正版新书]精益经营与目标管理实战新益为著9787115575500

章精益经营的体系模型搭建策略

1．1精益经营的管理基础结构设计2

1．1．1组织目标与个人能力如何匹配2

1．1．2管理者的角色定位3

图1．1-1精益经营管理者的角色定位3

1．1．3精益经营体系中的工作职责划分4

图1．1-2精益经营体系中的工作职责划分4

1．1．4精益经营体系中的工作任务明确6

1．2精益经营的革新体系模型设计7

1．2．1精益经营的革新体系模型设计原则8

1．2．2精益经营的革新体系的四大关键8

1．3精益经营的组织运营设计11

1．3．1建立标准11

图1．3-1精益运营应当建立的标准11

1．3．2精益宣传13

1．3．3运营平台13

图1．3-2运营平台的搭建内容14

1．3．4教育培训14

图1．3-3教育培训的内容14

1．3．5主题活动15

图1．3-4主题活动的内容15

1．4精益经营中的目标管理概述16

1．4．1目标绩效16

1．4．2目标管理的意义16

1．4．3目标管理的特点18

图1．4目标管理与自主管理的结合19

第2章精益经营的路径选择与落地执行

2．1精益经营成长的四个步骤21

图2．1-1精益经营的路径选择与落地执行21

2．1．1精益制造现场管理22

2．1．2精益运营系统建设23

图2．1-2精益运营系统23

2．1．3企业精益经营建设25

图2．1-3精益经营的支持架构26

图2．1-4JMS资料体系27

2．1．4建立企业精益文化28

图2．1-5建立企业精益文化的五个阶段28

图2．1-6**的步骤29

2．2精益经营信息系统建设的四大关键29

2．2．1制造现场改善为主30

2．2．2工厂运营改善为主31

图2．2工厂新架构33

2．2．3精益经营改善为主34

2．2．4企业体制改善为主35

第3章精益经营的管理改善

3．1精益经营的管理改善四大目标37

3．1．1经营性目标37

3．1．2效率目标38

3．1．3研发及工程目标40

3．1．4革新文化与组织建设目标42

3．2精益经营的管理改善五个关键43

图3．2-1管理改善的步骤44

3．2．1提案改善44

图3．2-2提案改善的三个阶段44

3．2．2QCC课题改善45

3．2．3数据平台改善45

3．2．4员工合理化建议46

3．2．5小组活动改善47

图3．2-3PDCA原理47

第4章目标管理中的项目准备、年度战略及战略地图制定

4．1如何做项目启动准备51

4．1．1项目推进办及组织成员选定51

4．1．2项目推进实施管理制度制定52

4．1．3项目看板及宣传用品制作54

4．1．4内部动员及普及目标管理意识55

4．1．5公司内部战略研讨会56

4．2年度战略制定的六个关键58

4．2．1核心指标59

4．2．2组织再造匹配资源60

4．2．3岗位说明书与定岗定编60

图4．2岗位说明书的内容61

4．2．4精益目标绩效概述动员会64

4．2．5战略项目启动会议65

4．2．6公司级目标战略地图推进宣传66

4．3战略地图与战略管理67

4．3．1什么是战略地图67

4．3．2什么是战略管理69

4．4战略地图开发的5S步骤74

4．4．1确定股东价值目标74

图4．4-1确定股东价值目标的方法75

4．4．2确定客户价值主张76

图4．4-2确定客户价值主张的流程77

4．4．3确定价值提升时间78

4．4．4确定价值创造流程79

图4．4-3企业的价值链80

图4．4-4价值创造流程81

4．4．5确定战略资产准备82

图4．4-5确定战略资产准备度的步骤82

4．5战略地图开发的四个重要基础83

4．5．1明确的战略描述84

4．5．2明确的客户价值主张85

4．5．3明确的关键价值创造流程87

4．5．4明确的战略资产准备报告89

图4．5战略资产准备度计算公式91

第5章目标管理中的组织结构及拆解执行

5．1组织结构设计再造97

5．1．1企业发展战略与经营目标确定97

5．1．2组织再造与匹配资源100

5．1．3组织设置识别与梳理101

图5．1-1某企业的组织结构102

5．1．4部门职责编制104

5．1．5关键岗位职责编制108

5．1．6管理流程识别与梳理110

5．1．7关键管理流程设计与研讨112

5．1．8关键管理流程表单研究与绘制114

图5．1-2流程表单的标准符号116

图5．1-3矩阵式流程表单范例117

5．1．9管理流程运行规则与说明118

5．2目标管理流程的设计119

5．2．1目标管理流程的PDCA120

图5．2-1目标管理流程的PDCA循环120

5．2．2KRA与KPI121

图5．2-2KRA与KPI的关系121

