返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]李东生--TCL王道原色程富广//李佳怡9787213054549
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 程富广//李佳怡著 | 程富广//李佳怡编 | 程富广//李佳怡译 | 程富广//李佳怡绘
    • 出版社: 浙江人民出版社
    • 出版时间:2013-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 程富广//李佳怡著| 程富广//李佳怡编| 程富广//李佳怡译| 程富广//李佳怡绘
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 出版时间:2013-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-05-01
    • 字数:195千字
    • 页数:174
    • 开本:16开
    • ISBN:9787213054549
    • 版权提供:浙江人民出版社
  • 作者: 程富广//李佳怡
  • 著: 程富广//李佳怡
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 28
  • ISBN: 9787213054549
  • 出版社: 浙江人民
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2013-05-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2013-05-01
  • 页数: 174
  • 外部编号: 五三B158421
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 自序:鹰&高尔夫/1
    创基业篇:品牌孵化
    第一章 皇粮断奶,合资创牌的头啖汤
    “全云战略”:让TCL活得不一样/4
    亚运营销:让创意成为玩意/9
    精英教育孵出的实业蛟龙/15
    以退为进的“电话大王”/21
    全国结网的“苦行僧”/25
    王牌彩电的名人攻势/29
    有计划地“决战中原”/33
    靠信誉鏖战彩电业/37
    多元化篇:技术活儿
    第二章 产业突破,缔造繁茂的王牌产品
    平面整体多元化/44
    志取IT的“3553”法则/48
    手机大战:用速度打击规模/52
    战略OEM:在“黑电”和“白电”中游走/55
    从源头上解决质量问题/58
    用六西格玛打造一流产品/61
    TCL全系列新品创千亿级业绩/63
    第三章 改制上市,TCL的竞合笔法
    授权经营,TCL成功改制/67
    换股吸收合并,TCL集团整体上市/69
    TCL移动分拆上市/73
    资本运作,品牌整合经营/77
    战略联盟,联姻苏宁、国美/79
    布局上游产业,豪赌8.5代面板项目/83
    国际化篇:绝地战略
    第四章 走国际化,让TCL活在未来
    阵地战+游击战,进军东南亚/90
    跨国并购,进军欧美市场/93
    战略调整,出售非核心业务/97
    欧洲战线收缩,剩者为王/99
    北美清盘,崇尚深耕细作/104
    国际标准化之争,联手英特尔/107
    国际化娱乐营销路线/109
    第五章 10年悲喜变局,像鹰一样延存
    “最差老板”,历练鹰的重生/113
    “7项修炼”,领先国内巩固海外/118
    “诸侯文化”的两个极端/120
    “精鹰工程”,应对人才流失/126
    “合金式文化”,助推国际化整合/129
    曾国藩与韦尔奇综合体/13l
    寻找最短的木板/134
    第六章 中国创造,TCL的品牌价值
    自主品牌的国际化之路/138
    体育营销,提升品牌价值/142
    全产业链布局:3D价值战/145
    消费者洞察系统:洞悉人性、察觉需求/147
    组建客户服务体系,为顾客创造价值/149
    以服务创新赢取未来/152
    第七章 创意帝国,练就成长的原动力
    务实的创新主义:实用、易用/156
    创意感动生活,公益回报社会/158
    自主创新体系:TCL成长原动力/160
    创意大赛,激活设计力/162
    数码创意攻略:与世界同步/164
    进入“成长”阶段:创新者领先/166
    TCL成长定理:从无到有,以小变大,因大造强,以强谋久
    主要参考文献

    2013年阳春三月,雾霾天气、雪泥俱下让北京这个春天蒙上了不一样的灰……正如消费电子市场一样,随着信息技术和云技术的高速发展,硬件产品严重同质化,不能顺势开发云产品、云服务的消费电子企业纷纷从半空中坠落。不过在这个春天里,TCL却活得很好,活得很不一样。2013年3月,TCL在北京举行了“真
    的不一样——2013年春季新品发布会”,推出一系列“全云战略”的产品线,再次向世界证明了TCL的成长定理:“从无到有,以小变大,因大造强,以强谋久”。
    毋庸置疑,消费电子市场仍有希望、更有风险,但近年来消费电子企业整体利润率大幅下降,不少电子企业巨头苦熬多年,最终还是选择了放弃。
    2013初,飞利浦公司宣布以1.5亿欧元现金加品
    牌授权费的形式,将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机。发明了录音带的飞利浦最终和它奋斗了80多年的消费电子行业挥泪告别。在飞利浦之前,德国西门子和法国阿尔卡特朗讯都已经退出了消费电子市场。那么,TCL为什么却能活得不一样?
