返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]腾讯战略法庄毅佳9787308179966
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 庄毅佳著 | 庄毅佳编 | 庄毅佳译 | 庄毅佳绘
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2018-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 庄毅佳著| 庄毅佳编| 庄毅佳译| 庄毅佳绘
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:170千字
    • 页数:223
    • 开本:16开
    • ISBN:9787308179966
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司
  • 作者: 庄毅佳
  • 著: 庄毅佳
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787308179966
  • 出版社: 浙江大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2018-05-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-05-01
  • 页数: 223
  • 外部编号: 五三B157667
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 腾讯战略之道
    第一节 腾讯躲过的战略陷阱
    第二节 腾讯的战略根基
    第二章 战略初探期:生存还是毁灭?
    第一节 用战略的眼光看自己
    第二节 第一个重大战略决定
    第三节 因为缺钱,所以犯错
    第四节 掌握自己的命运
    第五节 初创期做对了什么?
    第三章 战略发展期:学习型进击
    第一节 战争之王:“后发是最稳妥的方式”
    第二节 本地化策略升级战
    第三节 挑战者总是来自下方
    第四节 放弃控制:交换意外的可能
    第五节 侧击战略:从不起眼的地方出发
    第四章 战略转型期:封闭到开放,PC到移动
    第一节 选择正确的武器
    第二节 学人者生,类人者死
    第三节 从没有最好或最坏的时刻
    第四节 开放的不是姿态,是能力
    第五节 快速反击,熬住信念
    第六节 移动开启:战略因势而谋
    第五章 战略成熟期:连接与生态进化
    第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
    第二节 手Q战略启示:集中精力在成功的关键因素上
    第三节 泛娱乐战略:滚雪球式快速发展
    第四节 并购背后:摆在第一位的永远是战略价值
    第五节 小程序:用价值创造实现连接
    第六节 数字时代生态战略的终极考量:掌控全局
    第六章 调动组织,支撑战略
    第一节 战略调整导致组织架构迭代
    第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
    第三节 组织的决策头脑:战略发展部
    第四节 企业靠人管还是靠流程?
    第五节 战略落地靠人才
    第六节 战略引导文化,文化影响战略
    致谢
    后记

    庄毅佳,企业互联网转型战略顾问,自由讲师,自媒体人,商务部首批特聘专家电商讲师,专注研究新时代企业互联网转型落地及培训师自我提升两大领域。工作经历横跨大型央企、互联网上市企业,曾担任上市企业副总裁、商学院院长、网络营销总监、市场营销负责人等职务。拥有十多年互联网从业与研究经验,曾为混沌大学、工信部赛迪网、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、中国烟草、海尔集团等机构和企业提供咨询培训服务,曾作为APEC中小企业云+创新创业论坛、第四届互联网大会、中国中小企业信息化高峰论坛邀请演讲嘉宾。
    刘茸,曾在国家门户类媒体工作,对法律、经济、互联网、新闻、跨文化研究等多个领域有所涉猎。

    在200多年前“股份有限责任公司”被设计出来以后,企业获得了“永生”的可能。不过仅仅只是“可能”,企业生命力的可持续性取决于它在时代变迁
    中一次又一次的判断与抉择。
    自1998年创立以来,腾讯至今已经走过了20个年头。2015年4月13日,腾讯市值首次超过2000亿美元,成为当时市值最高的互联网公司;2016年9月5日,腾讯以2565亿美元的市值,成为亚洲市值最高的公司;2017年4月6日,腾讯又以2790亿美元市值,成为首家跻身全球市值前十的中国企业。此刻,我们禁不住想要追问:是什么牵引它走到这个位置?那如暗线般贯穿腾讯发展历程的战略逻辑到底是什么模样?是自上而下的排兵布阵,还是来自底层创新?它的成功具有普遍的代表意义吗?是大势造就还是自身成就?是短暂的,还是可持续的?腾讯的未来又将如何?
    所有这些追问都源于人们对确定性的向往。一部分指向过去,一部分指向未来;一部分指向企业内部,一部分则指向外在环境。通过对以往企业经营战略实践的观察,我们发现类似的追问从未停止。经营战略的实践者及研究者们一直试图总结令企业“基业长青”的规律。在复盘腾讯发展历程并回顾它的整个经营战略史后,我们发现:腾讯的战略体系与很多企业的战略方法论有着相似之处。进一步提炼这种相似性后,一个观点闯人我们的观察视界——在不确定中寻找平衡。
    我们发现,腾讯跌跌撞撞、一路走来的战略历程,像极了寻找稳定振幅的钟摆。初创时,毫无盈利模式的OICQ让弱小的腾讯吃足苦头,它凭借求生欲,牢牢抓住“移动梦网”这根救命稻草。可后来,这种模式的单一性又引发了新的恐惧,“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的想法驱使它四处征战、不断模仿。直到触碰到另一个极端的边界,它才回过神来审视自己,慢慢找到真正适合自己的发展节奏。
    奇妙的是,在企业战略理论的演化进程中,各理论流派的观点也同样像钟摆一样振荡不停。20世纪60年代到80年代,钟摆指向外在环境,以迈克尔·波特为代表的定位学派占据主导地位,他们认为企业“如
    何取势、如何定位”决定着企业能否成功。而80年代后,受石油危机的影响,钟摆开始指向企业内部,以组织、流程等为核心的能力学派逐步崛起。而到了21世纪,科学技术日新月异,大环境变化多端。这时,以明茨伯格、W.钱·金和莫博涅为代表的结构学派摆脱桎梏,在内因与外因之间找到了某种平衡。至此,寻求价值创新和适应型战略开始成为新时代的战略代名词。
    不过,战略所追寻的平衡并非一种稳定、静止的状态,准确的说法应当是一种“动态平衡”——包裹地球的大气层也体现了类似的性质,在活跃中维持着
    摇摇欲坠的平衡。

    庄毅佳,刘茸著的《腾讯战略法》选取了腾讯公司近20年来的战略思维和战略规划进行研究。腾讯公司自成立后快速成长,在利用单个爆款产品汇聚亿级用户群体后,很快四面出击,战无不胜,占据了社交、网游、门户、广告、影视、阅读等产业链上下游,其惊人的扩张能力甚至使得整个中国互联网业界群起而攻之,但其在战略部署上不断变化,转封闭为开放,又逐渐通过投资形式向更多的产业进军,并最终行程庞大的产业体系。其战略布局能力堪称业界翘楚,无疑值得大家分析和学习。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购