正版新书]破局盈利 企业如何在逆境中增长王导;周育薪978711561

第 1章  升维增长 1
1.1 中小企业的增长困局 2
1.2 深度思考与系统视角 5
1.2.1 深度思考 5
1.2.2 系统视角 9

第 2章  增长战略 15
2.1 战略方向：正确决策由未来的趋势而定 16
2.1.1 影响战略决策的因素 16
2.1.2 “一带一路”合作倡议 17
2.1.3 《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP） 18
2.1.4 “十四五”规划（2021—2025年） 20
2.2 战略转型：通过基因探索找到转型方向 22
2.2.1 影响战略转型的5个因素 23
2.2.2 核心团队 25
2.2.3 关键指标 26
2.2.4 核心优势 28
2.2.5 重要资源 29
2.2.6 潜在风险 32
2.3 战略定位：痛点在哪里，机会就在哪里 35
2.3.1 角色定位 36
2.3.2 价值主张 37
2.4 战略周期：踏准周期，事半功倍 38
2.4.1 企业所处的行业生命周期 38
2.4.2 企业所处的产业链生命周期 43
2.4.3 行业生命周期与战略选择 44
2.4.4 如何选择中意的行业 47
2.5 商业模式：从一锤子买卖到一辈子买卖 50
2.5.1 交易结构的迭代和演变 50
2.5.2 交易结构延伸出的交易形式 55
2.5.3 建立稳定的商业架构 59
2.5.4 建立高效的盈利模式 61
2.6 营销战略：流量竞争由公域转向私域 67
2.6.1 构建私域流量 68
2.6.2 优化产品结构 71
2.6.3 调整产品策略 74
2.6.4 打造核心产品 75
2.6.5 细分用户需求 76

第3章  高效执行 81
3.1 战略规划+战略执行=企业成功 82
3.1.1 好战略规划的标准 82
3.1.2 制定战略目标 85
3.1.3 聚焦核心目标 88
3.1.4 确定最重要的目标 90
3.2 战略落地方法：GISA四步法 93
3.2.1 GISA四步法简介 93
3.2.2 成果目标（G）94
3.2.3 驱动指标（I） 95
3.2.4 策略路径（S） 96
3.2.5 行动计划（A）98
3.3 高效团队管理：高效执行来自有效管理 99
3.3.1 打造执行力文化 99
3.3.2 统一管理语言 103
3.3.3 善用线上工具 108
3.4 复盘：迭代速度决定了增长速度 110
3.4.1 复盘的类型 110
3.4.2 高效复盘的步骤 112

第4章  组织增长 117
4.1 组织创新是组织增长的必要条件 118
4.2 组织增长的3种形态 120
4.2.1 自生式增长：利用黄金原点增强企业的自生能力 120
4.2.2 平台式增长：构建共享与赋能式的信息后台 128
4.2.3 整合式增长：上下游合纵连横，构建整合组织生态 132
4.3 组织激励的3 种方式 134
4.3.1 短期激励：激发基层员工的积极性 135
4.3.2 中期激励：激发管理层的长期价值 137
4.3.3 长期激励：留住高层和核心人才 141

第5章  挖掘人才 145
5.1 岗位模型：清晰定义组织的岗位职责 146
5.1.1 岗位设计 146
5.1.2 组织结构 150
5.1.3 岗位说明书 155
5.1.4 人岗匹配 160
5.2 招才选将：掌握识人辨人法则，做到精准识人 161
5.2.1 完善招聘渠道 161
5.2.2 运用面试技巧 167
5.2.3 深入沟通与说服 169
5.3 人才盘点：通过人才盘点进行人岗匹配 171
5.3.1 人才盘点的内容 171
5.3.2 人才盘点的步骤 173
5.3.3 九宫格人才盘点法 174
5.4 人才复制：建立从做到教的学习地图，进行经验复制 177
5.4.1 定位 177
5.4.2 萃取 179
5.4.3 优化 181

