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    • 作者: 张子凡著 | 张子凡编 | 张子凡译 | 张子凡绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2018-09-01
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    • 作者: 张子凡著| 张子凡编| 张子凡译| 张子凡绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2018-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:246千字
    • 页数:293
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513652261
    • 版权提供:中国经济出版社
  • 作者: 张子凡
  • 著: 张子凡 译
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 暂无
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787513652261
  • 出版社: 中国经济出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2018-08-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-09-01
  • 页数: 293
  • 外部编号: 五三B181440
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 第1章 团队思维:搭班子,建团队,养人才

    美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾说:“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队,四年之后,我还是钢铁大王。”团队是企业的根基,是企业发展的保障。只要有一流的团队,你就成功了一半!

    1.1 企业不行,那是因为你没有好团队

    1.2 不居功、不诿过,这样的管理才让人服气

    1.3 不吼不叫搞定你的团队

    1.4 让下属时常刷刷存在感

    1.5 人才:行走的ATM

    1.6 找到你的黄金操盘手

    1.7 管理者如何借力团队

    第2章 制度为王:没有规矩,团队就没有未来

    没有规矩,不成方圆。制度是你管理团队、提升业绩的有力武器。想要掌握这个武器,不仅要制定出合理匹配的制度,管理者还要时刻身体力行,执行制度。凭借制度管理,团队就不会一盘散沙,可以说,制度是凝聚团队力量的根本保障。

    2.1 用制度说话,“人治”不如“法治”

    2.2 制度管得住,还要玩得转

    2.3 团队不养懒人,公司不养闲人

    2.4 确立每个人的责任目标

    2.5 效率——谨防时间“偷窃”

    2.6 制度定了,就不能随意更改

    第3章 高效执行:执行力只强调没用,你得用心培养

    每家企业都在强调执行力的重要性,但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理者的嘴上,而是要落实到团队的行动上。并不是每一个团队在成立之初就能够做到高效执行,强大的执行力需要管理者用心培育。

    3.1 员工笨死,领导累死,你真的不懂执行

    3.2 影响团队执行的5大障碍

    3.3 组织结构扁平化成就高效执行

    3.4 让专业的人去做专业的事

    3.5 绝不拖延,只看结果

    3.6 注重细节,精准执行

    第4章 精准授权:权力要先放出去,结果才能收回来

    成功的管理者肯定不是忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。管理者不必事无巨细充当救火队员,将大部分决策权和执行权授予团队来做,这样才能有充足的时间思考团队的前进方向。

    4.1 不懂授权,别说自己懂管理

    4.2 越重要的事,越要授权

    4.3 准确下达目标,不必布置细节

    4.4 保持授权适度

    4.5 小心被你的下属“反授权”

    4.6 你真的搞懂授权了吗

    4.7 从格力的崛起看授权

    第5章 共识文化:心在一起才叫团队

    管理者要凝聚团队的战斗力,就需要建立一个思想统一的平台。权力再分配的基础就是上至高管,下至团队成员,都对工作有充分的共识。人在一起不叫团队,心在一起才叫团队。事实证明,那些处境艰难的公司其实就是因为缺乏共识文化而面临瘫痪。

    5.1 没文化,多可怕

    5.2 企业文化的形成需要热情

    5.3 带领员工集体“点赞”

    5.4 缩短决策时间达成共识

    5.5 团队如何构筑共识

    5.6 化解团队冲突

    第6章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度

    管理人性化首先注重的是管理者对员工要投入真情实感。很多员工之所以觉得企业制度和企业文化“冷冰冰”的,就是因为管理者缺乏对员工必要的情感投资。管理应该是有温度的,让员工有一种家庭式的归属感,员工才能为这个家庭去努力打拼。

    6.1 管理就是做人——三分理、七分情

    6.2 你就是团队的造梦大师

    6.3 动感情才能留人才

    6.4 做员工心目中的“自己人”

    6.5 讲规矩,又要懂人情

    6.6 给落后者关怀,让不安者放心

    6.7 老板有温度,员工有力度

    第7章 有效激励:老板不要总是拼命,要让员工乐于玩命

    如何让员工展现出更好的精神面貌?靠的就是有效激励。心理学家研究表明,一个人在正常状态下只能发挥其30%的能力,但如果他得到了充分的激励,那么他的能力将发挥到90%。团队也是如此,管理者如何让员工主动跑起来的确是一门高超的管理艺术。

    7.1企业需要激励哪些人

    7.2 激励的8种方法

    7.3 年终奖该怎么发

    7.4 赞美员工,别停

    7.5 大道坦途:搭好晋升这条路

    7.6 反激励获得正能量

    7.7 榜样的力量是无穷的

    第8章 进化机制:因为优秀,所以要更优秀

    把一支优秀的团队带成卓越的行业领军队伍,需要完善团队进化机制,在素养、协同、培训等方方面面下功夫。没有一支团队能达到完美状态,但你的团队通过进化可以做到尽善尽美。

    8.1 优秀团队的这几种特质,你的团队有吗

    8.2 危机意识长存

    8.3 团队进阶的三维

    8.4 优秀团队是考出来的

    8.5 培训:让员工在行动中学习

    8.6 内部合伙人:给员工一次蜕变的机会


    【前言】

    管理者的时间有限,你只能做*重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的,就是提升团队战斗力,提振企业经营力。把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!


    张子凡,实战派管理专家,中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问,北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业,在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,擅长营销策划及资源整合,曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。曾出版光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。


    1.图书《管理就是带团队1~3》自面市以来,长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则,《管理就是带团队2》主题是人心管理,《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版,本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上,为了让读者有更好的阅读体验,轻松掌握带队技巧,书中提供了21个视频学习专题,真正让读者“看得懂,学得会,用得上”,学习更落地高效。


    2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象,阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容,并给出落地解决方案,定位专精,实战实效,更接地气。


    3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》的作者。张老师专注服务中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝。96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等内容的讲授,对想提升团队管理技巧,打造高绩效团队的读者来说,本书具有很强的针对性。


    【内容简介】


    管理者带团队,为什么总是身心俱疲?管理者身先士卒,为什么团队执行力一直没有提升?团队缺乏激情,士气涣散,管理者应该如何解决这些问题?其实,管理者只需做20%的重要事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的就是,从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从企业各级带队管理者的角度出发,从团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面,以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解,让团队自动自发、自律协作,让结果执行到位,让管理者解放自我,将身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。


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