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  • 正版新书]高情商管理课王永红 著 著9787513650953
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    • 作者: 王永红 著 著著 | 王永红 著 著编 | 王永红 著 著译 | 王永红 著 著绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01
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    • 作者: 王永红 著 著著| 王永红 著 著编| 王永红 著 著译| 王永红 著 著绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:216000.0
    • 页数:270
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513650953
    • 版权提供:中国经济出版社
  • 作者: 王永红 著 著
  • 著: 王永红 著 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787513650953
  • 出版社: 中国经济出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2018-05-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-05-01
  • 页数: 270
  • 外部编号: 五三B181545
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章 领袖气质:以魅力成就卓越
    领导力是领导者的决策力、学习能力、格局视野、影响力、实践经验以及领导方法等的综合体现。一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力并非天赋使然,它完全可以在后天的学习与实践中习得。
    1.1领导者就是重复推轮子的人
    1.2要有改变世界的大格局,不要有战胜对手的小野蛮
    1.3把自己逼死,把别人逼疯
    1.4灰度、妥协与宽容
    1.5听大多数人的意见,和少数人商量,一把手说了算

    第2章 团队管理:聚人气,拢人心,促执行
    高效的团队管理能最大程度地提升团队成员的工作热情,挖掘团队成员的创造力,加深员工的忠诚度,使员工拥有高效的执行力。而员工以及团队富有激情的工作状态,又会使得组织富有生命力和创造力,运转更加顺畅,从而拥有一流的竞争力。
    2.1为什么唐僧式团队才是无敌团队
    2.2产品第二,团队第一
    2.3给员工戴上“阳光准则”这个紧箍咒
    2.4将普通员工打造成最合适的那一个
    2.5用人要疑,但要制度性地怀疑
    2.6用虚拟小组促进跨部门合作

    第3章 干部管理:金字塔顶部要站什么样的人
    任正非说过一句话:管好干部,分好钱。企业金字塔顶部究竟应该站什么样的人更合适?回答这个问题,需要企业根据自身的发展方向与目标,坚持正确的干部选拔、管理、培训机制,做好干部的选、用、育、留等体系化建设,让干部队伍为企业撑起一片天。
    3.1好干部就是敢于做“坏人”
    3.2在赛马中识马,发现千里马
    3.3 2N原则:前无帮派,后有备份
    3.4高级干部要多喝咖啡少干活
    3.5自律永远是最低成本的管理
    3.6干部考核就要以责任结果为导向
    3.7贪10万,花1000万来调查

    第4章 组织管理:重构,创新,崛起
    组织管理的根本在于:确保组织跟得上时代的变化,增强组织驾驭不确定性的能力,激发组织成员的创造力,使组织释放出巨大的价值。而这些需要管理者顺势而为,根据外界变化,整合企业内外部所有资源,对组织进行重构和创新设计,在市场中迅速崛起。
    4.1简化不产粮食的部门
    4.2制衡管理:让听得见炮声的人来呼唤炮火
    4.3“梦想家+建造家”=可持续发展的“大家庭”
    4.4 HR三支柱崛起:从管人到管人才
    4.5核心创始人→部门leader→员工
    4.6终结组织黑洞→山头、腐败与倦怠

    第5章 激励管理:让员工像老板一样工作
    企业激励不到位,常会出现这样的现象:员工虽然收入高,但斗志低;身在曹营心在汉,时不时想着跳槽或另立山头;对工作缺乏热情,没有团队归属感……有鉴于此,企业需要在激励层面加以完善,比如灌输危机意识,以奋斗者为本,完善考核机制等。一旦企业的激励做到位,员工的工作积极性就能充分调动起来,像老板一样自动自发,最终实现卓越绩效。
    5.1离公司破产永远只有180天
    5.2以奋斗者为本,人人都是奋斗者
    5.3 360度考核价值观,划出员工的三六九等
    5.4小改进大奖励,大建议只鼓励
    5.5 3个人做5个人的事,拿4个人的工资
    5.6分股合心,把员工变成合伙人

    第6章 产品管理:刚需,痛点,高频
    乔布斯、马化腾、雷军等众多业界大佬都以首席产品经理自封。为什么?因为产品才是企业发展的核心竞争力。首席产品经理不仅仅是一个职位,更是一种实实在在的使命。企业的注意力放在用户需求与用户体验上,其使命就是在价值锚上不断创新和变革,打造出爆品。小则使公司基业长青,大则使世界变得美好。
    6.1产品只有两种:完美的艺术品和垃圾
    6.2 清晰,简单,自然,好用
    6.3 刚需,痛点,高频
    6.4爆品战略本质=极致+口碑
    6.5颠覆式创新:“屌丝产品”的逆袭之路
    6.6真正的魔法,是用5000个点子磨出1个产品
    6.7以“工匠精神”死磕到底,让世界爱上中国造

    第7章 运营管理:用运营驱动企业竞争力
    运营管理是企业发展的关键要素,它决定了企业产品的市场成果。不同的时代对运营模式的要求不同,如今成功的商业模式无不是以用户为中心,边际成本趋于零的模式。只有契合时代特征又适合自身特点的运营模式,才能为企业带来巨大的盈利潜力、发展空间与竞争优势,确保企业实现可持续发展。
    7.1一流的行动,三流的Idea
    7.2省一块赚三块,开启低成本运营程序
    7.3羊毛出在猪身上,狗来埋单
    7.4聚焦,聚焦,再聚焦
    7.5用户体验≠商业模式成功
    7.6小步试错,迭代快跑,注重用户体验

    第8章 客户管理:将用户体验融入企业基因
    成功的商业模式都有一个共同的特点:将用户融入了产品以及企业的基因中。企业在开发产品时,出发点就是用户的痛点以及用户尚未被满足的需求。用户才是企业价值的创造者,是企业方向的引导者,是企业竞争力的核心。如同周鸿祎所说:“如果脱离了用户谈商业模式,不是耍自己就是耍VC,最终也是耍自己。”
    8.1客户第一,员工第二,股东第三
    8.2客户金字塔的秘密:1万,10万,100万
    8.3深淘滩,低作堰
    8.4用户体验感差?上百道流程是解药
    8.5脱离用户谈商业模式,不是耍VC就是耍自己

    王永红,创业家导师,股权设计专家,资本运营导师,风险投资人,知名演说家。尚美春天(香港)靠前集团总裁,成都川尚企业管理咨询有限公司董事长,红万集团首席战略顾问,深圳聚成股份不错讲师,四川美容美发行业商会副会长,永红弟子会创始人,多家企业顾问。20余年大型企业与连锁企业运营经历,10余年培训与咨询经历,多年资本运营与股权设计经历,曾帮助数百家企业进行商业模式顶层设计,辅导数十家企业进行股权架构与资本运作。在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建与人员管理方面,积累了丰富的实战经验。
    主要课程有:《股权控制与运营解决方案》《非上市企业股权设计》《商业模式与顶层设计》《总裁演说智慧》《之道》《门店分红激励和股权改制》《薪酬设计与目标绩效管控》等。

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