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正版新书]IT投资组合管理梅兹利士9787513623360
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前言
本书概述
引言
第一章 IT投资组合管理:概述
快速变化的当今环境
关注IT投资
组建期、规范期与振荡期:IT生命周期
IT真的重要吗?IT生产率悖论
IT投资组合管理
IT投资组合管理与金融投资组合管理的对比
价值与风险
结论
附录1A:特定的企业级IT投资回报研究
第二章 IT投资组合管理计划:预备、准备与实施
引言
基准评估
组织就绪度
IT投资组合管理成熟度
IT投资组合管理能力评估
利益相关者分析
细化IT投资组合目标
投资组合指标
拟定章程
任务计划
沟通计划
IT投资组合管理软件的选择
结论
附录2A:IT投资组合管理成熟度等级
第三章 人员与治理:IT投资组合管理最重要的成功因素
引言
环境日益艰难
新的IT重点:业务
业务和IT一致性
IT治理
COBIT:IT风险和控制管理
入门指南
附录3A:萨班斯—奥克斯利法案合规路线图
附录3B:管理面临的首要问题
附录3C:关键人员和治理团体对应的首要问题
第四章 IT投资组合及其具体内容
引言
IT探索组合
IT项目组合
IT资产组合
结论
附录4A:技术就绪度水平:软硬件
第五章 构建IT投资组合
引言
第一阶段:策略制定
第二阶段:计划
第三阶段:构建
第四阶段:评估
第五阶段:平衡
第六阶段:沟通
第七阶段:治理和组织
第八阶段:执行评估
结论
附录5A:价值类别和价值因素
附录5B:风险类别和风险因素
附录5C:就绪度评估:业务诊断、内部诊断和运营诊断
第六章 IT投资组合管理市场和行业供应商评估方法
引言
IT投资组合软件市场
IT投资组合软件的选择流程
行业供应商评估方法
结论
附录6A:详细的IT投资组合软件供应商评估标准
第七章 结语
前景展望
案例分析
张胜,计算机博士,华夏银行副CIO
银行业工作25年,经历过银行从手工、人机转换、人机并行,单机系统、分布式系统、数据大集中等全过程,担任过股份制银行的电子银行部总经理和科技部总经理;开创了全国靠前例通存通兑业务和靠前例银企合作案例。担任过股份制银行主管业务的省分行副行长,省分行筹备组组长。
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