正版新书]壮志热血酬国企(回眸中航工业黎明公司的世纪变革)贾东

一、国企啊，国企！

国企的窘境
工人“度假”村
从“官办”到国企
军转民的不归路
国企“上甘岭”
打响脱困突围的发令枪
黎明往事
自揽民品的兴起和终结——公司穷、分厂富、车间花钱没有数
黎明人的回忆
卖西瓜的故事

二、这里的黎明静悄悄

厂房里的“大冰川”
工资“在途”
女同志留守　大学生外流
国企烙印
希望与现实
巧妇难为无米之炊
民品线的坚守
上级领导的关切
黎明往事
我的车间主任情结
黎明人的回忆
十年回味（节选）

三、小白楼的灯光，点燃了黎明的希望
黎明前的寒意
新经理林左鸣
老同学相见言欢
惊奇连连
“十日谈”
小白楼的谈话
“三盏灯”——思路纲要
“思路纲要”续篇
黎明往事
小白楼的沿革
黎明人的回忆
国企改革的艰难(节选)
——林左鸣到拘留所“解救”厂长

四、改变命运的五十天决战
决战时刻，靠前指挥
鼓士气也鼓官气
突击大干战犹酣
大干协奏曲
一块脏抹布引发“6S”管理
三本书和三张表
黎明往事
不夜的厂区
小事三件皆令我感动
——来自大干现场的报道
黎明人的回忆
难忘的一次现场慰问
有望喽，黎明

五、在观念碰撞中把心连在一起
从“论权威”到树权威
质量最大的敌人是我们自己
设“双百”专家津贴引发的震撼
客户就在你的身边
黎明往事
“光荣与梦想工程”的遗憾
黎明人的回忆
分配改革引起的家庭论战

六、产业重组与再造
航空主业的确立
燃机产业的重生
进军服务业
拯救铝窗产业
黎明干校
黎明往事
黎明国际酒店创业历程
黎明人的回忆
黎明第一座五星级酒店

七、拓展海外市场
世界如此靠近
从“三来加工”到国际合作
汇聚英才谋大业
迎宾也是生产力
新老经理戮力同心
决策的魄力
重大事件激励我们奋起
黎明往事
黎明公司的国际合作历程
与德国MTU公司的合作洽谈

八、转包生产的创业会战
NPI小组
面授机宜、重任在肩
搭建班子、筹划工作
老经理的兴奋点
为取真经奔西南
得真经胸有成竹
首创招聘之先
别样的培训、新奇的军训
首件研制攻坚
首件胜利交付
技改建线出奇制胜
黎明人的回忆
经风雨见彩虹
——周年随想
三十三军的故事

九、改革先锋“直挂云帆济沧海”
新机制新管理
新厂房新形象
创建转包厂
直挂云帆济沧海
精兵良将
惊奇连惊喜
激励的动力
创建新线、拓展能力
精神的力量
新世纪新希望
向转包厂轻轻挥手
黎明往事．
精神激励是永远的记忆
——“骁勇先锋”、“百折不挠”、“广厦鲁班”的故事

十、洋为中用
他山之石可以攻玉
创建项目管理
“6S”管理
“6σ”管理
制造技术提升
转包厂的管理创新
从诚信事件中受到深刻教育
黎明往事
客户代表致黎明公司领导的信件
关于安装边问题的批示
“诚信”的思考

十一、重拳出击整顿质量
质量阵地频频失守
“刺刀见红”夺失地
整顿质量抓典型、抓干部
正负激励并行重奖重罚并举
走访外场客户
供应链延伸管理
对服务“老兵”的敬意
黎明往事
黎明人的质量观
“红帽子”队的特殊待遇

十二、核心主业重归正位
定位核心专长和产品
生产线专业化分工与重组
整合技术中心
内部整合脱胎换骨
招聘干部搬掉铁交椅
名利双收凝聚人气
黎明往事
“甩图板”工程

十三、企业文化是公司的力量之源
企业文化的思考
把CIS引进黎明
全员参与企业文化建设
“厂服与裘皮大衣”
形象建设
外商的“三个没有想到”
传统教育
“企业三轮说”
重铸黎明魂
黎明往事
从“灰姑娘”到“俊姑娘”

十四、敢为天下先的“主辅分离、辅业改制”
企业深化改革的种种探索
主辅分离、改制势在必行
黎明辅业改制的思考
改制突围
改制成功源于创新思维
黎明往事
黎明第一个股份制改造企业

十五、财务管理变革的艺术
“谈钱色变”的时节
财务变革从改变观念开始
财务垂直管理就是集权
“现金为王”的商业秘诀
改组改制考验财务
财务视角看改革
黎明人的回忆
林左鸣在财务部成立大会上的讲话(节选)
林左鸣总经理给刘宏总会计师的一封信(节选)

十六、企业家特质与改革的艺术
闽商特质
儒将风格
改革意识和创新精神
企业家精神特质的内涵
无情管理有情关怀
用人不疑言传身教
树正气立孤臣
管理的艺术
哲学思维
改革的艺术
人才观念
黎明往事
品茶论管理
和林总在一起的两件小事

