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正版新书]供应链管理从入门到精通戚风9787557670658
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章 供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石
供应链管理是企业的核心竞争力
人类的需求类型决定了供应链的类型
供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流
名企案例劳斯莱斯的“40天引擎计划”
第二章 着眼全局,解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念
流程管理是供应链健康的晴雨表
病态的组织结构阻碍供应链运转
复杂度制约了供应链的高度
名企案例三星集团的“黑科技”——全供应链战略
第三章 客户分级管理,一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个:为客户服务
以消费者为中心,建立需求型供应链
精益管理法,对客户进行分级管理
应对市场不确定性的三道防线
名企案例B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话
第四章 制定采购战略,从源头掌控供应链
改善供应链从改善计划做起
制定详细的供应链采购战略
控制“牛鞭效应”,稳定供应链波动
内外协同式的管理方式,控制采购成本
完善采购体系,确保采购品质
名企案例通过采购,华为与供应商共同成长
第五章 监督供应商,价值评估根植于细节
建立供应商评分与考核系统
供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理
稳定关键供应商,确保长期合作关系
避免延期,提升供应链的整体效率
名企案例丰田公司的供应商管理战略
第六章 规范制造商,建立现代化质量管理体系
利用生产外包,提升企业经营效率
管理外包合作商,减少合作风险
生产外包驻厂管理,供应链全程可控
发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出
名企案例联合利华用供应链部门应对市场变化
第七章 整合运输商,打造仓储物流一条龙服务
优化物流管理,提升供应链的输血能力
精细化管理,让仓库井然有序
规划仓库区域,提升供应效率
不留死角的综合库存盘点法
用KPI考核评估承运商
名企案例益邦实现物流升级,应对“双11”物流暴涨
第八章 各环节协同管理,弥补供应链的短板
多方协作打造稳固的供应链
供应链协同管理为企业带来竞争优势
供应链协同管理的“三步走”策略
以集成模式促进供应链协同发展
名企案例晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控
第九章 控制管理系统,供应链体系升级换代
供应链管理系统助力协同化管理
供应链运作参考模型推动供应链改善
企业资源计划系统综合管理每一个细节
自动化的仓库管理系统
准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式
供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作
名企案例屈臣氏的供应链系统建设
第十章 大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式
大数据改变了供应链的游戏规则
企业如何部署大数据供应链
大数据推动供应链跨界融合
数字化采购,颠覆传统采购模式
智慧仓储,打造崭新的高速物流
名企案例百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台
附录
戚风,知名企业管理顾问,畅销书作者,著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年的企业管理经验,专注企业管理的研究和著作,对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来,他凭借长期积累的靠前咨询经验,为很多企业的供应链管理优化提供了创新’性和战略性的建议。
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