    李东生:靠的是以产品IT化为核心的“全云战略”李东生是中国(深圳)IT领袖峰会的常客。在2013年3月底的峰会上,李东生简明扼要地抛出了TCL在云时代中的攻伐之术,那就是践行和创领“以产品IT化为核心的全云战略”。
    在云时代TCL为什么能赢?李东生表示:“消费电子将以产品IT化而赢在云时代。以信息化和云技术为基础的科技创新正在催生
    新一轮的产业变革,产品硬件的差异逐步缩小,竞争转而投向以操作系统和应用平台为代表的软实力,以及内容服务层面。唯有跟上智能云技术的应用和创新的企
    业,才有可能是未来市场的赢家。”产品IT化,就是将消费电子与信息技术、云技术结合起来,以满足消费者多样化、多层次、互动式、人性化的消费需求。
    在北京举行的“真的不一样——2013年春季新品
    发布会”上,TCL同时展示了“全云战略”的最新成果——TCloud。TCloud可直译为“TCL云”,这是一个怎样的云服务平台呢?
    “TCL云”是TCL集团旗下用户一站式智能云服务平台,该平台通过构建家庭内部的私有云以及与外部的公有云平台相结合,为用户带来全新的智能云生活体验。
    现在,鸟叔舞曲、“中国好声音”、“我是歌手”等综艺节目让80后、90后疯狂追捧,这些视听享受离不开完美的智能互动载体。通过TCloud智能云平台,越来越多的年轻消费者可以真正回到客厅享受智能云生活。
    通过TCloud智能云平台,V101(TCL维丽莎系列高档彩电)可实现彩电、手机、家电等产品的云端互联共通。首先,人们可以在PC上利用互联网搜索和播放高清影像,将其快速存到云端,然后利用TCloud的多屏云端互联共通功能,不用下载到本地便可在电视上实现高清播放。
    在TCloud平台中,物联网和三网融合的功能才真
    正发挥出来。年轻时尚一族回到云家庭、云客厅后,通过智能手机就可以轻松打开空调电器。在客厅可以一边看电视,一边通过手机操控洗衣机。如果饿了,想享受一顿美餐,还可以在电视上通过手机调阅冰箱菜单,选择按什么菜谱烹制……TCL智能云生活,真的不一样。
    TCL品牌战略全新升级在春季新品发布会上,除了让客户体验智能云生
    活之外,TCL还公布了“V计划”和“火球计划”。“V计划”即打造V系高端彩电王牌,捍卫王道,也就是以高端子品牌Viveza(维丽莎)系列高档彩电抢占彩电业发展的制高点。
    而“火球计划”则是通过产品群变加速全球产品
    更换的周期。TCL通过产品
    群规划、群设计、群生产,将要实现智能云电视新品
    的群发布和群上市,在业界首次实现新旧产品的群更替。
    P4-5

    程富广、李佳怡编写的这本《李东生--TCL王道原色》秉承国际化先锋敢为人先的精神,呈现创业先驱身体力行的实践经验,以财经故事的形式娓娓叙说TCL集团“狂飙突进—折戟海外—重新振起”的经营始末。其中精要总结了李东生睿智的管理思想与经营奇思,包括平面整体多元化、换股吸收合并、“七项修炼”、精鹰工程、合金式文化、创意感动生活等。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购