由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]企业文化力徐耀强9787512373617
¥ ×1
理论篇
序言
前言
第1章 企业文化力的内涵
1.1 文化
1.1.1 文化的界定
1.1.2 文化与经济的关系
1.1.3 文化与管理的关系
1.2 文化力
1.3 企业文化
1.3.1 企业文化理论的起源与演进
1.3.2 企业文化理论兴起的内在因素
1.4 企业文化力
1.4.7 企业文化力的内涵
1.4.2 企业文化力的表现
第2章 企业文化力的特征
2.1 整体性
2.2 相对性
2.3 继承性
2.4 导向性
2.5 流变性
2.6 实践性
第3章 企业文化力的构成
3.1 企业领导力
3.1.1 形势判断力
3.1.2 战略决策力
3.1.3 组织协调力
3.1.4 行为影响力
3.2 企业执行力
3.2.1 目标导向力
3.2.2 过程控制力
3.2.3 团队协作力
3.2.4 员工行动力
3.3 企业学习力
3.3.1 环境适应力
3.3.2 人才发展力
3.3.3 知识建构力
3.3.4 创新变革力
3.4 企业凝聚力
3.4.1 价值感召力
3.4.2 幸福创造力
3.4.3 组织沟通力
3.4.4 团队融合力
3.5 企业形象力
3.5.1 产品影响力
3.5.2 品牌塑造力
3.5.3 公共关系力
3.5.4 责任履行力
第4章 企业文化力测评概述
4.7 企业文化力测评研究综述
4.2 企业文化力测评指导原则
4.3 企业文化力测评过程管理
4.3.1 实施步骤
4.3.2 质量控制
第5章 企业文化力测评方法
5.1 企业文化力测评的定量方法
5.1.1 量化体系
5.1.2 问卷调查
5.2 企业文化力测评的定性方法
5.2.7 小组座谈
5.2.2 深度访谈
5.2.3 投影技法
5.2.4 现场观察
第6章 企业文化力诊断分析
6.1 统计结果分析
6.1.1 数据分析概述
6.1.2 分值高低分析
6.1.3 从分值到分布
6.2 问题诊断分析
6.2.1 交叉分析
6.2.2 相关分析
6.2.3 因果分析
6.2.4 其他分析
6.3 诊断报告编写
6.3.1 诊断报告类型
6.3.2 撰写方法步骤
第7章 企业文化力优化提升
7.1 企业文化力提升目标
7.2 企业文化力提升策略
7.2.1 关于企业领导力
7.2.2 关于企业执行力
7.2.3 关于企业学习力
7.2.4 关于企业凝聚力
7.2.5 关于企业形象力
7.3 企业文化力提升工具
7.3.1 远景战略规划工具
7.3.2 绩效行为改善工具
7.3.3 员工学习发展工具
7.3.4 团队分享沟通工具
7.3.5 企业形象塑造工具
案例1 华为:崛起的思想力量
案例2 顺丰:强执行力缔造的快递王国
案例3 腾讯:企鹅帝国的学习引擎
案例4 上烟:“和搏一流”打造百年传奇
案例5 南网:“一网情深”点亮万家灯火
参考文献
后记
徐耀强,资历企业文化专家、多家媒体企业文化专栏特约撰稿人。现任中国电力企业联合会文化建设与对外联络部副主任、新闻中心副主任,中国电力思想政治工作研究会执行副秘书长,《当代电力文化》杂志社总编辑,《中国电力企业管理》杂志社副社长、副总编辑,主要社会兼职有中国思想政治工作研究会特约研究员、中国企业文化研究会特约研究员、中国企业文化促进会专家委员、中国文化管理协会专家委员、中国伦理学会经济伦理学专业委员会理事、靠前EAP协会中国分会理事等。曾历任湖北省电力工业局宣传部副科长、科长,中国电力报社驻湖北记者站副站长,湖北电力报社副社长兼《湖北电业》杂志总编辑,中国华电集团公司政治工作部企业文化处副处长、处长。近年来,先后两次赴日、美,对全日本航空公司(ANA)、日本电源株式会社、日本国民金融公库、美国可口可乐、美国AES公司、美国南方电力公司、美国花旗银行等靠前知名企业进行企业文化考察交流。曾先后主持或参与“全国电力行业核心价值体系建设”等重大课题研究,荣获省部级及以上成果奖10余项。迄今已在《人民日报》、《光明日报》、《红旗文稿》等主流媒体发表新闻、理论、文学等各类作品1000余件。主要著作有《企业文化重构》、《品牌员工的十项修炼》、《企业文化建设简明读本》等lo余部,被《商业文化》杂志誉为“开拓在企业文化理论和实践*前沿的人”。
徐耀强、李瑾所著的《企业文化力》旨在通过构建一个企业文化力模型,运用定量化的手段,来帮助企业更深入地了解自身文化建设状况,进而通过对比现实与期望的差异、所在企业与竞争对手的差异、本企业与全行业的差异,进一步衡量企业文化创新、变革的方向,调整企业文化对企业长期发展战略的适应性。 本书着重介绍了企业文化力模型的基本内涵、理论基础以及操作实务,使读者对企业文化力及其作用具有较为深刻的理解与认识,同时对企业文化力的测量与评估的一些具体操作程序、关键步骤、注意事项等进行了详细介绍,使本书既有理论性又有实践性,为促进企业的持续健康发展提供“指南针”。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