5．2．3目标管理与评价系统123

图5．2-3目标管理与评价系统123

5．3目标分级拆解128

5．3．1项目课题拆解128

5．3．2以销售、成本科目为基础深挖课题131

5．3．3部门及KPI制订134

5．3．4重点工作月度拆解136

5．3．5重点工作复审137

5．3．6项目课题指标核算138

5．3．7项目课题成本核算139

5．3．8部门内各岗位目标值设定140

5．3．9年度财务成果计算审查141

5．4目标达成过程管理143

5．4．1月度点检指导实施143

图5．4作业完成情况的点检示意143

5．4．2营销模式分析与再造144

5．4．3供应链管理146

5．4．4预算与成本管理147

5．4．5精益现场管理148

5．4．6月度工作推进与汇总150

5．4．7高管牵头帮扶难点项目课题153

5．4．8单位内部设备点检运营156

第6章目标管理中的经营目标分解与绩效指标

6．1企业战略管理框架与构造平衡计分卡160

6．1．1企业战略管理框架160

图6．1-1企业战略管理框架160

6．1．2如何构造平衡计分卡161

图6．1-2构造平衡计分卡的方法162

6．2经营目标分解162

6．2．1财务方面163

6．2．2客户方面164

6．2．3内部流程方面164

图6．2-1内部流程范例164

6．2．4企业系统能力方面165

图6．2-2企业系统能力方面的目标分解过程165

6．3绩效标准与指标权重166

6．3．1绩效指标与绩效标准的差异166

6．3．2什么是衡量标准166

6．3．3什么是基本标准167

6．3．4什么是卓越标准167

6．3．5权重168

第7章目标管理中的组织优化与设置

7．1组织优化与设置170

7．1．1组织结构设计的基本原则170

7．1．2组织运营的基本原则171

图7．1现代企业目标管理组织运营基本原则172

7．2编制岗位说明书173

7．2．1岗位说明书的作用173

图7．2岗位说明书的作用174

7．2．2岗位说明书的编写原则176

7．2．3岗位说明书的编写程序176

7．2．4岗位说明书的编写规则177

7．3管理流程梳理与优化178

7．3．1梳理流程要解决的五大问题179

7．3．2流程优化结果180

图7．3-1流程优化前后的结果181

图7．3-2生产企业组织结构设计方案182

图7．3-3销售企业组织结构设计183

第8章目标管理中的目标输出技巧

8．1项目课题管理要求187

8．1．1任务导出方法187

8．1．2文件夹管理技巧187

图8．1-1建立和命名的文件夹188

图8．1-2建立和命名的子文件夹188

图8．1-3课题总计划和月计划PPT189

8．1．3课题月输出方法189

8．1．4课题推进目标190

8．1．5当月推进内容输出191

图8．1-4当月推进内容输出191

8．1．6完成改善输出192

8．1．7未完成输出195

8．2重点工作管理要求197

8．2．1厂部和车间重点工作输出197

8．2．2当月重点工作输出200

8．2．3未完成重点工作分析202

第9章目标管理中如何总结实施成果

9．1实施成果总结223

9．1．1目标管理奖惩制度优化223

9．1．2绩效管理制度完善下发224

9．1．3绩效奖励奖金模拟226

9．1．4绩效考核与人力资源结合分析227

9．1．5项目课题改善评价优化228

9．1．6项目课题总结编制指导229

图9．1-1项目课题总结包含的内容229

9．1．7项目课题财务效果核算231

9．1．8项目课题成果发表指导232

9．1．9年度总结232

图9．1-2年度总结的主要内容232

9．1．10次年整体规划管理指导233

9．2下年度工作规划234

9．2．1工作规划流程234

图9．2工作规划流程234

9．2．2工作部署模板236

新益为
重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现运营效益，为企业培养管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

精益经营与目标管理专业人士呕心之作，精益创业、精益制造、精益管理者的案头工具书；
从行动路线到方法论，快速解决企业经营难题，能为企业搭建有效的执行方案和落地工具；
提供180余张图表、80余个案例等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作，边看边学，边学边用；
本书能让你明了目标管理与精益经营的底层逻辑，能给你拆解落地的方案，能让你将目标管理与精益经营结合，以此提升企业的市场竞争力和盈利能力！