第6章  赋能领导力 185
6.1 未来管理模式：从控制到赋能 186
6.1.1 现代管理是赋能，不是控制 186
6.1.2 赋能式管理的4大特征 187
6.1.3 赋能式管理的权力模型 189
6.2 赋能式管理与传统管理 191
6.2.1 管理的3种境界 191
6.2.2 赋能式管理与传统管理的区别 193
6.3 赋能领导力的8项全能 195
6.3.1 自我认知力 196
6.3.2 情绪管理力 197
6.3.3 反思自省力 202
6.3.4 深度思考力 204
6.3.5 接受失败力 205
6.3.6 正确决策力 207
6.3.7 沟通影响力 208
6.3.8 团队激励力 210

第7章  破局盈利五步法在三大业态中的应用 215
7.1 破局盈利五步法在大消费电商中的应用 216
7.2 破局盈利五步法在服务型门店中的应用 219
7.3 破局盈利五步法在制造企业中的应用 221

王导
组织战略与企业效能研究者、亮心教育科技（深圳）有限公司联合创办人、亮心商学咨询服务（深圳）有限公司董事长、“效能倍增系统”创办人、“点亮组织”圆桌会发起人；
从事商学教育与企业赋能十余年，坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命，深度赋能成长型企业100多家，形成了一套有效的、差异化的企业赋能方法论，深受企业家的好评；
擅长为成长型企业制定增长战略和提升组织效能，在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程，受益学员达到上万人。

周育薪
亮心教育科技（深圳）有限公司联合创办人、团队管理研究者，精通线上线下运营，著有图书《电商团队管理》；
曾任快消品公司电商总监，获得沃尔玛*佳进步供应商奖；
曾任清华大学总裁班讲师、厦门大学管理学院总裁班讲师。

    王导和周老师的这本书来得正是时候，它能帮助管理者在大变局时代重构企业的增长战略，对我们创业型企业有很大的帮助，值得我们参考借鉴！
    ——刘娟  深圳恒佳远舟科技有限公司CEO

    如何实现增长是企业家需要思考与解决的重大问题。只有基于市场的增长战略，才是企业实现增长目标的基石。本书从当下企业的现实增长困境出发，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业设计了新的增长路径，使企业能够结合自身的实际情况完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定了基础。
    ——张河三  深圳世纪河山口腔连锁公司董事长

    我们这类处于成长期的企业，在高增长的同时也会有很多成长的烦恼。在企业发展过程中有很多未知的问题会不断地显现出来，对我们构成挑战，这也需要我们能够前瞻性地成长。很荣幸，我在成长过程中有王导和周老师的深度辅导和赋能。《破局盈利》就是这样一本指导企业家成长的读物，值得大家深度学习！
    ——王德国  深圳德因科技有限公司董事长

    从一体两翼战略到机制改革，再到人才赋能，潮流电子的增长离不开亮心教育的辅导。其中有以战略为导向的结构性逻辑，又有系统性的工具和方法。王导和周老师创作的这本《破局盈利》就是对企业如何突破增长困局、实现升维增长的系统阐述，对我们这样的企业家推动企业发展有很强的指导作用。
    ——蔡超群  深圳潮流电子商务有限公司董事长

    “增长治百病”，本书以鲜活的案例、严谨的结构化思维和深入浅出的文笔，给我们展示了成为增长型企业的关键所在，并针对企业所处的不同阶段配以相应的“良药”，使落地实操更为有章可循、有理可依！
    ——康自成  深圳市普莱斯眼镜有限公司CEO

讲师实战：二位作者均为实战派老师，而非学院派老师。是创过业，踩过坑，真金白银换回来的经验教训，进行总结提炼，形成模型。
理论落地：书中的理论均为在给企业辅导过程中，不断总结和优化的理论模型。并且在多家企业实践落地，证明实施有效才写进书中。
实操简单：每个理论方法会配套实操的步骤，不仅仅学习到理论，还能收获方法、表单模板、实操步骤，能够按部就班的将理论模型在团队中进行实操。
案例匹配：书中所举案例大多为中小企业案例，而非华为、小米、阿里巴巴等巨头公司案例。大公司案例固然有可借鉴之处，但是小公司案例更能贴近读者，能够引起读者共鸣。
增长模型突破：突破传统写增长的书籍理论体系，传统增长书籍往往都是从业务增长上进行突破。本书是从结构增长大于经营增长的角度，先优化结构，带来整体性的升维增长，这才能够给中小企业带来指数型的突破。