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正版新书]战略绩效管理:为中小银行赢得未来天维信息·银行绩效
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章 战略管理理论
节 战略管理
第二节 战略管理的实施与落地
第二章 国内中小银行经营与战略绩效管理现状
节 经营发展现状
第二节 战略管理现状
第三节 绩效管理现状
第四节 战略绩效管理现状
第三章 中小银行战略绩效管理理论
节 战略绩效管理模型
第二节 战略管理体系
第三节 绩效管理体系
第四节 战略管理体系和绩效管理体系的四个结合点
第五节 战略绩效管理模型总结
第四章 战略绩效管理保障体系和落地模式
节 组织架构和分工
第二节 工作权限和流程
第三节 工具保障
第四节 运营落地常见问题及解决思路
第五章 战略回顾:总结得失,开启战略实施新篇章
节 战略回顾的定义和意义
第二节 战略回顾的原则、方法和流程
第三节 战略回顾的应用
第四节 案例1:A农商银行战略回顾
第五节 战略回顾常见误区
第六章 战略澄清:聚焦当下,明确战略分解方向
节 战略澄清的定义和意义
第二节 战略澄清的原则、方法与流程
第三节 战略澄清的应用
第四节 案例2:B农商银行战略澄清
第五节 战略澄清常见误区
第七章 战略分解:“两图一表”,细化战略路径任务
节 战略分解的内容和意义
第二节 战略分解的原则、思路、方法和流程
第三节 战略分解的应用
第四节 案例3:C银行战略分解
第五节 战略分解常见误区
第八章 战略审定:上下同欲,完成战略实施工作
节 战略审定的定义和意义
第二节 战略审定的原则、方法与流程
第三节 战略审定的应用
第四节 案例4:D银行战略审定
第五节 战略审定常见误区
第九章 战略宣讲:推广宣贯,培养战略意识
节 战略宣讲的定义和意义
第二节 战略宣讲的方法
第三节 战略宣讲的应用
第四节 案例5:E农商银行战略宣讲
第五节 战略宣讲常见误区
第十章 战略审查:过程把控,确保战略执行不走样
节 战略审查的定义和意义
第二节 战略审查原则、方法和流程
第三节 战略审查的应用
第四节 案例6:F农商银行战略审查
第十一章 战略督导:监督引导,激发战略执行内生力
节 战略督导的定义和意义
第二节 战略督导的工作原则和流程
第三节 战略督导的应用
第四节 案例7:G农商银行战略督导
第十二章 战略评估:全面检验,保持战略实施有效性
节 战略评估的定义和意义
第二节 战略评估方法
第三节 战略评估的应用
第四节 案例8:H农商银行战略评估
第五节 战略评估常见误区与启示
第十三章 案例9:I银行战略绩效管理实践
节 背景概述
第二节 实施思路
第三节 战略实施工作流程
第四节 战略落地工作流程
第五节 建设成效
第六节 总结启示
第十四章 案例10:J农商银行战略绩效管理实践
节 背景概述
第二节 战略实施工作流程
第三节 战略落地工作流程
第四节 建设成效
第五节 总结启示
参考文献
后记
本书紧贴中小商业银行业务实践,选取全国不同区域、不同规模、不同发展程度的10家中小银行战略绩效管理案例,具有前瞻性、科学性和可操作性,可为中小银行提供学习参考范例,为银行管理决策赋能。
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