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  • 正版新书]识人九段姜振宇著 著9787519919306
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    • 作者: 姜振宇著 著著 | 姜振宇著 著编 | 姜振宇著 著译 | 姜振宇著 著绘
    • 出版社: 研究出版社
    • 出版时间:2025-06-01
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    • 作者: 姜振宇著 著著| 姜振宇著 著编| 姜振宇著 著译| 姜振宇著 著绘
    • 出版社:研究出版社
    • 出版时间:2025-06-01
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • ISBN:9787519919306
    • 版权提供:研究出版社
  • 作者: 姜振宇著 著
  • 著: 姜振宇著 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787519919306
  • 出版社: 研究出版社
  • 开本: 其他
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-06-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三B153139
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目 录
    自 序 007
    第一部分 防止被骗
    第一段 人设破解 003
    1. 投资失败的案例 003
    2. “真我”难见 009
    3. 搞清游戏规则,推理对方动机 010
    4. “人设三角函数” 013
    经济实力人设 / 身份角色人设 / 言谈举止人设
    5. “反伪装三角函数” 024
    外表的人设,是为了显示其消费能力或品味 / 身份的人
    设,是为了告知其社会价值 / 言谈举止的人设,是为了
    影响他人判断
    第二段 接近真相 031
    1. 聊天验证伪装 031
    聊不热的人怎么回事?
    2. 识人的真面目——兴奋点 041
    案例辨析:大生意人的兴奋点
    3. 捕捉兴奋的表现 045
    愿意多花时间 / 眼睛的关注度提高 / 表情动作变丰富 /
    动作频率和幅度增加 / 更加细微的变化
    4. 寻找两个重要答案 051
    对方有意放大什么? 第二部分 勘验过去
    第三段 底层储备 059
    1. 大脑喜欢熟悉,也容易产生误判 060
    2. 底层储备案例:上市公司前 CEO 并不适合创业 063
    3. 三个关键测评问题 067
    问题一:曾经获得的最佳战绩(成就)是什么?/问题二:
    在实现最佳战绩过程中,克服过的最大困难是什么? / 问题
    三:当前有什么遗憾和不足?
    4. 三个关键测评问题的案例分析 074
    案例分析:商二代适合做生意吗? / 案例分析:著名公
    司联合创始人再创业 / 案例分析:一人之下万人之上的
    王爷,厉害吗?
    第三部分 评估核心
    第四段 知行高效 089
    1. 什么是知行高效 090
    2. 定义成果 092
    效率分析三要素
    3. 目标合理 095
    案例:没有目标的盲动 / 目标不能换吗? / 目标导向 vs.
    进化论 / 大知和小知 / 案例:无知盲行的“优质创业者”
    4. 高效率的必要条件:高尽责性 110
    5. 方法恰当 113
    突破规则是好事吗? / 突破规则的案例集/ 对方想要隐藏什么?

    6. 知行合一 122
    关键问题:知道却做不到 / 案例一:王守仁的伟大贡献 /
    案例二:王守仁剿匪 / 初阶知行合一:知道做到 / 高阶
    知行合一:排除干扰 / 案例分析:王守仁为什么可以放
    弃擎天功劳? / 应用题:什么是他的干扰项?
    7. 评估应用方法 143
    案例分析:这个创业者效率高吗?
    第五段 升维思考 151
    1. 一个低维度知行的案例 151
    2. 什么是高维知行? 153
    3. 回溯推理 158
    案例一:投资谈判 / 案例二:《雍正王朝》/ 回溯推理
    测试题
    4. 战略前瞻 167
    案例一:京东自建物流 / 案例二:没有战略前瞻的反例
    5. 俯瞰全局 173
    案例:中国高铁的布局 / 俯瞰全局的五个必要条件
    第六段 容人有度 183
    1. 定义容人 184
    2. 案例:崇祯皇帝 185
    3. 考察容人度的三个关键问题 189
    跟什么人计较? / 忽略什么人?重用什么人? / 纵容什
    么人的折腾?
    4. 容人策略 198
    权威型容人策略 / 心智型容人策略 / 愿景型容人策略 /
    情感型容人策略 / 笼络和欺骗型容人策略
    5. 能否识别他人优势 210
    6. 案例:多样性容人 213
    7. 老板要不要宜人性高? 215
    第四部分 预判未来
    第七段 情绪稳定 223
    1. 三种决策机制 223
    理性决策机制 / 生理决策机制 / 情绪决策机制
    2. 情绪能不能完全受控? 228
    3. 情绪对决策的影响很大 233
    4. 情绪稳定的定义 235
    5. 六界情绪定位 237
    大惊小怪是知道的少 / 不当的厌恶是浅薄 / 愤怒源自解
    决方案窘迫 / 恐惧是自信的上限 / 悲伤代表无力改变 /
    愉悦来自收益感或优越感
    第八段 心态开放 253
    1. 心态开放度 253
    2. 大脑的预判模型 255
    3. 开放度的发展阶段 256
    全开放的婴幼儿阶段 / 高速成长的儿童阶段 / 混乱轻狂
    的青春期阶段 / 稳定有序的成年阶段
    4. 知道与不知道 261
    不知道自己不知道 / 知道自己不知道 / 知道自己知道 /
    不知道自己知道
    5. 透明度高是好事吗? 268
    第九段 使命愿景 275
    1. 使命愿景不是海市蜃楼 275
    一些好听的流行词汇 / 有底层储备,才有资格谈愿景 /
    阶段性目标谈得上使命,谈不上愿景 /“使命感”的反
    面案例 /Insight 的高维度和低维度 / 容人度会影响格局 /
    情绪决策会影响格局 / 开放度和好奇心会影响格局 / 极
    致使命愿景:只想做好那件事
    2. 见微知著,谨慎求真 298
    他的投入有多少? / 他会“死磕”什么? / 他能忍耐什
    么? / 顺境中不自满,困境中保持希望
    跋 我的过去、现在和未来 307

    姜振宇,博士,心理科普作家,畅销书作家,现任微反应科学研究院院长。2000年本科毕业于中国人民大学,2010年获得北京师范大学博士学位。曾任中国政法大学中国法律信息中心主任,中国政法大学微反应研究小组组长。曾参与大量刑事案件测谎和审讯研究,后专职加入风险投资基金,负责创始人的分析工作。目前获邀为央视3频道和12频道的嘉宾主持及常驻心理专家,也曾在江苏卫视《非常了得》、《非诚勿扰》和优酷《我们恋爱吧》中担任常驻心理导师。

    这是一套“底层逻辑+系统思维”的理论加实战成果。本质是从“破解”到“做事”再到“成事”的系统思维和识人方法。书中通过经实践验证的“心法”与“剑法”的九个层次,用科学思维完成了识人用人的关键跃升。
    原创性理论体系+案例分析,本书实际案例来自金融投资、公检法、军事科技等领域,揭示了识人、用人的关键。
    本土化案例+广泛的应用领域,这本书不仅适合企业管理者、金融投资人,也适用于婚恋、合作等生活和职场中,对于每一个希望在人际交往中提升判断力的人在事业和生活的方方面面做出更好的选择具有指导意义。
    优质作者+强影响力,姜振宇博士作为心理科普作家、畅销书作家,在央视、江苏卫视、优酷等多个平台的节目中担任嘉宾主持和心理导师,出版作品成绩斐然。
    书的逻辑严谨,写作风格又充满可读性。合上这本书,你对他人的理解不再浮于表面,会做出更明智的选择。

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