工智能”
四、电商化、一站式物流采购
第五章供应链重构难点
一、“无人化”并非优选
二、多式联运的困境
三、物流速度与成本的平衡
四、供应链中断的风险
五、农村物流的“公里”
第六章供应链重构的关键技术
一、高企的物流业人工成本
二、非网络型企业的边际成本
三、降不下来的物流费用
四、物流企业的规模经济效益
五、物流降本增效七大招
第七章供应链重构的主要方式
一、多链重构
二、多仓融合
三、商流物流一体化服务
四、“两业”深度融合
五、制造型企业的供应链优化
六、合同物流的平台化
第八章供应链重构实战案例
一、何去何从的德邦快递
二、粤港澳大湾区物流供应链
三、“数”落广州物流
四、低谷中的香港物流
五、铁路货运小高潮
六、菜鸟网络的“轻资产”
七、阿里菜鸟的“三鸟”
八、东南亚电商物流,蓝海还是红海?
陈晓曦,中物联供应链管理专家(SCMP),安得智联行业研究负责人,曾任宝供物流战略研究顾问。拥有十余年物流行业研究经验,工于行业分析、市场洞察与策略规划,对物流行业发展趋势、标杆物流企业商业模式有深入独到见解。从不同视角、维度对物流业进行分析研究,助力企业制定发展规划、提升业务开拓能力,降低决策风险,构建可持续的盈利能力。罗戈网、亿欧网专栏作家,万联网特约评论员,在《物流时代周刊》《物流技术与应用》《运联传媒》等专业平台发表论文多篇。
(1)本书针对物流业下一个风口和机会—供应链重构,结合案例对供应链重构的难点、重点和关键手段展开深入全面解析。(2)本书铜鼓哦分析京东、阿里巴巴、顺丰、苏宁、美团等行业代表企业的实操案例,详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流最新发展动向,集中分析了供应链升级变革的最终落脚点、领域和方向。(3)本书配置读者交流群,后期作者会分享物流业的相关话题和评论。
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