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正版新书]三足而立王常富9787513607568
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前言
作者自述:辍学沂蒙山,毕业500强
上篇 德行**
力行《弟子规》,奠定德行基础
**章 孝敬父母
第二章 长幼有序
第三章 以小见大
第四章 无信不立
第五章 爱人如己
第六章 近朱者赤
第七章 笃实好学
中篇 价值观第二
学习传统文化,塑造核心价值观
第八章 自强不息
第九章 正视名利
第十章 谨言敏行
第十一章 迁善改过
第十二章 厚德载物
下篇 事业第三
准确定位,绽放自我
第十三章 扬长避短
第十四章 有的放矢
第十五章 **
第十六章 专心致志
第十七章 坚定信念
第十八章 与时俱进
附录《弟子规》原文
**夺冠
潜心修炼,填鸭式充电8个月后,于2004年4月,我接受了德国贝朗公司一个薪水与职位都低于当年强生的小产品组产品经理的工作,重返战场。
上班以后不久便发现,贝朗公司的操作模式与强生有很大区别。强生是领导者处处争先,贝朗是跟随者低调不宣;强生是做品牌,贝朗是做生意;强生销售的对象是医院,贝朗销售的对象是经销商;强生管理严谨,贝朗管理松散。我带着强生的工作思维模式进入贝朗,不久就遇到了麻烦。
2004年6月份,在青岛的半年会上,我**次在销售人员面前公开露面,作了品牌、人员、投资的竞争取胜演说,观点很明确:得终端者得天下,经销商不是终端,不应该成为我们的工作重点,我们应该帮助经销商一起去开发终端客户——医院。不知道为什么,销售同事们几乎是集体挑战我,反对我的观点,他们的捣乱迫使我的演讲中断。在贝朗的起步跟从强生美国总部回强生*国时一样艰难,要被人们接受就得做出点儿成绩。经过了4个多月的市场调研,我们的目光落在了气息奄奄的疝气修补产品上,该产品在市场上没有地位,公司已经不再重视,任其自生自灭,经过深入研究,我们决定用推广新技术的方法带动老产品。
……
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