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正版新书]股权激励张锐,王楠 著9787516812068
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第一章 思维突破:经营企业的核心是经营人
1.激发员工“核动力”
2.与利益相关者共赢
3.权力分化的作用
4.格局决定结局
第二章 规避风险:股权激励需要配套机制
1.股权激励的分寸
2.避免滥竽充数
3.上市不是企业的终极目的
4.股权众筹应时代而生
第三章 有效捆绑:钱权合一推动企业向前
1.关心公司的长期价值
2.人力资本最大化
3.成就员工财富梦想
4.不是所有的企业都适合股权激励
第四章 因地制宜:股权激励常用工具的使用
1.股票期权:创造长期股东价值
2.期股:部分首付,分期还款
3.限制性股票:对激励对象有效管控
4.虚拟股票:所有权和收益权分离
5.股票增值权:通过股票增值获利
6.业绩股票:业绩指标决定一切
7.延迟支付:为管理层设立的延迟账户
8.干股:可参与分红,不可买卖转让
9.管理层收购:经营者持股经营
10.员工持股计划:员工个人出资认购
第五章 综合运用:发展出属于自己的组合方式
1.最常用组合:干股+实股+股份期权
2.超额利润激励:发挥最大主观能动性
3.在职分红:对岗不对人
4.人才培养激励:终端人才培养方案
5.身股创新激励:与老板并肩作战
第六章 十大要素:合理运转系统工程
1.定目的:有目的才能不走偏
2.定股:给激励对象什么性质的股份
3.定人:选对股权激励的对象
4.定量:拿多少额度激励员工
5.定时:时规与时间表
6.定规:股权授予与行权规定
7.定价格:明确股票价格
8.定变:不断调整改变
9.定源:四大来源
10.定机制:管控系统的落地实施
第七章 实施方法:如何进行股权激励
1.渐进式:掌握核心高管需求
2.延迟式:减速发放红利
3.五步连贯式:逐步加强的阶梯过程
4.西学中用式:海氏岗位价值评估法
5.金色降落伞:为老将保驾护航
6.渠道激励式:整合上下资源
第八章 执行细则:体系要素的相互支持
1.股权激励方案的酝酿
2.股权激励的实施计划
3.股权激励的报告与审批
4.股权激励的日常运行
5.股权激励的信息传达
第九章 统一规划:股权激励因时因地因人而异
1.进攻型:狼性发展需求
2.管理型:大力开发市场
3.防御型:完善企业治理结构
4.公众型:释放股份进行融资
5.持续型:放权让利求稳定
第十章 安全防范:股权激励的风险预估
1.把握住控制权
2.绩效考核保持公平性
3.平衡股东之间的关系
4.职业经理人管控
5.拉起五道防线
后记
附录一 中国证监会股权激励有关事项备忘录1号
附录二 中国证监会股权激励有关事项备忘录2号
附录三 中国证监会股权激励有关事项备忘录3号
张锐,吉林大学EMBA,不错会计师,15年企业财务管理经验,现任修正健康集团财务总监,对企业全面预算管理、企业融投资、上市准备等做过深入研究并具有相关经验。
王楠,中国作家协会会员,毕业于东北师范大学,管理类硕士学位,主修《财务管理》等,师从经济学博士许明哲、曲秉春,对企业战略管理、财务管理研究有独到见解,特别对成功企业家及其企业发展的财务管理分析尤为擅长。著有《顺丰而行——王卫传》《做你很仰慕的人——巴菲特传》等,联合出版《褚时健传》《希拉里传》《周鸿祎传》等经济、政治人物传记。
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