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正版新书]ERP系统原理及企业建模精华:企业管理者和财务经理人
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1管理的实践框架............................................................ (1
1.1管理的一般ぉ念................................................... (1
1.2管理的基本对象................................................... (4
1.3管理的基本任务................................................... (9
1.4管理的基本活动................................................... (18
1.5管理的常用技能................................................... (24
2对ERP的初步认识...................................................... (31
2.1 进人ERP的世界................................................... (31
2.1.1 商务运作和运作管理................................... (31
2.1.2 现代商务运作的特点..................................... (35
2.1.3 运作管理的解决方案.................................... (37
2. 2 ERP的对策思考................................................... (43
2.2.1 ERP不只是商务运作平台.............................. (43
2. 2.2 从策略到行动的ERP之路.............................. (45
2. 2.3 ERP可能带给企业的困扰.............................. (57
2.3 从MRP到ERP ................................................... ( 61
2. 3. 1 MRP......................................................... ( 61
2. 3. 2 MRPII ...................................................... ( 71
2. 3. 3 ERP......................................................... (74
3 ERP的概念模型............................................................ (92
3. 1 ERP的职能模型................................................... (92
3. 1. 1 企业的职能结构.......................................... (92
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