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正版新书]图解安全管理一本通黄杰9787513600637
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序言/1
前言/1
安全管理结构职责篇
第一章 安全管理结构模式与职责权限/3
第一节 安全管理组织结构模式/4
一、大型工厂安全管理组织结构模式/4
二、中型工厂安全管理组织结构模式/5
三、小型工厂安全管理组织结构模式/6
第二节 安全管理岗位职责权限/7
一、生产安全总监岗位职责权限/7
二、生产安全委员岗位职责权限/8
三、安保部经理岗位职责权限/9
四、安保主管岗位职责权限/11
五、机械设备安全主管岗位职责权限/12
六、重大危险源安全主管岗位职责权限/14
七、生产作业安全主管岗位职责权限/16
八、职业病防范安全主管岗位职责权限/17
九、事故预防与处理安全主管岗位职责权限/19
安全管理方案制度篇
第二章 安全全方位管理方案/23
第一节 安全事故金字塔/24
一、什么是不安全状态及不安全行为/25
二、现场文明生产的基本要求/28
三、如何进行安全规范管理/31
四、如何进行生产安全培训/36
五、如何排查和消除安全隐患/38
第二节 安全控制管理方案分析/42
一、机械设备安全管理方案/42
二、重大危险源安全管理方案/45
三、生产作业安全管理方案/47
四、职业病防范安全管理方案/50
五、事故预防与处理安全管理方案/55
第三章 安全全方位管理制度/58
第一节 安全管理四大要素/59
一、安全事故的特点/59
二、安全机制构建/65
三、管理层承诺与员工参与/72
四、工作现场分析/76
第二节 安全控制管理制度明细范本/80
一、机械设备安全管理制度明细范本/80
二、重大危险源安全管理制度明细范本/84
三、职业病防范安全管理制度明细范本/87
四、事故预防与处理安全管理制度明细范本/91
安全管理流程工具篇
第四章 机器设备安全全方位管理/97
第一节 机器设备安全管理流程与执行标准/98
一、机器设备安全培训管理流程与执行标准/98
二、机械事故伤害应急管理流程与执行标准/100
三、机器设备的危险点管理流程与执行标准/102
四、机器设备事故原因分析管理流程与执行标准/104
五、机器设备安全操作制度管理流程与执行标准/106
六、机器设备的点检管理流程与执行标准/108
第二节 工作现场分析法控制安全/110
一、安全检查/110
二、JSA/113
三、观察/116
四、安全生产事故的分析/121
第三节 生产现场安全监控/125
一、一线主管人员安全管理的“四到原则”/125
二、现场安全监控的目的/130
三、现场安全监控的挑战/132
四、现场监控的内容和方法/136
第五章 重大危险源安全全方位管理/143
第一节 重大危险源安全管理流程与执行标准/144
一、重大危险源辨识管理流程与执行标准/144
二、重大危险源登记建档管理流程与执行标准/146
三、重大危险源监控管理流程与执行标准/148
四、重大危险源信息反馈管理流程与执行标准/150
五、重大危险源日常管理流程与执行标准/152
第二节 安全员职责管理法/154
一、脑勤/154
二、嘴勤/156
三、手勤/158
四、脚勤/159
第三节 危害预防与控制法/161
一、风险评估的方法/161
二、工程控制/164
三、管理控制/169
四、个人防护控制/172
第六章 生产作业安全全方位管理/176
第一节 生产作业安全管理流程与执行标准/l77
一、习惯性违章管理流程与执行标准/177
二、标准化作业管理流程与执行标准/179
三、粉尘作业环境改善管理流程与执行标准/181
四、非常温作业环境改善管理流程与执行标准/183
五、噪声作业环境改善管理流程与执行标准/185
六、有毒气体作业环境改善管理流程与执行标准/187
七、辐射作业环境改善管理流程与执行标准/l89
第二节 定置管理法/191
一、进行工艺研究/192
二、对人、物的结合状态进行分析/192
三、分析信息流/193
四、定置管理设计/194
五、定置实施/196
六、定置审查与考核/197
第三节 基于行为的安全管理——BBS/198
一、全员安全管理文化/199
二、安全事故金字塔模型/205
三、安全管理的原理——ABC模型/207
四、行为观察与反馈系统/209
……
第七章 职业病防范安全全方位管理
第八章 事故预防与处理全方位管理
安全管理技巧案例篇
第九章 安全全方位管理实战
附录
黄杰,知名的成本管控专家,实战型生产管理培训师,企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会TWI认证讲师,协利来班组产品研发总监,多家靠前靠前知名培训咨询公司不错培训师、咨询顾问。
在大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理,具有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资历的企业管理和培训、咨询经验,为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。
深入浅出,在很感兴趣的关键时刻告诉您关键要点,不是在讲和写,而是在传授。这是黄杰老师的风格和特色。现在的生产干部和未来的生产管理者,都应该好好读一读“图解精益化管理”系列,此书真正达到实用、实战的效果。
——兵器长安工业集团生产部副部长 王琳
与黄杰老师合作多年,颇为受益,企业管理规模、生产效益倍增,从心底里敬佩这位企业运营改善顾问。黄杰老师“图解精益化管理”系列很值得企业的管理者阅读,真正有“拿来即用,用之必胜”的效果。尤其是对生产制造型企业的各级管理干部的管理技能提升能起到立竿见影的作用。
——山西爱尔家纺董事长 姚宏斌
黄杰老师是中国生产管理及成本管控领域首屈一指、当之无愧的很好不错专家,“图解精益化管理,,系列图书的出版是黄老师多年实践和研究的智慧结晶,相信此书必将对中国生产企业的管理者产生深远的影响。
——北大纵横管理咨询集团商学院副院长 章永启
黄杰老师根据多年企业管理经验和丰富的企业咨询培训经历,用生动形象、简洁流畅、清晰明快的文体呈现了管理的可视化。本书紧密结合企业实践来诠释永恒的精益管理理念,相信本书对于任何类型的组织都具有极强的指导意义,是推荐阅读佳作。
——吉林敢超教育培训机构总经理 翟勇
黄杰先生从自己多年的企业培训及对企业管理独特见解的视角出发,推出“图解精益化管理”系列,这对广大企业经营者来说,是锦上添花的好事儿。书中处处体现黄杰老师诙谐幽默的培训风格,避免了理论的枯燥,增加了图书的可读性、实用性。多个案例的引用更是恰到好处,可谓企业经营管理者不可或缺的参考书籍。
——上海交通大学齐鲁商学院副院长 国勇
《图解安全管理一本通》:八位一体打造生产管理新概念,图文并茂解读生产精益新理念,立竿见影彰显生产管理好方法。
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