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    • 作者: 周良军,邓斌 著著 | 周良军,邓斌 著编 | 周良军,邓斌 著译 | 周良军,邓斌 著绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-10-01
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    • 作者: 周良军,邓斌 著著| 周良军,邓斌 著编| 周良军,邓斌 著译| 周良军,邓斌 著绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:280000
    • 页数:285
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115571762
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 周良军,邓斌 著
  • 著: 周良军,邓斌 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 88
  • ISBN: 9787115571762
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-10-01
  • 页数: 285
  • 外部编号: 五三B118644
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 绪论 回归本质:何谓数字化转型

    数字化企业的定义及其特征

    为何向华为学习数字化转型

    华为数字化转型模型:钻石模型

    本书各章精要内容速览

    上篇 华为数字化转型之道:三力

    章 战略力

    数字化转型:企业的核心战略

    长期主义的数字化转型:5大特质

    战略共识就是执行力

    典型案例:1998年数字化战略规划

    第2章 数字领导力

    农夫的早餐与数字领导力的3大能力要素

    华为培养数字领导力的2个关键词

    开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀

    实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟

    蓝血精神:轮值董事长郭平

    重构数字化组织,夯实数字领导力

    数字化组织重构的两个焦点问题

    塑造以自我批判为基础的数字文化

    第3章 变革力

    数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化

    华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会

    华为如何运作变革项目管理办公室

    华为“七个反对”变革原则

    做好企业架构治理的5个要素

    慢即是快:任正非的数字化转型艺术

    下篇 华为数字化转型之术:三个驱动

    第4章 流程驱动数字化转型

    流程驱动:以终为始,端到端流程打通

    要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示

    流程驱动的着力点:打通主航道

    主干流程变革:数字化使能的IPD变革

    华为全球推行ERP主平台的变革复盘与成果分析

    “心声社区”:敢于做好组织在线

    华为流程管理长效机制“三板斧”

    日落法:简化流程,多打粮食

    第5章 数据驱动数字化转型

    数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩

    从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔

    聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据

    构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火

    建组织,定责任:华为数据治理体系经验

    数据安全:打造企业数字化护城河

    第6章 智能驱动数字化转型

    智能驱动:万物感知,全面智能

    业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化

    业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化

    人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业

    后记 新场景下的数字化转型思考

    附录 全景案例:集成供应链变革

    华为集成供应链变革的主要历程

    华为集成供应链变革的重要启示

    参考文献


    周良军
    华为公司原信息官(CIO) 。
    在华为任职18年,华为“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。

    邓斌
    华为公司原中国区规划咨询总监。
    在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程百余场,深受企业家好评。
    中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

    华为是一个大型的数字产业化企业,同时华为也是产业数字化的标杆,在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受,以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践,并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍,将重点放在管理创新上,这也是华为数字化转型成功的经验。
    ——邬贺铨 中国工程院院士

    企业的数字化转型,是企业高层、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享,在华为数字化转型实践中,他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”!
    ——胡扬忠 海康威视总裁

    从“道”的“三力”,到“术”的“三驱动”,一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。
    ——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

    毫无疑问,这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者,作者是经历者。……作为多年的老朋友,深为作者的使命感所折服,谨借本书之谊,与实战者同行,大家一定能走得更远!
    ——李红 中钢靠前货运执行董事

    作为民族企业的骄傲,华为不仅输出企业数字化转型方案,其自身的快速发展史,也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开,娓娓道来,既充满可读性,内容又十分落地实战,当属金玉其外、宝藏其中的好作品,值得大力推荐!
    ——范脡 企业网D1net CEO

    ★ “钻石”解码华为实践
    打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。
    ★“蓝血”演绎转型本质
    作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。
    ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序
    ★ 嘉宾推荐
    胡扬忠 海康威视总裁
    李红 数字化转型专业人士,中钢靠前货运执行董事
    周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导
    范脡 企业网D1net CEO

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