十七、新黎明，新未来
新世纪的感觉
新黎明的人气
新黎明的骄傲
黎明人，雪夜送别林左鸣
新黎明，在继承中创新发展
新黎明的启示
黎明往事
林总，常回家看看
黎明人的回忆
一份“永远”的纪念
黎明，我伴您一路走来
参考书目
后记

贾东晨，1960年10月出生，毕业于沈阳航空工业学院航空机械制造工程系，后读取哈尔滨工业大学材料工程学院工学硕士、长江商学院EMBA工商硕士。 1982年大学毕业后，被分配到沈阳黎明航空发动机公司工作，经历了从车间技术员到公司总工程师的企业各层级的生产技术、经营管理等内容的工作，现任中航黎明董事、副总经理、党委常委。 在企业工作的30年中，亲历了黎明公司自上世纪80年代以来的种种变迁，以及世纪之交黎明公司变革再造的全过程。特别是黎明公司世纪之交的三年改革脱困时期，在国际合作业务发展上战果辉煌，在企业机制改革中勇当先锋，林左鸣总经理亲授题匾“精兵良将”。

国企的窘境世纪之交，作为社会主义经济补充的私营经济、外资经济发展势头异常迅猛，某种程度上已经威胁到公有制经济的主体地位。随之而来的是关于姓“公”姓“私”的大辩论。1998年出版的一本畅销书《交锋——当代中国三次思想解放实录》，把姓“公”姓“私”的争论视为1978年关于真理标准的讨论、1992年关于姓“社”姓“资”的讨论之后的第三次重大的思想交锋，而党的十五大的召开则表明中国的第三次“思想解放”。
1997年，亚洲金融风暴的骤然爆发以及国内市场的空前萧条，却“意外”地让国有企业的市场化改造进程突然提速。
是年，第三次全国工业普查结果出炉，各项数据表明，局势已到了十分危险的地步：国有企业的资本收益率只有3．29％，大大低于一年定期的存款利率。在39个大行业中，有18个是全行业亏损，国有企业的负债率总额已占到所有者权益的1．92倍，这表明，企业自有资产不足以抵偿债务，换言
之，整个国有企业集团已处在资不抵债的境地。有关部门在一份提交给国务院的报告中以一系列数据证明，在其他一切条件(包括劳动时间、税收等)都相同的情况下，与民营企业和合资企业相比，国企的劳动成本要高出许多，这就是国企在市场竞争中无法保持优势的一个主要原因。
《远东经济评论》断言，新一轮的国有企业改革是一个艰难的旅程：“这已不是秘密，中国需要对更多的国有企业进行结构改革，不管这个过程有多么痛苦。不进行结构改革，中国只会是越想捞回损失却损失得越多，最后连老本都赔上。”工人“度假”村当改革开放在东南沿海一带蓬勃发展的时候，东北老工业基地的国企却经历着前所未有的困难。
在沈阳，国有企业和集体所有制工业企业相对比较集中，所反映出来的问题具有明显的代表性。在那些改革开放的岁月里，国有企业受制于观念、
机制和体制的束缚，拖动着笨重的身躯，试图适应经济改革和商品经济的浪潮，终因无法克服的诸多因素和困难，在严峻的市场竞争面前败下阵来，国企的运营和生存面临严重困境，可谓哀鸿一片。
当时有坊间民谣描述沈阳市国企的境况，被称为“关。门一条街，停工一大片”。“一条街”是指地处大东区东北大马路，这条街两侧的十几家国企和集体企业几乎没有一家能盈利和准时开工资的；“一大片”是指位于沈阳著名的工业区——铁西区建设大路周围的几十家国有企业和集体企业，这些企业几乎全部亏损或停产，只好给职工放假，偌大一个居住几十万工人和家属的“铁西工人新村”变成了工人“度假”村(意指工厂停产或半停产，大部分职工待岗不上班了)。个中的辛酸和艰难，只有亲历过的人们才能体会。
当年，代表工业化特征的高大厂房和林立的烟囱，曾经是老工业基地的引以自豪的亮点。忆往昔，浓烟滚滚、马达轰鸣、产销兴旺、人声鼎沸的喧闹厂区，成为大工业生产的生动写照；而此刻，悄无声息的厂房和不再冒烟
的烟囱，仿佛定格成一幅幅“门庭冷落车马稀”的画面。据说那几年的区域
性环保排放指标处于历史最好水平，成为流传下来的冷笑话。由于运营困难和缺乏资金投入，各企业的技术研发基本停滞，技术改造和产品的更新换代全面停顿。随之而来的是，从业职工的工作条件和生活水平急剧下降。P3-5

《壮志热血酬国企》充满了时代气息。所有经历过那“激情燃烧岁月”的人们读了都会产生强烈的共鸣。感谢东晨同志有心“记录下那些年，那些事，那些人的点点滴滴”。