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  • 正版新书]企业修炼 企业追求卓越的探索与实践张平9787504771391
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    • 作者: 张平著 | 张平编 | 张平译 | 张平绘
    • 出版社: 中国物资出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: 张平著| 张平编| 张平译| 张平绘
    • 出版社:中国物资出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-07-01
    • 字数:249000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504771391
    • 版权提供:中国物资出版社
  • 作者: 张平
  • 著: 张平
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 48
  • ISBN: 9787504771391
  • 出版社: 中国物资出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2020-07-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-07-01
  • 页数: 248
  • 外部编号: 五三B161989
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 部分职业信仰1

    企业家3

    打工者6

    四类人8

    说自信10

    拥抱困难12

    锻造自己13

    做事先做人15

    职业精神18

    忠诚21

    信任23

    领导力25

    当个合格经理人28

    成功沟通十四点32

    读书的乐趣36

    学习的六个阶段38

    多点人性,少些狼性44

    人为什么会堕落?47

    自我警醒,“皇帝的新装”49

    《西游记》的启示51

    企业家的五项修炼54

    第二部分经营感悟57

    市场的力量59

    利润63

    商业模式65

    企业经营的主线67

    核心竞争力之我见71

    企业家的工作76

    使命造就成功80

    创新真的那么难?83

    战略成功四关键87

    成功创业“十字经”90

    创建和谐企业94

    规模陷阱96

    六大问题要重视99

    企业家牢记四句话101

    共建四化企业,缔造卓越品牌104

    厚积薄发107

    第三部分管理思考109

    管理认识111

    科学管理的精神115

    企业管理以人为本吗?118

    企业管理怪现象120

    时间决定一切124

    管理要领126

    组织结构设计原则131

    科学规划业务流程134

    管理提升的过程137

    理念为何难落实?140

    学习型组织为何概念化?143

    突破考核之困149

    团队打造153

    尊重员工156

    让一线直接呼唤炮火,何其难?159

    系统提升执行力162

    总结报告这样写165

    无为169

    第四部分品牌之路171

    重新定义品牌173

    精神铸就品牌175

    “定位”理论莫神化177

    品牌战略出发点179

    打造精品需用心183

    卓越服务是修炼188

    互联网时代,品牌发展法则191

    感怀百年张裕197

    海尔为什么成功?201

    海底捞为何这样火?205

    感悟惠普之道216

    再见,诺基亚219

    联想启示222

    我们走在“星光大道”上242

    各方好评247

    张平,北京追求者管理咨询公司董事长提出“共建四化企业,缔造很好品牌”的思想,主要咨询领域:品牌战略、客户服务体系。张平先生是新华社《品牌》杂志特聘专家、央视《聚焦品牌》栏目特邀观察员、品牌中国战略研究院专家委员会委员、《中国品牌人宣言》起草人,已为首都高速公路、福建中烟、西安地铁、首都靠前机场等靠前众多很好企业提供咨询服务。“让中国企业以较低的价格获得高价值的智力服务”是张平先生的信念与追求。

    企业家引言:企业家首先是精神的象征,其次才是经营能力的考量。企业家精神是一
    种脚踏实地创造价值的精神,是一种助力企业持续发展、推动社会进步的精神,更是一种超越自我、实现生命价值的精神。
    “企业家”在中国还是一
    个定义比较模糊的概念,更是一个被泛化使用的词。在现实生活中,如果一个人创办了一家企业,我们就称之为“老板”。他的事业越来越大,具有一定的规模和实力后,我们就称之为“企业家”了。“企业家”成了那些小有成就的老板们的共同称谓和身份标签。
    从中我们可以看出,在大多数人的观念中,企业家一定是企业的所有者。但如
    果真是这样的话,世界上那些曾经风光无限的企业家,真的不能被称为企业家了,因为他们不是老板,他们只是职业经理人,比如GE(通用电气公司)的杰克·韦尔奇、IBM(国际商业机器公司)的路易斯·郭士纳等。
    另外,在社会上存在一
    个很有意思的现象:好像只有董事长、企业的一把手才能被称为企业家,总经理再优秀能干,也不被称为企业家,只能被称为经理人。难道“企业家”这个称谓只是送
    给企业一把手的荣誉称号?
    我个人认为,“企业家”这个称谓恰恰应该归属于那些具有极强职业操守、卓越经营管理能力的职业经理人,而与企业的所有者、老板无关。“企业家”这个称谓是非常神圣的,它像艺术家、
    政治家、军事家一样神圣,是不能随便使用的。一个没有深厚艺术造诣、艺术品德

    "本书是作者集二十几年企业管理学习、实践、感悟的系统总结。唯有目标明确、信念坚定、与时俱进、不断修炼,才能获得指数型增长。
    并就问题的解决提出了自己的思路。思想深刻,分析问题透彻、切中要害,具有很强的思想性和实践性。"

    海尔为什么成功?海底捞为何这样火?联想的启示是什么?本书一一为您揭开答案。 本书共分为四个部分。第一部分是职业信仰。企业从业者的个人修炼是企业发展的根本。第二部分是经营感悟。该部分站在宏观的角度,阐释企业发展的基本道理,旨在开阔企业家的经营思路,以制定切实可行的企业发展战略。第三部分是管理思考。该部分以微观的视角,关注企业管理中的难题,帮助企业家把握管理的要领,助力企业管理体系的完善和企业家管理能力的提高。第四部分是品牌之路。该部分是对一些优秀企业、品牌的研究心得,对每个品牌研究的侧重点各有不同,希望大家能从中得到启示。

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