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  • 正版新书]领导力是怎样炼成的伟宸 著9787519503291
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    • 作者: 伟宸 著著 | 伟宸 著编 | 伟宸 著译 | 伟宸 著绘
    • 出版社: 时事出版社
    • 出版时间:2019-11-01
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    • 作者: 伟宸 著著| 伟宸 著编| 伟宸 著译| 伟宸 著绘
    • 出版社:时事出版社
    • 出版时间:2019-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-11-01
    • 字数:225000
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787519503291
    • 版权提供:时事出版社
  • 作者: 伟宸 著
  • 著: 伟宸 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 46
  • ISBN: 9787519503291
  • 出版社: 时事出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2019-11-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2019-11-01
  • 页数: 245
  • 外部编号: 五三B130544
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分 管理自我
    第一章 从普通员工向领导者转型
    以领导者视角重新定位
    进行积极的自我调适
    给他人留下正面的领导者形象
    充分意识到领导职权对团队的影响力
    通过改变内外控倾向提升团队状态
    第二章 建立个人愿景并付诸现实
    描绘你的个人愿景
    全方位地认识自我
    制订学习计划,将理想付诸现实
    制订目标计划的三种方式
    时间管理与任务管理
    第二部分 管理精髓
    第三章 最大限度地发挥团队效能
    明确岗位职责,把握绩效管理
    加强团队协作,确保全员参与
    实现有效的激励
    第四章 建立非职权影响力
    领导力即影响力
    如何让影响力带来最大的利益
    如何在面对问题时采取正确的影响策略
    第五章 组织目的明确的高效率会议
    团队决策模式决定会议效果
    如何避免无意义会议
    管理会议流程,推进会议决策
    第三部分 领导层级
    第六章 初级管理层级:团队主管
    案例:转型团队主管
    团队主管如何实现身份的转换
    常见问题的解决
    团队领导的管理方法
    团队主管要注意什么
    第七章 中级管理层级:部门总监
    案例:转型部门总监
    通过常见问题了解部门总监
    部门总监的实践经验
    部门总监的几种错位现象
    部门总监的职能
    部门总监的领导水平养成
    第八章 高级管理层级(一):集团副总
    案例:转型集团副总
    集团副总的职能
    集团副总的职能表现
    集团副总的培训、评价和体验
    第九章 高级管理层级(二):首席执行官
    案例:转型首席执行官
    首席执行官应具备的素质
    首席执行官所面临的挑战
    从工作理念实现根本转型
    警惕危机信号
    首席执行官的培养路径
    第四部分 实例与法则
    第十章 如何在中小型合伙企业做领导
    案例:架构复杂的合伙企业
    如何对中小型合伙企业科学领导
    发挥中小型合伙企业的优势
    管理有效性的核心:根据原则行事
    第十一章 如何在大型上市公司做领导
    案例:对问题企业的成功收购
    全面了解企业情况,制订科学战略计划
    具备风险与收益并存的心理预设
    第十二章 如何在非营利性机构做领导
    案例:非营利机构的成功融资
    非营利机构领导者的特点
    领导技能与非营利环境完美结合
    第十三章 如何从前锋式领导进化为教练式领导
    案例:理想中的教练式领导
    教练式领导的特点
    成为教练式领导的训练
    第十四章 提高综合领导水平的黄金法则
    经验沉淀法则
    倍增法则
    尊重他人法则
    行动机遇法则
    镜像法则

    伟宸,财经专栏作家,文笔犀利,见解睿智,善于将理论与实践结合,以清明之心洞悉世情,以慧智之心指点迷津,作品深受读者欢迎。

    第一章从普通员工向领导者转型领导者上任后的首要任务并非是大刀阔斧地制定团队
    规则,而应该是转变自己固有的工作理念与方法,以领导
    者视角重新定位自己,实现从普通员工到领导者的转型。
    以领导者视角重新定位杰伊是一位刚刚到任的公司经理,他亲身经历了由普通职工到管理者的演变。当他刚得到管理者职位的时候,根本不懂得如何去做管理,于是他向商学院的一位教授咨询:在成为一名管理者后,他与过去的差别到底在哪里;在实际的管理工作中应该注意哪些事项;假如照搬过去的习惯,能否行事顺利。
    教授认真听取了杰伊的问题后,先为他讲了一个小故事:大家平时都烧水喝,为什么日常生活中烧水,无论锅里的水有多沸腾也不会漫过锅盖呢?原因很简单,锅盖的位置比水位要高得多,它处在一个更优越的位置上。同理,领导者就像锅盖一样,处在高于普通员工的位置,接触的信息更为广泛,当然定位就要高于普通员工。并且,领导者对自身和公司的定位,决定了他看待问题的角度和处理问题的方式。定位越高,可供发挥的潜力越大;定位过低,发挥的潜力就容易受到限制。打个比方,假如你对领导能力的定位是5分,那么你的办事能力不会超过4分;如
    果你的领导能力定位只有4分,那么办事能力差不多只能达到3分。
    教授给杰伊讲完故事后,给了他一些建议,最重要的还是告诫他一定要对自己和公司保有高定位,既然是领导
    者,就必须有高出一般员工的视野和雄心。
    杰伊听从了教授的建议,开始着手为自己制定比以前更高的目标,并很快就在新的岗位上做出了卓越的成就。
    领导者对自己和企业的预期定位会影响其管理能力和公司的发展程度。领导者首先要给自己一个高定位,只有定位上去了,才能出现与之匹配的领导思维与行为,企业目标的完成才能更加理想。特别是对刚刚到任的领导新人而言,昨天还只是一个普通的技术人员,或是精通某方面的专业人士,在自己熟悉的领域中,明白大部分问题的答案,遇到问题也知道该怎么解决;今天角色任务发生了变化,接触的问题也都是全新的,如果还是以过去的眼光处理新职位上遇到的问题,必然会导致企业和自身发展的局
    限。
    进行积极的自我调适
    前面提到的杰伊,是全公司最有才华的技术骨干,而他的前任领导由于不懂得调节个人和公司的关系,在指定任务和安排任务时,经常达不到理想的效果。因此,杰伊的上任会让大家有所期待。作为领导新人,他能否有效地自我调适,对员工和企业的发展都会产生影响。
    虽然每个人都是独一无二的个体,但值得庆幸的是,领导者在自我管理方面,仍有一些通用原则和任务存在。
    1.合理安排时间(1)严格遵守自己的指定期限领导者通常会陷入一个误区:随着时间的推移不断延长自己的工作时间。
    这种状况会出现的原因在于,尽管自己已成为领导者,可还是习惯于像刚步人社会的职场新人一样,把学习新知识的态度当成真理。然而一段时间过后,他们会发觉虽然自己每天的工作时间都在延长,取得的成效却少得可怜,往往是工作时间与完成情况成反比。既然如此,还不如
    减少自己的工作时间,同时提升工作效率来得好。可能在某些时候,你不免会这样想:自己是管理者,别人应该会希望自己工作到很晚来做表率吧?假如你曾这样想,那你一定要多加小心,防止自己陷入这个误区当中。
    P3-5

      

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